Кеничи Омае - Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски

• Название: Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски
• Автор: Кеничи Омае
• Издательство: Альпина Бизнес Букс
• Жанр: О бизнесе популярно
• Год: 2007
• ISBN: 978-5-9614-0565-1

За два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической.

Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана — корпорация, потребители и конкуренты — помогает компании добиться победы.

Классический труд Омае содержит много наглядных примеров стратегического мышления и не перестает вдохновлять менеджеров всех уровней на достижение новых высот смелой и творческой стратегической мысли.

---

К своим пианино Yamaha добавила семейство музыкальных инструментов и принадлежностей — органы, трубы, корнеты, тромбоны, гитары и т.д. За ними последовали стереосистемы, спортивные товары, мотоциклы и прогулочные катера. Были созданы музыкальные школы. Потом появился музыкальный лагерь Yamaha с гостиничным комплексом, игровыми площадками, открытым тиром для стрельбы из лука и другими предназначенными для отдыха и развлечения сооружениями. Сегодня Yamaha организует концерты и управляет концертными залами, зарабатывая хорошие деньги и одновременно обогащая жизнь миллионов японцев.

Если первоначальный заряд дает творческий импульс, то направленная антенна необходима для того, чтобы улавливать идеи, которые, как говорится, «носятся в воздухе». Это важная составляющая творческого процесса, которая помогает находить и выбирать среди беспорядочной массы фактов и условий потенциально прибыльные идеи, которые всегда здесь были, но оставались невидимыми для глаз, ослепленных привычкой.

Вот как эта направленная антенна работает у доктора Казума Татейси, основателя и президента компании Omron Tateishi Electronics. Господин Та-тейси обладает просто сверхъестественным даром видеть, где можно применить концепцию потока. Он воспринимает банковское дело как поток денежных средств, автомобильные пробки и переполненные железнодорожные станции как заблокированные потоки машин и людей, а производственные линии как физический поток деталей. Благодаря такому восприятию была разработана первая в Японии автоматизированная банковская система, введены контроллеры последовательности, которые автоматически регулируют движение транспорта в зависимости от дорожных условий и интенсивности движения, создана первая в мире железнодорожная станция без служащих с полностью автоматической системой (она обменивает бумажные банкноты на монеты, продает билеты и сезонные проездные, определяет стоимость проезда и управляет турникетами). Сегодня автоматизированные системы Omron используются во многих операциях от производства до распространения. Доктор Татейси — замечательный пример человека, который благодаря своей уникальной направленной антенне сумел воплотить в жизнь свое юношеское кредо: «Человек должен делать только то, что должен делать человек».

Творческие идеи зачастую несут не только конструктивный, но и разрушительный аспект. Они могут вдребезги разбивать стереотипы мышления, ставить под угрозу привычный порядок вещей или, по меньшей мере, выводить людей из состояния равновесия. Часто, когда человек решает продать или реализовать творческую идею, он рискует потерпеть неудачу, потерять деньги или просто выставить себя дураком. Вот почему готовность столкнуться с критикой, враждебностью и даже насмешками хотя и не является необходимым условием творческого мышления, тем не менее представляется важным качеством успешных стратегов-новаторов. Эту последнюю часть исходной метафоры я называю «устойчивость к внешним помехам».

Известно ли вам, какие «внешние помехи» пришлось выдержать Соисиро Хонда, чтобы вывести на рынок свой автомобиль с чистым двигателем? Пожалуй, только сотрудники компании могут рассказать, сколько преград внутри корпорации ему пришлось преодолеть. Не секрет, что правительство оказывало на него сильнейшее давление, пытаясь заставить его держаться подальше от рынка автомобилей. Не говоря уже о публичных насмешках, которыми осыпали его идею эксперты из индустрии автомобилестроения.

Доктор Кодзи Кобаяси из компании NEC сталкивался с внешними помехами другого рода. Несмотря на преобладавшие в отрасли тенденции, он оставался верным своему интуитивному убеждению (которое лет на 20 опередило время), что компьютеры и телекоммуникации однажды станут единой системой. Чтобы воплотить в жизнь свою идею, ему приходилось брать большой долг, терпеть внутрикорпоративные разногласия и насмешки.

Все это подводит меня к последнему замечанию: стратегический успех нельзя свести до уровня формулы, и никто не сможет стать стратегом, просто прочитав эту книгу. Тем не менее существуют мыслительные навыки и механизмы, которые в себе можно развить при помощи сознательной тренировки, чтобы выпустить на свободу творческую энергию своего подсознания и научиться создавать по-настоящему успешные стратегические идеи.

