Борис Хазанов - Подвиг одного завода

• Название: Подвиг одного завода
• Автор: Борис Хазанов
• Издательство: Воениздат
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 1990

Победа в Великой Отечественной войне добывалась не только на передовых рубежах боев, но и в глубоком тылу, усилиями работников оборонной промышленности. Об этом повествует в своей книге автор — бывший директор военного завода. Он рассказывает о развитии в стране производства артиллерийского вооружения, о трудовом героизме и мастерстве рабочего класса, монолитном единстве фронта и тыла.

---

Владимир Иванович Малахов долгие годы трудился на заводе, был мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха, на пенсию ушел с должности начальника цеха.

* * *

На заводе все шире разгорался огонь соревнования. Это не дежурные слова. Соревнование, соперничество было важным рычагом повышения производительности труда, хорошим стимулом в выполнении планов.

…Николай Павлович Учуватов приехал в этот сибирский город из Коломны. Трудился он слесарем в одном из механических цехов, норму свою перекрывал. Но его опережал товарищ — Семен Калинин, который однажды добился рекордной выработки, изготовил 20 деталей. Парторг цеха подзадорил Николая:

— Ты же поздоровее Семена, неужели не сможешь дать больше.

Учуватов действительно был богатырского здоровья. Задело его самолюбие.

— Я дам тридцать деталей, — заявил Николай.

Неделю он что-то обдумывал, и вот наступила решающая смена… Не было в ней места перекурам, на обед Николай урвал лишь несколько минут, но к концу смены 30 деталей изготовил.

К Учуватову пришла трудовая слава. Она же заставила его еще строже и ответственнее относиться к работе и к себе. Каждую последнюю неделю месяца передовика направляли на выручку к слесарям-сборщикам. Те сразу почувствовали хорошую поддержку. Вскоре Николай остался в бригаде на постоянную работу.

Я ловлю себя на мысли, что предпочтение отдаю мужчинам, а ведь на заводе было много женщин, которые трудились ничуть не хуже. Вспоминаю Анну Агафоновну Михайлюк. Встретил я ее впервые в сборочном цехе в 1942 году. А в год сорокалетия Великой Победы в заводской многотиражке, которую мне прислали, прочитал заметку «Она работала в десятом».

Приведу выдержку из нее:

«Сборочный десятый цех жил напряженно. Привычно, по 18–20 часов в сутки работала Анна Агафоновна. Комплектовала ящики с запасным инструментом. Здесь же, в цехе, после двухсменной работы и спала вместе со своими подругами.

Приходил на участок директор завода и говорил: «Жмите, девоньки, жмите, фронт ждет нашу продукцию». И девоньки жали, уговаривать никого не нужно было. Вручную таскали тяжелые ящики с инструментом, и когда кто-то из них начинал шататься от усталости, подруги советовали: «Иди отдохни немного», а сами выполняли ее работу.

Однажды Анна Михайлюк подняла тяжелый ящик и потеряла сознание. Отнялись ноги. Через три месяца, пролежав в больнице, вновь вернулась в свой цех.

После войны она до 1973 года трудилась все на том же родном заводе на разных работах. И сейчас, когда слышит от некоторых людей, которые еще молоды и не знали войны, слова: «Ох, как трудно работать, как трудно жить», смотрит на них печально и спокойно отвечает: «Не бачили вы смаленого вовка» (есть такая украинская поговорка).

Слышал, бывало, от мамы и я эти слова».

Вот эта неожиданная концовка и подкупила меня. О матери пишет ее сын, которому на второй день войны исполнилось четыре года. Ребенок слышал рассказы матери, жил ее жизнью, жил заводом. Он знал все новости, вместе со взрослыми радовался каждому их успеху.

Эшелон за эшелоном уходили на запад. Они доставляли на фронт нашу продукцию — зенитные пушки, минометы, морские глубинные мины и авиационные фугасные бомбы. Количество ее возрастало изо дня в день. А в конце месяца мы праздновали победу — план декабря был выполнен на 150 процентов! В сумме мы справились с задачей двух месяцев. И хотя в 1942 году завод остался должником — недодал 687 пушек, 462 миномета, 260 глубинных морских мин и 5000 ФАБов, — это была действительно победа. За короткий срок коллектив сумел перестроить производство и выйти на рубежи, близкие к проектным. В этом мы видели залог будущих успехов, хотя работы еще предстояло немало.

