Валерий Землянов - Своя контрразведка. Практическое пособие

• Название: Своя контрразведка. Практическое пособие
• Автор: Валерий Землянов
• Издательство: Харвест
• Жанр: О бизнесе популярно
• Год: 2002
• ISBN: 985-13-0748-3

В этом пособии, раскрыты основные направления, формы и методы работы подразделений контрразведки коммерческих фирм и частных промышленных предприятий. Главное внимание автор уделил проблемам защиты негосударственных хозяйственных субъектов от промышленного шпионажа, подрывной деятельности недобросовестных конкурентов, посягательств криминальных сообществ.

Книга адресована сотрудникам частных детективных агентств, служб безопасности коммерческих фирм, студентам, изучающим спецкурс «Основы безопасности бизнеса», а также тем читателям, которых интересуют вопросы разведки и контрразведки.

---

Тремор-детектор определяет изменение спектра голоса подозреваемого и «вылавливает» в нем тремор-характеристики , свойственные лживому поведению. Бриф-контроллер отслеживает динамику дыхания подозреваемого и сигнализирует о подозрительных симптомах. Тепловизор по желанию оператора накладывает на видеоизображение объекта его термоизображение, что дает возможность «читать» тепловые реакции человека (в частности, выявлять разницу в температуре отдельных участков его тела).

Кроме комнаты для переговоров, следует оснастить видеокамерами и микрофонами все прочие помещения, включая подъезд, площадку перед дверью, туалетную (ванную) комнату и спальню (если она есть). Это позволяет стопроцентно охватить объект наблюдением, включая его реакции в моменты пребывания в мнимых зонах недосягаемости.

Техническое оснащение, равно как и эксплуатация подобного «офиса» дело дорогое и довольно хлопотное. Однако имеющийся опыт позволяет утверждать, что благодаря ему эффективность «диагностики шпионов» (тем более – ненадежных партнеров) повышается на порядок.

Признаки деятельности агентов криминальной разведки

Субъектами разведывательной деятельности против НХС могут быть и криминальные структуры. Поэтому рассмотрим признаки информационно-поисковой фазы такой деятельности. Напомним также, что в главе 6-й уже шла речь об основных направлениях деятельности криминальной разведки на стадии подготовки преступления против НХС.

Практика работы правоохранительных органов позволила выявить признаки поведения лиц, причастных к агентуре криминальной разведки на этой стадии. Знание данных признаков позволяет контрразведке ориентировать своих гласных и негласных сотрудников для своевременного выявления агентуры криминальной разведки.

• Итак, демаскирующие признаки поведения субъектов криминальной разведки таковы:

– посещение офиса фирмы людьми с неестественным поведением, которые высказывают коммерческие предложения, предлагают принять товар на хранение и т.д.;

– появление возле охраняемого объекта лиц, проявляющих интерес к режиму работы объекта, количеству работающих (в том числе сотрудников службы безопасности);

– попытки устройства на работу в НХС лиц с сомнительным прошлым;

– информация о контактах бывших сотрудников охраны с преступными элементами;

– выявление фактов наблюдения за объектами НХС, слежки за автомобилями с руководящими сотрудниками фирмы;

– информация бюро технической инвентаризации, инженерной службы, отдела главного технолога и т.д. о попытке получения у них информации (документов), характеризующих расположение зданий и помещений НХС, их физические характеристики, наличие на нем сквозных коммуникаций, проходящих через капитальные перекрытия и т.п.;

– выявление попыток вступления в контакт с сотрудниками НХС подозрительных лиц. Обязанность информирования о попытках подобных контактов должна быть предусмотрена в типовом трудовом соглашении (контракте) сотрудника фирмы;

– выявление охраной или службой безопасности неизвестных лиц, производящих фото- или видеосъемку объектов НХС и его сотрудников;

– фиксация (в том числе с помощью специальной аппаратуры) фактов прослушивания телефонных переговоров на объектах НХС, а также непосредственное обнаружение подслушивающих устройств;

– длительное нахождение возле здания (других объектов) НХС автомашин, не принадлежащих сотрудникам фирмы, с людьми внутри этих машин;

– факты хищения с объекта датчиков, извещателей и других элементов технических средств охраны, обнаружение следов слепков на замках и запорных устройствах;

– выявление сотрудниками охраны или службы безопасности сотрудников НХС, часто использующих иносказания в беседах, телефонных разговорах и т.д., то есть лиц, явно использующих в общении элементы конспирации.

