Вадим Первышин - Десять лет под внешним управлением. История Российской Федерациис 1991 по 2000 год.

• Название: Десять лет под внешним управлением. История Российской Федерациис 1991 по 2000 год.
• Автор: Вадим Первышин
• Жанр: Современная проза

---

Заметим, что, как только начались боевые действия нигде не могли найти нашего министра обороны Сердюкова, бывшего директора мебельного магазина (он не привык к воинской дисциплине), а без его приказа войска не двигались. Уволен начальник генерального штаба вооруженных сил Балуевский, уволен начальник главного оперативного управления генерал Рукшин, никто не соображает, что делать в таком случае. Время идёт!

Оставшийся на должности, вернее только что назначенный, зам нач. генерального штаба летчик-генерал Ноговицын звонит Рукшину и просит его прибыть на работу в генеральный штаб. Рукшин объясняет Ноговицыну, что он уволен месяц тому назад приказом министра и ему уже более не подчиняется.

Наконец через 10 часов нашли министра обороны, который ничего не соображает в военных действиях. Министр звонит опять Рукшинуу и просит его прибыть на службу! Рукшин повторяет, что министр его уже уволил и он Рукшин министру теперь не подчиняется.

Директор мебельного магазина звонит верховному главнокомандующему и рассказывает о начале боевых действий и что генералы ему не подчиняются. Нынешний Верховный главнокомандующий также никогда не служил в армии и даже не был на экскурсии ни в одной воинской части, как и директор мебельного магазина, но нынешний верховный вспомнил, что надо обратиться к бывшему верховному главнокомандующему – у него все-таки чин подполковника КГБ, но КГБ это не армия, но оказывается бывший тоже не служил в армии.

Тут директор мебельного магазина звонит в Китай Путину, который с интересом смотрит открытие летних олимпийских игр в Пекине и рассказывает бывшему верховному главнокомандующему, что генералы ему не подчиняются.

Наконец Путин раздосадованный звонит Рукшину и только тот ему подчинился и с неохотой идёт в генеральный штаб руководить войсками. Пока командование взял на себя командующий СКВО, да так рьяно, что был на передовой и его грузины ранили, хорошо, что не убили. За это время - за 10 часов войны грузины ранили того, кто взял на себя командование войсками, сбили несколько наших самолетов и уничтожили несколько танков, и убили и ранили нескольких наших солдат и т.д. Но это уже военная и государственная тайна. И ни слова больше!

Напоследок добавим, что директор мебельного магазина не может быть министром обороны, даже, если он чей-то близкий родственник! Плохо для дела!

9 августа 2008 г. сбиты наши самолеты Су-25 – 3 шт и Ту-22 – 1 шт. Всего 4 самолета (по грузинским источникам – 10 самолётов). Наши бомбили город Поти, Гори, Сенека (аэродром)

В Тбилисси началась паника, что вот-вот в город войдут русские танки.

Абхазия ударила в тыл грузинам по Кодорскому ущелью – применяется «Град». Среди военных трофеев - несколько американских вездеходов «Хаммер», бронетранспортеры, утопили один катер.

12 августа в Москву прибыл президент Франции Николя Саркози. Огонь с 2-х сторон приостановлен.

Наши войска оставались а Грузии до 1 октября, а затем остались на век на своих базах в Южной Осетии и Абхазии – в независимых государствах с 12 сентября 2008 г.

По данным Следственного комитета при Прокуратуре РФ в ходе военных действий в Южной Осетии погибло 48 военнослужащих вооруженных сил России, в том числе 10 военнослужащих из миротворческого батальона Смешанных сил и 2 военнослужащих пропали без вести.

Министерство обороны объявило что семьи погибших военнослужащих получат материальную единовременную помощь по 100 тысяч долларов (М.К. 12.02.2009 с.3), а раненным по 30 тысяч долларов.

По закону семьи погибших должны получать 120 должностных окладов погибшего плюс по 25 окладов на каждого члена семьи (жена, дети)

Среди различных факторов, влияющих на производство, человеческий фактор приобретает наиважнейшее значение, ибо от воли, мастерства и организованности людей зависит все. Теперь ясны причины, почему Владимирский тракторный завод вместе с HATИ не может сделать мотоблок. Оказывается, они просто не хотят, но есть и другое объяснение - они не могут. Таким образом, существует уже два отрицания в человеческом факторе. Если пойдет дело так дальше, то недалек тот день, когда появиться четыре отрицания и мы разучимся вообще делать не только тракторы, но и другие машины и оборудование и будем уповать только на импорт.