Мы еще не обеспечили своевременного наращивания мощностей металлургических цехов и энергетической базы. Диспропорция между металлургическими и механическими производствами не была ликвидирована. Не на полную мощность использовалось и оборудование. Надо было повышать производительность труда, квалификацию значительной части рабочих. Много возникало этих самых «надо».

Мы хорошо знали недостатки и упущения, видели свои задачи. Но эти временные трудности не заслонили удовлетворения от достигнутого. Меня особенно радовало то, что люди считали достигнутое только началом, первым этапом, трамплином, отталкиваясь от которого можно значительно увеличить производство вооружений.

В 23 часа все руководители завода разошлись по цехам, чтобы поздравить рабочих с наступающим Новым годом, пожелать им счастья, здоровья, новых успехов в труде во имя победы над врагом. Короткие беседы, теплые рукопожатия. Станки не выключались. Рабочие встречали Новый год на своих постах.

На полную мощность

Говорят, новый год приносит новые надежды и новые заботы. Насчет надежд — правильно. Работа в декабре и особенно в третьей декаде месяца дала нам право с оптимизмом смотреть в будущее. Мы поверили в себя, убедились, что можем выполнять и даже перевыполнять задания ГКО. Каждый из нас понимал: движение вперед возможно лишь на основе критического осмысления недостатков и просчетов прошлого, смелого выявления неиспользованных резервов, мобилизации всех сил и ресурсов для увеличения производства вооружений.

А что касается новых забот, то здесь нового виделось мало. Завод по-прежнему испытывал недостаток в ковком чугуне, стальном фасонном литье, листовых деталях, поковках и штамповках. Металлурги сдерживали или даже больше — тормозили механосборочное производство. Диспропорция, которая уже навязла в зубах, ежедневно, ежечасно диктовала свои условия. И все же — это надо особо отметить — только сейчас мы стали более или менее готовыми к ликвидации диспропорции. В 1942 году наряду с выпуском вооружений и боеприпасов, хотя и замедленными темпами, велись работы по расширению производственных мощностей. Так что начинать нам приходилось не на голом месте. Кроме того, в какой-то мере стабилизировался коллектив. Люди приобрели опыт.

И мы его учитывали. Поэтому и поставили перед собой на первое полугодие 1943 года сложные и ответственные задачи. Они сводились к ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механосборочными цехами, к повышению производительности труда и улучшению условий работы в цехах, к организации бесперебойной поставки материалов, топлива и комплектующих изделий. Актуальными являлись вопросы обучения и повышения квалификации вновь принятых на завод молодых рабочих, жилищная и продовольственная проблемы, а также укрепление дисциплины, наведение на всех участках должного порядка и организованности, формирование и поддержание в коллективе такого микроклимата, который бы позволил преодолевать любые трудности и невзгоды.

Это в общем плане. По цехам, участкам, производствам и в целом по заводу были определены конкретные мероприятия, комплексное выполнение которых в намеченные сроки могло обеспечить достижение этих общих целей. Нет нужды расшифровывать каждое положение, но, чтобы быть понятым, приведу такой пример. Что кроется за словами «улучшение работы в цехах»? В первую очередь отопление цехов. А для этого необходимо форсированно строить новую центральную котельную с четырьмя водотрубными котлами мощностью 25 тонн пара в час. И так по каждому пункту.

Задачи на полугодие были обсуждены в каждой бригаде, на каждой смене, в коллективе каждого цеха и участка. Это обсуждение совпало с принятием социалистических обязательств в честь 25-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие завода, учитывая свои резервы и возможности, намечали рубежи в социалистическом соревновании. Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты в этот период усилили агитационно-массовую работу, разъясняли, что обязательства тружеников должны лежать на главном направлении, ориентировали их на перекрытие плановых заданий, повышение качества выпускаемой продукции, эффективности производства.

На основе индивидуальных и коллективных обязательств бригад, смен, цехов и участков были определены общезаводские показатели: строго по графику выполнять задания Государственного Комитета Обороны и в течение января — февраля дать сверх программы 24 зенитные пушки; увеличить производительность труда на 6 процентов; снизить себестоимость выпускаемой продукции на 14 процентов; снизить брак на 15 процентов; сократить количество не выполняющих сменные задания в январе на 20 процентов и в феврале на 30 процентов по сравнению с декабрем 1942 года путем закрепления отстающих, молодых рабочих за квалифицированными тружениками, организации стахановских школ и других форм обучения, пропаганды и внедрения опыта знатных стахановцев завода.

В обязательствах предусматривались конкретные меры по ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механическими цехами.