Сергей Зыков - Основы проектирования корпоративных систем

• Название: Основы проектирования корпоративных систем
• Автор: Сергей Зыков
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2012
• ISBN: 978-5-7598-0862-6

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.

Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

---

Какой же целью задаются разработчики? Главная цель – это создать хороший продукт. (Что такое «хороший», будет расшифрованно далее, а также какие именно факторы разработки ПО должны в первую очередь приниматься во внимание.)

Следует напомнить, что производство ПО представляет собой многофакторную оптимизацию, поскольку, по сути, разработчикам необходимо согласовывать с заказчиком некий взгляд и набор требований к проекту. Это будет основным сырьем, по которому будет создаваться программный продукт, включающий документацию. При этом выход по программному обеспечению может быть множественным, потому как очень часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда существует огромное количество вариаций кода, которое решает поставленные перед разработчиком задачи. При этом, если говорить о ЖЦ ПО, следует нужным, предсказуемым и правильным образом с точки зрения сроков, стоимости и функциональности обеспечить выбор методологии этого ЖЦ. Необходимо показать, каким образом будут меняться фазы и сколько раз, сколько итераций нужно будет для того, чтобы получить продукт должной функциональности, сложности и качества. При этом производится многомерная, многофакторная оптимизация, которая учитывает прежде всего следующие параметры: сроки выполнения проекта, стоимость продукта, качество продукта как по документации, так и по коду. Качество документации можно отслеживать трассировкой документации, сопоставлением артефактов, или элементов документации, на внутреннюю корректность, на соответствие друг другу, на полноту, на непротиворечивость, на целостность и на соответствие исходной постановке задачи. Также важным фактором оптимизации является сопровождаемость – обеспечение сокращений затрат на самую ресурсоемкую часть ЖЦ продукта. Важно сказать, что приоритетность факторов не жестко детерминирована, а во многом определяется характером и масштабом программного проекта. О каких масштабах имеет смысл говорить в отношении корпоративных программных систем? Для малых систем масштаб условно можно ограничивать 10 человеко-годами, для средних систем – 10–100, для больших – 100–1000 человеко-лет. Несколько тысяч – это уже огромные системы. Корпоративные системы – скорее от 100 человеко-лет и выше. То есть это весьма большие затраты, но это не означает, что не нужно искать возможности для экономии. Конечно, это нужно делать, и в первую очередь можно сэкономить гораздо существеннее на внедрении корпоративного приложения.

Нужно сказать, что продукт и проект – это различные понятия и, вообще говоря, те стадии, которые учитывают ЖЦ продукта несколько шире и включают в себя оценку возможности создания этого проекта и концептуальную основу проекта, идею, с которой он начинается. ЖЦ проекта во многом завершается при передаче в эксплуатацию каждого конкретного релиза этого продукта. ЖЦ продукта включает и сопровождение, и эксплуатацию, и вывод из эксплуатации.

Если говорить подробнее об экономике ЖЦ программного продукта, то нужно сказать, что он проходит целый ряд стадий и эти стадии вносят различный вклад в прибыль и динамику продаж. И если на стадии создания и вывода на рынок проект преимущественно находится в минусе по прибылям, то после вывода на рынок, когда наблюдается рост и зрелость, прибыль становится положительной. В период зрелости, как правило, прибыль имеет отрицательный прирост, но положительное значение. В районе упадка наблюдается уже существенное падение и невысокое значение как прибыли, так и продаж с точки зрения их динамики. Все это характерно как для коробочного продукта, когда речь идет о количестве инсталляций, так и в случае, когда взаимодействие осуществляется с конкретным заказчиком, с учетом всех классов пользователей продукта.

Можно рассмотреть более подробно экономику ЖЦ на основе сопоставления критериев развития, скорости роста бизнеса и доли рынка, которую занимает программный продукт. Здесь, в начале пути, нужны инвестиции, поскольку неизвестно о дальнейшей судьбе программного продукта. Затем программный продукт выходит на рынок, приносит доход и, наконец, прибыль, и это без существенных затрат на поддержку продаж. Через некоторое время наступает этап, когда доходы относительно невысоки и продажи влекут за собой существенные затраты.

