Гьяцо Тензин - Путь истинного лидера

• Название: Путь истинного лидера
• Автор: Гьяцо Тензин
• Издательство: Манн, Иванов и Фербер
• Жанр: О бизнесе популярно
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-91657-952-9

В сегодняшнем мире бизнесменам неимоверно трудно принимать правильные решения. Ведь их последствия сказываются на работниках компании, потребителях, поставщиках. Этот процесс особенно сложен в крупных, глобальных корпорациях, которые осуществляют свою деятельность во многих странах мира и для которых качество принятых решений жизненно важно. По этой причине человек, принимающий решение, должен быть не только компетентным, — у него, помимо этого, должна быть правильная мотивация и правильное состояние сознания.

Эта книга появилась на свет в результате длившихся целое десятилетие дискуссий между главой и духовным лидером государства Тибет Его Святейшеством Далай-ламой и консультантом по вопросам управления. По сути это уникальный, бесценный кладезь буддийской мудрости, призванный помочь бизнес-лидерам разобраться, что происходит в их сознании, и научить принимать решения, обеспечивающие более высокое качество как собственной жизни, так и жизни организации, в которой они работают.

Книга предназначена руководителям всех рангов.

---

Обладаете ли вы способностью проникать в суть происходящего, которая приводит к духовной свободе? (Да.)

Краткий обзор принципов буддизма

Осмысление принципов буддизма позволит вам усилить свою способность определять причины возникающих проблем и, применяя творческий подход, разрабатывать альтернативные варианты их решения. Ниже перечислены 35 буддийских принципов.

Правильное воззрение (принцип актуален только в случае, если приводит к реальным действиям).

Правильное намерение и правильное решение. Чего я хочу достичь?

Осознание последствий принятого решения для себя и для окружающих.

Исключение решений, ориентированных только на получение собственной выгоды.

Исключение решений, способных причинить ущерб. Если решение приносит пользу одним людям и наносит вред другим, оно требует более глубокого анализа.

Осознание взаимозависимости всего сущего в мире.

Осознание непостоянства: существуют только процессы.

Взаимосвязанность происходящих событий.

Причины и их последствия: прошлое и будущее.

Восприятие реальности. Способность видеть реальность в ее истинном свете.

Техника внимательности. Осознание собственных чувств и чувств окружающих.

Тренировка сознания. Спокойствие, ясность ума и сосредоточенность в любой ситуации.

Правильное действие (совершение правильных поступков).

Способность действовать без страха и промедления в соответствии с принципом правильного воззрения.

Отслеживание соответствия последствий предпринятых действий ожидаемым результатам.

Щедрость.

Самодисциплина.

Терпение.

Увлеченность.

Сосредоточенность.

Мудрость.

Творческие способности.

Целостный подход.

Последовательность.

Умение рассматривать проблему под разными углами.

Способность поставить себя на место другого человека.

Способность выслушать собеседника.

Способность воспринимать критику как возможность научиться новому.

Осознание причин возникновение проблем.

Преодоление эгоцентризма.

Осведомленность.

Преодоление негативных эмоций.

Уверенность в себе (величайшее сокровище, которым может обладать человек).

Проницательность (способность определить, какие действия приведут к получению результатов, выгодных в долгосрочной перспективе).

Внимательность (тщательный анализ собственных намерений и результатов собственных действий).

Примеры вытеснения негативных ментальных факторов

Посредством медитации из мыслительного процесса можно устранить негативные факторы, заменив их позитивными.

1. Скромность вместо неоправданной гордыни, завышенной самооценки, самомнения и высокомерия.

На первый взгляд может показаться, что скромность — это черта характера, противоположная по своей сути уверенности в себе. Однако у людей, которых на протяжении длительного времени сопровождает успех, уверенность в себе может переродиться в неоправданную или ложную гордыню. Когда лидер начинает думать, что все его успехи обусловлены только его собственными блестящими способностями и решительностью, это значит, что он уже утратил скромность и что его самооценка стала слишком завышенной. Такие лидеры забывают, что их успех зависит от многих других людей и, возможно, в некоторой степени — от удачи.

Здесь важно помнить о том, что ни одно достижение нельзя отнести только на свой собственный счет, и, учитывая этот факт, всегда сохранять скромность. Люди безошибочно распознают наличие у лидера такого качества, как скромность, и это вдохновляет их.