Главная цель этой книги — подтолкнуть вас к этому и указать направления, в которых вы должны следовать. Примеры из японской жизни, к которым я прибегал, чтобы проиллюстрировать мысли и подкрепить фактами утверждения, порой придают книге экзотический привкус, но это не важно. Творчество, продуктивность разума и сила стратегической интуиции не знают национальных границ. К счастью для всех нас, они универсальны.

Об авторе

В Японии Кеничи Омае называют «Господин Стратегия». Известнейшие японские компании, успешно работающие на международных рынках, регулярно обращаются к нему за помощью при разработке конкурентоспособных стратегий, к его советам прислушиваются в американских и европейских корпорациях.

Как один из директоров McKinsey & Company и ведущий консультант в области стратегического менеджмента Кеничи Омае работал с компаниями разных отраслей: промышленная и бытовая электроника, офисная техника, фотооборудование, промышленное оборудование, пищевая, резинотехническая и химическая промышленность. Сфера его особого интереса — разработка новых стратегий и организационных принципов их внедрения.

Господин Омае написал пять книг, посвященных теме стратегии (три из них стали в Японии бестселлерами), и множество статей. Он автор книг о различных аспектах японской культуры. Г-н Омае публикует научные статьи в журналах Journal of Nuclear Engineering и Journal of Nuclear Materials (он получил степень доктора философии в области ядерной техники в Массачу-сетскомтехнологическоминституте),в Chief Executive, EuropeanManagement, The McKinsey Quarterly и The Harvard Business Review.

Кеничи Омае родился в 1943 г. на острове Кюсю, в настоящее время он живет в Йокохаме вместе с женой Джанет и детьми Соки и Хироки. В свободное время увлекается музыкой (Кеничи — талантливый кларнетист), парусным спортом и дайвингом.

Предметный

указатель

Canon 108,158,161,184,197 Casio 98,99,100,197,200

Е

Eastman Kodak 68,101 F

Fuji Electric 182 Fujitsu 97,98,181

G

General Electric 68,113,182,201 Goodrich, В. F. 182

н

Hitachi 103,111,113,129,130,165,178,181,

189,197,206 Honda Motor89,107,173,183,186,195,196, 197

I

IBM 157

к

Kanzaki Seishi 125 Kawasaki Steel 180,197 Konica 108,161,197

M

Matsushita Electric Industrial 107,111,113,129,

178,189,199,201,206 Mitsubishi Electric 89,182 Mitsubishi Heavy Industries 82

Nippon Electric (NEC) 129,130,181,182,210 Nissan Motor 109,186

О

QmrnTateishi Electronics104,209 P

Pepsico 157

Philips Gloeilampenfabrieken NV 199 Polaroid 101,112

R

Ricoh 161,184

s

Sakura 108

Sako-K Hattori & Co. 195,196,200 SiemensAG 182,208 Sony107,123,158,197 Suntory 208

т

Tokyo Electric 199

Toshiba 103,111,181,182,189,197,206 Toyota Motor 108,109,155,156,165,178,186, 208

w

Western Electric 182 Westinghouse Electric 182

Y

Yamaha107,188,197,209 Yokohama Rubber 182

А

Автоматизация 129,161,198,199,207,208 Автомобильная промышленность 61,161,186, 191,208

в

Война цен 109,201

Воспитание в Японии 178,179,180

г

Германия 161,176

д

Диверсификация 112,114,166,188,193,203, 207

Дискаунтеры 202

Должностная инструкция 163,174,175,177, 185

Е

Единица стратегического планирования 80-83,118,119,121

3

Закон снижения отдачи 65 Затраты 65,87, 94, 97, 98,100-105,107,109, 110,118,156,159,177 переменные 110,111,156,157,159,

160

постоянные 94,101,108, 110, 116,159

и

Индонезия 156 Инфляция 163,171

к

Каваками, Генити 288 Канада 198

Каналы распределения 87,89, 99,113 Ключевые факторы успеха (КФУ) 46, 73, 194-196,202 Кобаяси, Кодзи 210

Конгломерат 112,113,115,116,121,124 Конкурентная дифференциация 66,81,86, 168

Конкурентное преимущество 64, 85,100,207 Консультант по вопросам управления 170

Корейская война 172 Корпоративная штаб-квартира 68,116 Корпоративный имидж 75,113