Галина Гужина - Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом

• Название: Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом
• Автор: Галина Гужина
• Издательство: ЛитагентКнорусc6af03c1-2809-11e2-86b3-b737ee03444a
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2015
• ISBN: 978-5-4365-0432-2

В работе выявлены тенденции и направления развития основ теории стратегического управления, уточнено содержание понятий «стратегическое управление», «экономическое развитие», «экономический рост» и «синергизм» применительно к рыночным субъектам, расширен состав элементов рыночного субъекта как системы, развивающий понятийный аппарат, позволяющий более полно и достоверно описывать и эффективно управлять экономическими процессами в аграрном секторе в целом. Определены базовые элементы, формирующие конкурентный потенциал подкомплекса. Предложены методы стратегического управления в молочно-продуктовом подкомплексе, учитывающие его свойства синергизма и самоорганизации, уравновешивающие неустойчивость протекающих в открытых системах экономических процессов.

Разработана технология эффективного стратегического управления, основанная на усилении государственного регулирования и согласовании экономических интересов субъектов хозяйствования в молочно-продуктовом подкомплексе, реализуемая с использованием современных информационных технологий.

---

В процессе классификации факторов, воздействующих на потенциал предприятия, можно выделить факторы внешние и внутренние; объективные и субъективные; прогнозируемые и такие, назвать которые на априорной стадии анализа процесса формирования потенциала не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и не поддающиеся количественной оценке и т. п.

Проявляются также факторы, несущие потенциальную угрозу потенциалу развития, непосредственно не связанные с природой молочно-продуктового производства либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития, приведена на рисунке 4.

В рамках агропродовольственного рынка на современном этапе его развития возникает проблема формирования конкурентной среды, форм и методов конкурентного соперничества. В этих условиях эффективность стратегии развития подотрасли во многом зависит от формирования и использования конкурентных преимуществ, от определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности его предприятий. Решение этих проблем осложняется отсутствием адекватной институциональной среды, что приводит к нестабильности среды конкурентных отношений. При этом возникают неформальные институты и происходит криминализация ряда бизнес – процессов.

Рис. 4. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития

Исследование конкурентного потенциала молочно-продуктового подкомплекса необходимо проводить с точки зрения возможности, на основе такого потенциала, разработать конкурентную стратегию, обеспечивающую конкурентоспособность на современном агропродовольственном рынке.

Конкурентный потенциал предприятия подкомплекса представляет собой совокупность конкурентных преимуществ и степень их реализации в его текущей и перспективной деятельности. Таким образом, конкурентный потенциал определяет возможности развития в долгосрочной перспективе по сравнению с конкурентами.

Конкурентный потенциал определяется как структурный элемент конкурентных отношений, как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов субъектов хозяйствования, а также институционального потенциала как совокупности сложившихся традиций и обычаев, правил и норм и возможностей использования последних с целью минимизации трансакционных издержек. Конкурентные преимущества, лежащие в основе конкурентного потенциала, отражают степень реализации экономических, экологических и социальных критериев хозяйственной деятельности, возникающих как ограничения, накладываемые институциональной средой и как осознанная потребность самих субъектов хозяйствования.

Достижение экономических целей предприятиями связано с реализацией их конкурентного потенциала. Тенденции развития рыночной экономики свидетельствуют о приоритетной роли неценовых методов конкуренции, обоснованной действием ряда экономических законов. Основа поддержания конкурентного потенциала состоит в успешной реализации конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя – рациональное сочетание потребительских характеристик товара. Превосходство оценивается в сравнении, поэтому является относительной характеристикой и обуславливается различными факторами. В современных условиях актуальным представляется не только выявление или формирование конкурентного преимущества, но и обеспечение его стратегической устойчивости. Наибольшей устойчивостью отличаются конкурентные преимущества, основанные на инновационном качестве продукции, инновационном управлении, инновационном обеспечении процессов производства, инновационных методах продвижения товаров на рынке.

Существует взаимосвязь конкурентного потенциала и возможной конкурентной стратегии, обеспечивающей завоевание и укрепление рыночных позиций предприятием, которая проявляется в учете тенденций развития рыночной ситуации и рациональном использовании ресурсного и, особенно, инновационного потенциала для расширения производственной деятельности.

