Барри Томас - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления

Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.
Описание книги "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления"
Описание и краткое содержание "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления" читать бесплатно онлайн.
Ральф консультирует многие компании как в Великобритании, так и за ее пределами. Одним из последних его проектов была оценка стоимости новейшей системы легкого трамвая.
ЧАСТЬ I
Личное
cовершенствование
ГЛАВА 1
Высокие
результаты
Самоанализ
Важнейшие компоненты успеха:
• решить, чего вы хотите достичь;
• создать собственное видение успеха;
• использовать метод «больших скачков»;
• верить, что успех придет;
• сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
• не падать духом при неудачах.
Отправным пунктом на пути к высоким личным и профессиональным достижениям является критический взгляд на свои сильные и слабые стороны.
Самооценку следует начать с рассмотрения:
• Что у меня хорошо получается?
• Что мне нравится делать или нравилось бы, если бы предоставилась возможность?
• В каких областях бизнеса я хотел бы работать или иметь собственное дело?
• Какими ценными качествами я обладаю?
• Каких ситуаций, разочарований и стрессов, связанных с работой, я хотел бы избежать?
Подобные вопросы следует задавать себе регулярно, чтобы иметь возможность сосредоточиться на том, что вы хотели бы сделать реальностью, и нацелиться на достижение высоких и желанных результатов.
Постановка целей
Достижение высоких результатов зависит прежде всего от определения и постановки целей. Затем приступают к их реализации, обращая особое внимание на решение тех ключевых проблем, от которых зависит успех или провал.
Цели на три года
• Цель(и), которой(ых) я достигну в ближайшие три года:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
• Промежуточные цели, которых необходимо достичь:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Цели на год
• Цель(и), которой(ых) я достигну в течение года:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
• Промежуточные цели, которых необходимо достичь:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
При постановке этих целей вам следует использовать метод «качественных скачков», чтобы достичь впечатляющих результатов, например утроить прибыль в течение трех лет.
Вы должны сконцентрироваться на этих целях и с железной решимостью добиваться их реализации, сфокусировав внимание на мотивах достижения успеха:
• цели, ведущие к успеху, важны для меня потому, что:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
• эти цели достижимы потому, что:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
• препятствия, которые предстоит преодолеть:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
• приоритетные задачи, на которых надо сконцентрироваться:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
ГЛАВА 2
Планирование
времени
Оцените свое умение планировать время
Планирование времени не является самоцелью. Это — средство достижения цели. Оно должно быть привязано к постановке и достижению целей и, благодаря этому, становится рычагом, помогающим индивидууму и тем, кто с ним работает, добиваться действительно высоких результатов.
Как вы оцениваете свое умение планировать время? Вы:
(1)
Записали цели, ведущие к успеху?
ДА/НЕТ
(2)
Согласовываете эти цели с начальником в случаях, когда он/она имеет к ним отношение?
ДА/НЕТ
(3)
Производите впечатление человека, который хорошо организован, является настоящим профессионалом в своем деле и при этом находит время для общения с людьми?
ДА/НЕТ
(4)
Уделяете достаточно времени работе над важными проектами?
ДА/НЕТ
(5)
Имеете репутацию человека, который всегда укладывается в сроки?
ДА/НЕТ
(6)
Спрашиваете своего секретаря, какую работу она могла бы сделать вместо вас?
ДА/НЕТ
(7)
Иногда работаете вне офиса, чтобы сконцентрироваться на каком-то конкретном деле?
ДА/НЕТ
(8)
Быстро отвечаете на письма?
ДА/НЕТ
(9)
Обычно «возвращаете» телефонные звонки (т.е. перезваниваете тому, кто вам звонил) достаточно оперативно?
ДА/НЕТ
(10)
В достаточной степени используете оргтехнику и офисное оборудование для экономии своего времени?
ДА/НЕТ
(11)
Cознательно решаете не делать определенную работу до тех пор, пока кто-нибудь не выразит недовольство?
ДА/НЕТ
(12)
Ежедневно составляете список дел и телефонных звонков, которые необходимо или желательно сделать сегодня?
ДА/НЕТ
(13)
Часто берете работу домой или приходите в офис в выходные?
ДА/НЕТ
(14)
Считаете, что лучше сделать работу самому, чем обучить кого-то, кто сделает это за вас?
ДА/НЕТ
(15)
Позволяете людям, заглянувшим поболтать, тратить впустую ваше время?
ДА/НЕТ
(16)
Каждое утро сами вскрываете почтовую корреспонденцию?
ДА/НЕТ
(17)
Полностью пишете текст писем и других документов, которые затем печатает ваш секретарь?
ДА/НЕТ
(18)
Тратите время на работу, которую ваш подчиненный мог бы сделать так же хорошо, как и вы?
ДА/НЕТ
(19)
Сами договариваетесь о деловых встречах?
ДА/НЕТ
(20)
Впустую тратите время, раскладывая бумаги по файлам либо разыскивая нужную папку или документ?
ДА/НЕТ
(21)
Иногда уходите домой с ощущением, что весь день вас отвлекали, прерывали, мешали работать?
ДА/НЕТ
(22)
Отвечаете на телефонные звонки во время неформальных совещаний?
ДА/НЕТ
(23)
Тратите слишком много времени на бесполезные совещания?
ДА/НЕТ
(24)
Довольно часто опаздываете на совещания?
ДА/НЕТ
(25)
Тратите много времени, выслушивая упреки в нарушении сроков и упрекая в этом других?
ДА/НЕТ
(26)
Слишком требовательны по отношению к себе?
ДА/НЕТ
(27)
Соглашаетесь, если вас просят сделать что-либо, тогда как имело бы больше смысла, если бы это сделал кто-то другой?
ДА/НЕТ
Чтобы получить рейтинг менеджера, «эффективного на все 100%», вам нужно было ответить «ДА» на вопросы с 1-го по 12-й и «НЕТ» на вопросы с 13-го по 27-й. А как ответили вы? Есть необходимость в совершенствовании?
Концентрация на результатах/ благоприятных возможностях
При использовании методов планирования времени очень важно быть ориентированным на результат, т. е. выделять ключевые цели и оценивать важнейшие благоприятные возможности, как показано ниже.
Ключевые результаты, которые должны быть достигнуты (указываются в порядке важности):
(1)___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(2)___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(3) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(4) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(5) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
Основные благоприятные возможности, которые должны быть использованы (указываются в порядке важности):
(1) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(2) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(3)___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(4) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
(5) ___________________________________________________________
срок: _________________________________________________________
Использование календаря-ежедневника
для планирования времени
Хитрость состоит в том, чтобы планировать сначала год, а потом день.
(1) Отметьте в ежедневнике важные даты года:
• регулярные совещания;
• заранее известные события (например, ежегодное общее собрание акционеров, отраслевая конференция, торговые ярмарки, подготовка бюджета);
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!
Похожие книги на "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления"
Книги похожие на "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Отзывы о "Барри Томас - MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления"
Отзывы читателей о книге "MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления", комментарии и мнения людей о произведении.