Если вернуться к описанию стадий ЖЦ ПО, то в ходе анализа можно выделить, что существует целый ряд стадий, которые практически не зависят от применяемых методологий разработки программных систем. Эти стадии включают анализ требований к программному продукту, подготовку проектных спецификаций программного продукта, проектирование (эскизное, первичное, детальное, окончательное, рабочее), реализацию, тестирование (модульное, компонентов), интеграцию (вместе с тестированием), сопровождение, вывод из эксплуатации.

Важной составляющей продукта является не только код, но и документация. Достаточно распространено заблуждение, что документация не нужна или ею можно пренебречь. Документация – очень важный выход по программному продукту. Если вы является разработчиками или вам приходилось разрабатывать продукт, то достаточно вспомнить о вашем коде, который вы пытались читать спустя несколько лет после его создания. Наверное, вы помните, что это не очень легко без хорошей документации. На стадии сопровождения, когда приходится читать чужой код, что на самом деле не очень просто, и код читает человек, который имеет достаточно средний уровень знаний программирования, конечно, человеку сложно читать код, если он был вне этого проекта. Но, как правило, именно это и происходит. Становится понятно, что без документации читать такой код практически невозможно. Например, в корпорации Microsoft проектная команда собирается исключительно для создания программного продукта, и после этого, как правило, люди друг с другом больше не встречаются. Таким образом, поддержка кода осуществляется исключительно благодаря той документации, которая его сопровождает, поэтому роль документации очень велика, затраты на нее существенно окупаются, и только она обеспечивает гибкость и мягкость сопровождения. После сопровождения происходит снятие с эксплуатации. Еще очень важно: документация обеспечивает взаимосвязь этапов жизненного цикла. То есть те документы, которые производятся на этапе анализа требований, являются сырьем для подготовки проектных спецификаций, которые в свою очередь являются сырьем для проектирования. Документация по проектированию – это большое количество диаграмм, сценариев использования и пр., являющихся основой для реализации, и т. д. Таким образом, документирование является неотъемлемым атрибутом каждой стадии ЖЦ ПО.

Перечислим более подробно, что происходит на каждой стадии ЖЦ ПО. Первой стадией является анализ требований. При этом происходит встреча, как правило неоднократная, представителей разработчика и представителей заказчика. Целью является достижение общего понимания той самой задачи, на решение которой и будет направлено ПО, производящееся в интересах заказчика. Конечно, в ряде случаев заказчик может не обладать полнотой знаний о тех технологических особенностях ведения проекта, построения программного продукта, которые имеются у разработчика в том опыте проектной команды, тех технологиях, стандартах, которые применяются для проектирования, реализации и передачи заказчику. Очень часто заказчик может быть не вполне технически грамотным, но он имеет достаточно четкое представление о предметной области, в рамках которой должно быть произведено программное решение. С другой стороны, разработчик часто имеет ограниченное представление об особенностях той самой предметной области. Если говорить о нефтегазовой среде, например, то достаточно важным может быть представление результатов исследования сейсмической активности земной коры, в том числе в трехмерной динамике – трехмерное представление геологических данных о земной коре с учетом динамики. Это весьма специфический вид данных, который может не вполне адекватно восприниматься и анализироваться разработчиком, поскольку на стороне разработчика сложно найти специалистов в области геологии.

В других направлениях, например в угольной отрасли, геология имеет свою специфику, отличную от нефтегазовой отрасли. Этот пример показывает, что бывает достаточно трудно прийти к общему пониманию тех задач, особенностей, специфики, которые несет предметная область, для которой и реализуется программный продукт. Очень важно, что при этих встречах должно быть в полной мере выявлено и обсуждено все множество как функциональных, так и нефункциональных требований и ограничений заказчика на программное обеспечение, которое у него появится и будет решать его задачи, желательно в количественном виде. Это производится с помощью нескольких собеседований. В итоге появляется документ, который содержит формализованное описание требований к программному обеспечению в виде списка требований или технического задания. Этот результат имеет принципиальный характер, поскольку на основе требований, с учетом количественных ограничений и осуществляются последующие стадии (проектирования, реализации и т. д.) программного продукта.