Существенное влияние на степень реализации конкурентных преимуществ предприятия оказывают факторы окружающей его рыночной среды, а также другие условия, имеющие отношение к его развитию, в числе которых условно можно выделить внешние и внутренние. К внутренним факторам, по нашему мнению, относятся: внедрение и развитие руководством предприятия инновационных процессов; наблюдение за динамикой развития предприятия и своевременное совершенствование организационной структуры; эффективное управление качеством продукции и услуг, оказываемых предприятием; проведение рекламных мероприятий.

Внешние факторы, оказывающие непосредственное влияние на конкурентный потенциал предприятия, включают в себя: государственную политику в отношении отрасли в целом, т. е. законодательный уровень государственной власти, предусматривающий налоговые, таможенные и прочие льготы.

Конкурентные преимущества предприятия включают ресурсные конкурентные преимущества, технологические конкурентные преимущества, инновационные конкурентные преимущества и эколого-социальные конкурентные преимущества. Ресурсные конкурентные преимущества, увеличивающие потребительский эффект, связанный с ценовыми характеристиками продукции, складываются в результате благоприятной институциональной среды, позволяющей субъектам хозяйствования снижать трансакционные издержки, а также благодаря выгодному местоположению – близости к коммуникациям, логистическим узлам и другим элементам инфраструктуры.

Технологические конкурентные преимущества обусловлены трансфером наиболее эффективных технологий, что позволяет организовать производственный процесс, отвечающий мировым стандартам.

Эколого-социальные конкурентные преимущества обеспечиваются формированием соответствующих внеэкономических (экологических и социальных) стандартов хозяйственной деятельности предприятий. Особое значение приобретают инновационные конкурентные преимущества, так как наиболее важным становится не просто выявить и реализовать конкурентные преимущества, а добиться их стратегической устойчивости, что во многом достигается посредством инновационного обеспечения конкурентного потенциала предприятия.

Как следствие многоаспектности явления можно рассматривать множественность определений конкуренции и наличия различных подходов к ее трактовке. Конкуренцию рационально трактовать как форму проявления конкурентных отношений в рыночной среде, как признак рыночного хозяйства, который позволяет рыночной системе воспроизводиться и развиваться как экономическому явлению. Конкуренцию характеризует вся совокупность присущих ей параметров – издержек производства, формирования цены, адаптивность предприятий и организаций к требованиям рынка, удовлетворения потребности в товарах и услугах и т. д.

Конкуренция выступает как соперничество хозяйствующих субъектов за получение прибыли на определенном рынке. При этом сказывается влияние формальных и неформальных институтов на содержание и структуру конкурентных отношений, изменяющихся в соответствии с динамикой развития институциональной среды.

Конкуренция является главным условием развития рынка, его движущей силой, побуждающей товаропроизводителей повышать производительность труда и улучшать качество продукции, расширять производство и снижать цены, увеличивать необходимые накопления и бороться за потребителя. Выступая в качестве основного двигателя производства, конкуренция определяет эффективность функционирования рыночного механизма хозяйствования, вынуждая товаропроизводителей вести конкурентную борьбу за свои конкурентные позиции. Конкуренция, как и конкурентоспособность, – рыночная категория. Рост конкурентоспособности продукции молочно-продуктового подкомплекса является приоритетным направлением в экономических отношениях субъектов хозяйствования, насыщения рынка высококачественной молочной продукцией, обеспечения стратегической продовольственной безопасности и расширения экспортного потенциала.

В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». В ряде случаев имеющиеся трактовки могут быть использованы применительно к решению узких экономических проблем. В связи с этим теория конкурентного экономического поведения далека от завершения во многих аспектах. Конкурентоспособность рационально рассматривать как активное состояние субъектов экономических отношений и экономической системы в целом, что проявляется в формировании ее конкурентных преимуществ. При этом конкурентоспособность может проявляться только в условиях рынка, Понятие «конкурентоспособность» может распространяться как на объект рыночных отношений (товар, услуги), так и на субъект (предприятия, отрасли), Конкурентоспособность учитывает качество товара или услуги как со стороны товаропроизводителя, таки со стороны покупателя. Конкурентоспособность производителя определяется как экономическими, технологическими и другими параметрами, так и его долей на соответствующем рынке. Конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования динамично, имеет постоянно изменяющееся состояние. Управляет конкурентоспособностью только конкуренция, складывающаяся в том или ином сегменте рынка.