ГЛАВА 9 Персонал НХС как объект внимания контрразведки

• Контрразведывательное «обслуживание» персонала необходимо по той простой причине, что именно с этой стороны фирме угрожают следующие беды:

1) продажа сотрудниками секретов фирмы;

2) выдача секретов фирмы в результате болтливости или беспечности;

3) вербовка сотрудников разведкой противника;

4) похищение ведущих специалистов фирмы;

5) хищение сотрудниками имущества, денежных средств.

По первому, второму и третьему пунктам в качестве превентивной меры применяется проверка благонадежности персонала, обеспечение соответствующего режима, а также воспитательная работа. По четвертому – личная охрана наиболее ценных работников фирмы; пятому – меры по защите имущества и информации. Контрразведывательный аспект в той или иной мере присутствует во всех позициях.

Проверка благонадежности персонала. Для проверки благонадежности персонала можно использовать ряд методов, среди которых три являются главными: а) психофизиологический; б) социометрический; в) контрразведывательный.

Психофизиологический метод был рассмотрен выше на примере проверки лиц, нанимающихся на работу в НХС.

Социометрический метод целесообразно применять для проверки уже работающих сотрудников. Суть его заключается в том, что потенциальная возможность нелояльного отношения к фирме со стороны отдельных работников выявляется на основе оценок его коллег.

Сотрудник, вызывающий подозрение, проходит через процедуру анкетирования в составе формальной либо неформальной группы. В анкете должны быть несколько вопросов, содержащих закамуфлированную оценку личного доверия. Например: «С кем из перечисленных лиц вы хотели бы участвовать в осуществлении такого- то проекта? С кем пошли бы в туристический поход? С кем хотите поехать в командировку и т.д.?» Ответы в целях обеспечения правдивости и анонимности, обозначаются знаками «плюс», «минус», «нуль».

Естественно, что «плюсы» получают люди, вызывающие доверие, являющиеся фактическими лидерами в группе, независимо от своего официального статуса. Сотрудники, получившие большинство «нулей», являются своего рода «отверженными» в группе. Если среди таковых имеются лица, допущенные к секретной и конфиденциальной информации, это должно насторожить контрразведку. В случае же утечки закрытой информации контрразведка на основе данных Социометрического «зондажа» может вполне обоснованно сузить круг поиска подозреваемых.

• Контрразведывательные методы проверки благонадежности персонала включают:

а) выявление лиц, перспективных в вербовочном плане для разведки противника;

б) меры по активизации действий подозреваемых лиц;

в) выявление «индикаторов» возможной утечки «закрытой» информации.

Выявление лиц, перспективных в вербовочном плане.

Профилактика предательства в общем плане заключается в том, чтобы каждый сотрудник фирмы ощущал уважение к себе и обладал возможностями для служебного роста, и еще в том, чтобы руководство выполняло все свои обещания, оценивало по заслугам достижения сотрудников.

Ошибаются те бизнесмены, которые думают, что одной только высокой зарплаты сотруднику, работающему с конфиденциальной (секретной) информацией, достаточно чтобы исключить возможность его «перехода на другую сторону».

Еще одна распространенная ошибка состоит в том. что многие руководители делят своих сотрудников на две категории – способных предать фирму, и тех, кто никогда не предаст. Поэтому они считают, что с помощью специальных опросов или приемов можно выявить склонность человека к предательству. Однако в действительности, если на фирме процветают грубость и несправедливость по отношению к сотрудникам, то предать может любой из них.

Следовательно, службу контрразведки должен интересовать социально-психологический климат внутри НХС.

• Необходимо своевременно обращать внимание руководства на следующие негативные факторы:

а) отсутствие действенной системы материальных стимулов (в том числе неучастие в разделе прибыли);

б) отсутствие гарантий долговременной занятости работников;

в) отсутствие возможностей для карьерного роста;

г) расстановка сотрудников без учета их способностей и желаний;

д) отношение к сотрудникам как к простым исполнителям воли руководства.

е) психотравмирующая практика увольнений;

Опыт работы разведывательных служб с разными источниками информации (конфидентами, агентами, осведомителями, корреспондентами) позволил вывести простую и, что очень важно, надежную формулу, обеспечивающую положительный результат в привлечении к сотрудничеству большинства людей.