Способность учитывать интересы других людей и активная забота об их благосостоянии вместо неуважения, подлости и нанесения ущерба другим людям. Забота о благосостоянии других — это понятие, очень близкое по своей сути к концепции правильного действия: какой бы поступок мы ни совершили, обязательно должны учитывать его последствия для других людей. То же самое можно сказать и о способности лидера учитывать интересы других людей, поскольку эта черта характера относится к категории благоприятных ментальных факторов. Однако эта способность, помимо того что она характеризует лидера с положительной стороны, должна стать одним из состояний его сознания.

При принятии какого бы то ни было решения любой человек, а особенно человек, имеющий в обществе статус лидера, должен в первую очередь заботиться о благосостоянии других людей и учитывать их интересы.

2. Хладнокровие. По своей сути хладнокровие — это очень важный ментальный фактор, который означает спокойствие сознания. На самом деле эту черту характера можно было бы также назвать эмоциональной уравновешенностью. Человек, которому свойственна такая черта, как хладнокровие, — это отзывчивый, спокойный человек, способный непредвзято оценивать происходящее.

Хладнокровие часто ассоциируют с отсутствием зависимости от страстных желаний и непреодолимых стремлений. Представьте себе лидера, который распространяет вокруг себя ауру хладнокровия. Возможно, это качество и не совсем соответствует динамичной природе бизнеса, однако лидер, которому оно свойственно, вызывает доверие к себе — а это и есть самый важный аспект лидерства.

Хладнокровие вместо жажды власти, богатства и славы. Нет ничего плохого в том, чтобы стремиться к богатству, если деньги честно заработаны, или к славе, если человек ее заслужил. Например, страстное желание может быть положительным явлением, если оно благоприятно влияет на состояние сознания, и отрицательным — если оно означает жажду обогащения любой ценой. Именно поэтому для обозначения негативных стремлений мы используем слово «жажда» — жажда власти, богатства или славы.

Поскольку всегда есть более богатые и знаменитые люди, человек, обуреваемый такой жаждой, никогда не сможет быть счастливым. Более того, люди, подверженные этому чувству, стремятся достичь своих целей любой ценой, в том числе — причиняя вред другим и преступая закон. Люди, неспособные контролировать такие чувства, становятся их рабами.

Хладнокровие вместо подавленного состояния или беспокойства из-за неспособности достичь поставленных целей или других разочарований.

Вполне естественно, что руководителей беспокоит, когда из компании уходит один из ценных сотрудников, или когда компанию втягивают в процесс фиксирования цен без ее ведома, или когда им приходится отчитываться перед акционерами о понесенных компанией убытках вместо того, чтобы отчитываться о получении прибыли.

Тем не менее беспокойство — это напрасная трата энергии, поскольку оно ничего не решает. Избавиться от этого чувства нелегко, но можно: помедитировав над бесполезностью беспокойства и отбросив это чувство при первых же признаках его появления, можно снова вернуться в спокойное состояние.

Хладнокровие вместо ненависти, гнева, ярости, обиды, злости и зависти.

Такие эмоции, как гнев, ненависть и обида, могут быть очень сильными, но в то же время они непродуктивны, влекут за собой напрасный расход энергии и могут причинять страдания. Чтобы избавиться от этих эмоций, можно воспользоваться тем же способом, что и в случае беспокойства. Посредством медитации и размышлений о бесполезности этих чувств вы можете снова стать хладнокровным или вернуть свое сознание в уравновешенное, спокойное состояние.

3. Стыд вместо бесстыдства. Включение чувства стыда в этот список может выглядеть странным, поскольку стыд, как правило, относят к категории негативных эмоций. Иногда люди допускают ошибки — это неизбежно. Однако я считаю, что чувство стыда можно отнести к числу положительных качеств, если оно заставляет человека исправлять свои ошибки. Отсутствие стыда — это опасное явление, свидетельствующее об отсутствии у человека хотя бы минимальных моральных норм. В этом контексте чувство вины не так полезно, как чувство стыда.

Чувство вины — это нечто неизменное, то, с чем ничего нельзя сделать. С этой точки зрения чувство вины — негативная эмоция, которую лучше заменить чувством стыда, которое, в свою очередь, заставляет исправлять свои ошибки. Буддисты убеждены в том, что плохие поступки неизбежно приводят к негативным последствиям для человека, их совершившего.