Наше отставание от Запада - передовых, промьшленно-развитых капиталистических стран - в технике, в эффективности производства, производительности общественного труда постепенно ставит нашу страну в экономически зависимое положение и это нам надо отчетливо понимать. При таком порядке вещей, когда наша техническая и экономическая беспомощность проявляется со всей очевидностью, когда наша основа, базис - экономика нашего социалистического общества не выдерживают соперничества и конкуренции с капиталистической техникой и экономикой, то само существование такой общественно-экономической формации ставится под угрозу.

Исторические судьбы социализма, будущее его развитие - не надуманная опасность. Развал СССР в декабре 1991 г. подтвердил это. Взаимосвязь и взаимозависимость базиса и надстройки в любой общественно-экономической формации настолько тесно переплетены друг с другом и настолько сильное влияние оказывают друг на друга, что необходимо рассмотреть взаимосвязь и взаимозависимость техники, экономики, политики, идеологии, науки, морали, нравственности, социологии и показать их влияние друг на друга.

Лозунг сегодняшнего дня таков: "сейчас нужно работать творчески"! но если человек, по тем или иным объективным и субъективным причинам, или врожденным качествам своим раньше так никогда не работал, неужели он сегодня начнет это вдруг делать. Конечно, нет, глупо надеяться на это. Нужна постоянная, ежедневная, кропотливая работа годами по перестройке его мышления, сознания, по переучиванию его на деле.

Нужен настрой на дела, а не на громкие слова и лозунги, которые у нас по-прежнему звучат и трезвонят специалисты по римскому праву. Те самые, которые и на железных дорогах, и в военно-промышленном комплексе и в министерстве обороны.

Итак, что же надо для организации дела? Немного.

Нужен один, единственный талант и его поддержка. Талант является базисом, основой любого дела, ибо уже давно замечено, что всякое дело поднимается или опускается до уровня того, кто им руководит.

Тот, кто изобретает и соображает, как это сделать и должен руководить созданием машины.

6.6. Знак качества и здравый смысл.

Права авторов, изобретателей и рационализаторов

охраняются государством

Один не годится, другой хоть брось,

третий - маленько похуже обоих.

Не ради мзды, а ради правды.

В 1967 г. с неудержимым восторгом (как и всё, что делалось в то славное время) было объявлено, что отныне вся промышленная продукция будет подвергаться аттестации качества и что "одной" - самой хорошей будет присваиваться высшая категория качества, другой "чуть похуже" - первая, а совсем никудышной - вторая.

Были созданы тысячи аттестационных комиссий при каждом министерстве, при каждой подотрасли, которые немедленно устремились на 46 тыс. промышленных предприятий страны. Ежегодно исписывались сотни и тысячи тонн листов великолепной бумаги, отражающей технический уровень промышленной продукции.

Расходы на приемы и проводы членов аттестационных комиссий были соизмеримы с расходами на выпуск никому ненужной продукции, но машину чиновничьей глупости Госстандарта остановить было невозможно. Статистическая отчетность требовала все новых и новых тысяч тонн бумаги, которых никто не только читал, но даже и не просматривал.

Десятки тысяч членов аттестационных комиссий с умным видом и подобревшим взглядом после очередной проверки и попойки в улучшенном зале заводской столовой ставили свои подписи на никому ненужных бумажках, заверенных круглыми и гербовыми печатями. Шла активная демонстрация видимости дела.

По мысли "умных по должности" (на должности «львов» были оформлены «ослы») людей из Госстандарта предполагалось двадцать лет тому назад – в 1967 г., что аттестация продукции должна была установить соответствие той или иной машины, оборудования, любого изделия мировому техническому уровню и тем самым формально "по бумажке", сидя в московском уютном кабинете определить конкурентоспособность изделия на мировом рынке.

При нашей любви к бумажкам, а не к делу, это выглядело весьма основательно и солидно, тем более что мы знали, что для любой иностранной фирмы вопрос о конкурентоспособности продукции на мировом рынке стоял очень остро. Это вопрос «быть или не быть!?», «будет продан товар или не будет!?», «будет фирма процветать или разорится!?».

Вопросы, связанные со сбытом продукции тщательно исследуются и анализируются любой иностранной фирмой. Эксперты высшей квалификации тщательно изучают рынок, его насыщенность, рассматривают различные интересы всех групп потенциальных потребителей. Поэтому любой тип изделия, как правило, имеет несколько модификаций от простейшего и самого дешевого, до наиболее современного и дорогостоящего, причем каждый вариант имеет спрос у определенной группы потребителей. Итак, анализ-анализом, эксперт-экспертом, а окончательный приговор фирме "быть ей или не быть" выносит рынок, потребитель.