Виктор Салошенко - Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

• Название: Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.
• Автор: Виктор Салошенко
• Издательство: Северный Кавказ
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2002
• ISBN: 5-94637-003-0

В центре повествования — председатели Краснодарского крайисполкома, главы администраций (губернаторы) Кубани за 65–летнюю (1937—2002 гг.) историю образования, становления и развития края. На страницах новой книги читатели встретятся с руководителями Кубани, чьи имена теперь принадлежат истории. Это В. А. Симончик, И. С. Богданов, П. Ф. Тюляев, М. М. Бессонов, Б. Ф. Петухов, И. Т. Трубилин, С. Ф. Медунов, Г. П. Разумовский, Н. Я. Голубь, В. Н. Щербак, В. Н. Дьяконов, Н. Д. Егоров, Е. М. Харитонов, Н. И. Кондратенко, А. Н. Ткачев и другие.

Впервые опубликован ряд новых фактов из жизни руководителей Кубани советского периода, на служебных документах которых зачастую стоял гриф «совершенно секретно», а также помещены редкие исторические фотографии.

Вновь оживут в памяти незабываемые годы созидательной борьбы за превращение Кубани в «жемчужину России», полные надежд и разочарований.

Человек оставляет после себя результаты своих дел и поступков, с которыми последующие поколения связывают его имя. А оно может быть как символом восторга, так и ненависти или равнодушия.

Книга адресована читателям, интересующимся историей Краснодарского края, ибо из истории мы черпаем опыт, на основе опыта образуется самая живая часть нашего практического ума.

---

Но, несмотря на близость дня голосования, в своей программе кандидат по — прежнему не обещал молочных рек с кисельными берегами, не строил несбыточных надежд относительно скорого выхода из кризиса.

— Я не хочу обманывать избирателя и гарантировать уже на следующий день после выборов повышение его благосостояния. Я исхожу из нынешнего, очень непростого, состояния экономики России и Кубани: резервов, которые могли бы в одночасье решить все наши проблемы, в стране нет. Ждать помощи от Запада — нереальная мечта: он помогает только сильным.

Поэтому он предлагал единственно возможный в этой ситуации выход — засучить рукава, работать, поднимая экономику. Решение экономических проблем, по его мнению, повлечет за собой решение социальных.

Для оживления экономики края Егоров предлагает ряд конкретных мер, как уже испытанных временем, так и новых, только — только появившихся в некоторых регионах России, хотя за рубежом уже давно привычных. Например, введение в крае взаиморасчетов с помощью электронных карточек, по его мнению, освободит для предприятий около триллиона рублей и снимет остроту одной из главнейших проблем экономики — безденежье.

Однажды Егоров в качестве выхода из экономического кризиса предложил довольно оригинальное решение — введение продовольственного натурального налога. То есть сельскохозяйственные предприятия в счет уплаты налогов должны были снабжать продуктами питания у себя на местах социальную сферу: больницы и детские учреждения. У первых появилась возможность сохранить свои оборотные средства, у вторых — иметь более или менее нормальное обеспечение продуктами питания. Кстати, примеры такого взаимозачета в крае уже имелись.

В Лабинском районе, например, как и по краю, большинство бывших колхозов имели задолженности перед местным бюджетом. Тут и неуплаченные налоги, и непогашенные кредиты… Нет денег! Зато была возможность рассчитаться мясом, овощами, фруктами. Делалось это так. Райфинотдел передавал комбинату детского питания и сыркомбинату долговые векселя, которыми те расплачивались с сельхозпроизво дителями за принятую продукцию. В свою очередь сельхозпроизводители этими векселями расплачивались с районными снабженческими организациями. Продукция комбинатов направлялась в детские учреждения. В результате внутри района происходил взаимозачет по долгам. С последними владельцами векселей райфинотдел рассчитывался деньгами, которые удавалось скопить за два — три месяца, пока эти векселя пройдут по полному кругу.

Аналогично в Ейском, Кущевском и некоторых других районах сельхозпроизводители рассчитывались за долги перед бюджетом своей продукцией, которая поступала в больницы, школы, детские сады.

К сожалению, в дальнейшем, при отсутствии прямых расчетов рублем, все эти долговые векселя и прочие «ценные» бумаги на деле оказались просто бумагами, запутывающими и без того до невозможности запутанные взаиморасчеты.

Тогда Егоров не без оснований рассчитывал использовать и другие меры, предусмотренные его программой: развитие долгосрочного вексельного кредитования, использование под гарантию бюджета сбережений населения края, введение для местных предприятий бюджетного заказа на медикаменты, спецодежду, мебель, инвентарь, отработку механизма потребительского целевого кредита.

— Но самое главное сегодня, — подчеркивал губернатор, — найти людей, которые понимают, что такое современная рыночная экономика. Мы сейчас занимаемся этим. С их помощью за 1,5–2 года можно осуществить все намеченное и вывести экономику Кубани из тупика.

Размышлял он и о том, как путем вложения капиталов инвесторов в развитие промышленного производства можно было поднять потенциал края. Да и программа губернатора по определению приоритетов в экономической и социальной политике к тому времени была апробирована многими известными учеными, специалистами и практиками.

Можно было понять: не из своего кармана выделял деньги Егоров во время посещения городов и районов Кубани, но все же краевыми средствами надо было умело распоряжаться. Скажем, после посещения Егоровым одного из самых отдаленных и сложных районов — Белоглинского — заметно оживилась работа на действующих объектах.

Всего две недели понадобилось губернатору Н. Д. Егорову, чтобы оживить замороженную еще в 1992 году стройку — краевой кардиоцентр. На эти цели администрация края изыскала 9 миллиардов рублей и 3 миллиона долларов.

Учитывая материальные затруднения, которые испыты вали тогда учителя, врачи, работники культуры, Егоров нашел возможность помочь этим людям. Постановлением губернатора были повышены тарифные ставки работникам социально — культурной сферы, финансируемым из бюджета края, на 15 процентов, или на 50—100 тысяч рублей, в зависимости от разряда. Тогда же было сказано, что решается вопрос и о повышении зарплаты работникам вузов, профтехучилищ и другим категориям бюджетников.

Не собирался бросать Егоров и местного производителя на произвол судьбы.

Однажды, обращаясь к собравшимся, Егоров коснулся проблем, над которыми работала краевая администрация. Это был, прежде всего, дефицит мощностей энергетического комплекса края. Кубань тогда покупала 85 % потребляемых нефтепродуктов, а своей электроэнергии производила лишь треть. Велось строительство южного нефтеперерабатывающего завода, у которого, однако, было немало противников. Но в Европе такой завод успешно работал много лет на южном побережье Франции — и людям было хорошо, и природа не страдала. Краевая администрация планировала провести конкурс, в котором намеревались участвовать и зарубежные фирмы, по возведению атомной электростанции в Мостовском районе.

Под особым контролем Егоров держал проблему пуска основных цехов Белореченского химкомбината.

— Если мы не запустим в ближайшее время химзавод, через два года мы окончательно уроним агросектор. Уже сейчас по уровню внесения минеральных удобрений мы скатились к 1956 году. Все, что можно, мы из земли уже вытащили. Наша кубанская делегация ездила в Болгарию, где перерабатываются марокканские фосфаты, которые наши природоохранники не пустили на Кубань.

А посмотрите: какие дельные вещи экспромтом произносил Егоров во время посещения Медведовского мясокомбината:

— Я не устаю убеждать руководителей в том, что наш рынок не на севере. Наш рынок здесь, на юге. Посудите сами, по эту сторону Уральского хребта проживают 132 миллиона человек и только 16 миллионов живуг по ту сторону хребта, где рынок уже прочно завоеван Китаем, Тайванем и даже Голландией. У нас, в южном регионе, проживают 20 миллионов человек — это самое обеспеченное население России. Возить продукцию на север — совершенно бесперспективное занятие. Главная забота нашего производителя — выстроить систему реализации продукции. У нас нет кризиса пе репроизводства, у нас есть кризис реализации. Вы занимаетесь оптовой торговлей и дарите реализаторам 5 тысяч рублей на каждом килограмме сосисок. Думайте, как самим наладить систему. А мы подумаем о том, как снизить налоги. Мною уже подписано постановление о неначислении пени и штрафов в краевой бюджет с предприятий — должников. Мы разрешили залежавшуюся на складах продукцию продавать ниже себестоимости. Готовятся и другие мероприятия. Работы, как видите, много, и не на один день. Для меня главное — чтобы у людей была работа, чтобы дети ходили в школу, чтобы не было войны на территории Кубани.

Значительные усилия прилагал Егоров по повышению роли и ответственности потребительской кооперации края в обеспечении сельского населения товарами и услугами.

5

Нельзя было не заметить, что в это самое «реформаторское» время, когда подставки и взаимные политические подножки были в порядке вещей, на страницах «Кубанских новостей» прозвучал голос известного писателя Виктора Ивановича Лихоносова, взывавшего к добру и милосердию. Он тогда писал: «Наша общественная и государственная жизнь не будет нормальной и справедливой, человечной до тех пор, пока мы не установим традицию нравственного права каждого на почет и уважение за труды праведные, добрую служебную известность, и тем более за, пусть и скромную, старательность в пользу людей на государственном посту. Как это противно — все время видеть одно и то же в нашей стране: возвышался человек во власти, и перед ним все лебезили, все о нем помнили и на каждом углу кивали ему с улыбкой и подобострастием. Ушел на пенсию или тем паче сняли его, тотчас его забывают, принижают или смущаются поздравить с юбилеем.

…В нескольких кубанских газетах я прочитал мизерные информации о 50–летии Е. М. Харитонова, недавнего губернатора Кубани. О Боже, как скромно, как нехотя, кого‑то пугаясь, на кого‑то оглядываясь, поздравили его! Да еще кто-то скажет: спасибо и за это, могли бы вообще не поздравить. Ну что некоторые чиновники, вчера еще готовившие ему корзины с цветами, не позвонили и не прислали открытки, гут удивляться не надо, это так. Все начальники и в прежние времена пережили это: сняли, выгнали на пенсию — даже дальняя родня отвернулась!