Виктор Салошенко - Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

• Название: Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.
• Автор: Виктор Салошенко
• Издательство: Северный Кавказ
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2002
• ISBN: 5-94637-003-0

В центре повествования — председатели Краснодарского крайисполкома, главы администраций (губернаторы) Кубани за 65–летнюю (1937—2002 гг.) историю образования, становления и развития края. На страницах новой книги читатели встретятся с руководителями Кубани, чьи имена теперь принадлежат истории. Это В. А. Симончик, И. С. Богданов, П. Ф. Тюляев, М. М. Бессонов, Б. Ф. Петухов, И. Т. Трубилин, С. Ф. Медунов, Г. П. Разумовский, Н. Я. Голубь, В. Н. Щербак, В. Н. Дьяконов, Н. Д. Егоров, Е. М. Харитонов, Н. И. Кондратенко, А. Н. Ткачев и другие.

Впервые опубликован ряд новых фактов из жизни руководителей Кубани советского периода, на служебных документах которых зачастую стоял гриф «совершенно секретно», а также помещены редкие исторические фотографии.

Вновь оживут в памяти незабываемые годы созидательной борьбы за превращение Кубани в «жемчужину России», полные надежд и разочарований.

Человек оставляет после себя результаты своих дел и поступков, с которыми последующие поколения связывают его имя. А оно может быть как символом восторга, так и ненависти или равнодушия.

Книга адресована читателям, интересующимся историей Краснодарского края, ибо из истории мы черпаем опыт, на основе опыта образуется самая живая часть нашего практического ума.

---

Я к чему это говорю? Да к тому, что с иностранными фирмами, которые хотят у нас работать, надо дружить и привлекать, и вовлекать, в том числе и в дальнейшее развитие Новороссийского порта. Но порт сегодня стал собственностью гангстеров, его надо национализировать и развивать дальше. Ведь кроме того, что мы построили Шесхарис, нужно построить еще несколько нефтехранилищ в горах и еще такой нефтеналивной комплекс, как Шесхарис, на четыре пирса. Тогда мы как‑то пропустим всю нефть… То, что мы сегодня строим в Южной Озереевке, это половина дела. Надо реконструировать, построить Темрюкский порт. Все это надо делать, привлекая инвесторов, отдав им сорок процентов акций. Потом эти акции — в договоре оговорить — за такой‑то энный срок выкупить. Инвесторы идут и на погашение не деньгами, а продукцией — нефтью или аммиаком…

Так же сейчас надо осваивать и месторождения каменной соли. Мы обладаем неограниченными запасами каменной соли… Это Туапсе, Апшеронск, есть и в Губской залежи. Там нам ничто не мешает развить производство, как оно развито в той же Перми. Ведь купцы Строгановы начали сначала добывать каменную соль, а на базе этой каменной соли развилось производство химической промышленности. Это же может быть и у нас. При сегодняшнем уровне поглощения вредных веществ в специальных башнях это никакого ущерба не принесет.

Я считаю, что нужно смело привлекать во все отрасли народного хозяйства иностранные инвестиции. Мы не станем колонией. Зато мы станем получать огромные дивиденды, получим огромные средства на социальное развитие городов, районов, дорог и всего, чего хотите.

Куда вот не надо пускать иностранцев и вообще никого — так это в лес. Наш лес не должен рубиться на лесозаготовки. В нем должны быть только санитарные рубки — просветление, а промышленные рубки леса надо запретить…

А у нас сегодня Турция забирает самый лучший дуб, каштан, граб. Это редкие породы, которых в России нигде нет.

Б. Н. Пономаренко никогда не стоял в стороне от политики, всегда был вхож в самые высокие властные кабинеты, в том числе и губернаторский. Тем более интересна его оценка первых лиц Кубани.

— Скажу честно, Николай Игнатович Кондратенко мог бы поработать еще четыре года, — выразил свое мнение Борис Николаевич. — Довести до логического завершения все то, что не успел сделать. Хотя и успел он многое, прежде всего в агропромышленном комплексе. К Кондратенко можно применить меткое выражение Уинстона Черчилля, сказавшего, что политик и государственный деятель — это понятия разные. Политик живет от выборов до выборов и думает о выборах, а государственный деятель печется о нуждах соотечественников и о будущем их потомков. Смею утверждать: Кондратенко — государственный деятель. Мы этого ожидаем и от его преемника.

Но выборы состоялись. Кубанцы избрали губернатором Александра Николаевича Ткачева. И я это поддерживаю и одобряю.

В то же время выборы — это, если хотите, форма, главное все‑таки работа — содержание жизни. Хотелось бы, чтобы новый губернатор продолжил, не растерял то, что успел достичь Кондратенко. Пусть советуется с ним, но пусть привнесет и новое, свежее в работу и администрации, и краевого правительства. Пусть идет дальше — к благополучию и лучшей жизни земляков — кубанцев.

15

Впрочем, начало нового тысячелетия было ознаменовано не только весьма целенаправленными действиями новой команды, но и двумя скандальными обстоятельствами, которые имели определенный общественный резонанс. Однако, следует сказать, благополучно разрешились. Вначале трагический случай произошел с главой администрации Краснодара Николаем Призом, точнее, его служебным автомобилем: в результате нелепой автодорожной катастрофы был сбит учащийся школы. Глава города, как оказалось, в тот момент в автомобиле не находился. Это печальное обстоятельство по родило в народе немало слухов и небылиц, ставивших под сомнение деловую репутацию и моральный облик главы го рода. Все же правда восторжествовала: Н. В. Приз в самом деле был ни при чем.

Второй случай на этот раз произошел с предшественником Н. В. Приза на посту главы администрации Краснодара, как любил он себя называть м э р о м, В. А. Самойленко. Он попал в жуткую автомобильную катастрофу (заметим, вторую в своей жизни!) и с переломом руки был доставлен в первую городскую больницу. Был закрытый крупнооскольчатый перелом правого плеча. Пришлось, как говорили медики, собирать косточку буквально по кусочкам.

Вот уж лучше не скажешь: мы приписываем судьбе все наши несчастья, но никогда не приписываем ей своих успехов.

Между тем преемник В. А. Самойленко, победивший своего именитого соперника 24 декабря 2000 года на выборах главы администрации Краснодара кандидат от общественно — политического движения «Отечество» (Кондратенко) Н. В. Приз набрал 64,86 процента голосов избирателей, существенно опередив своего соперника, который набрал всего 25,25 процента голосов избирателей, уверенно набирал обороты, пользуясь явной поддержкой губернатора края и его новой командой.

Практически полностью, как и А. Н. Ткачев, заменив свою команду, Н. В. Приз являл собой новый прагматический тип руководителя, более доступный и понятный населению краевого центра.

Любопытными были политические воззрения Н. В. Приза, которые вполне сопрягались с концепцией А. Н. Ткачева, особенно в плане создания вертикали власти.

«Власть должна служить людям, быть ответственной, честной, открытой и подотчетной народу, — подчеркивал Н. В. Приз. — Я обещал провести разделение власти».

К тому времени Краснодар оказался единственным городом в стране, где мэр сосредоточил в своих руках всю полноту' власти: и исполнительной, и представительной, то есть главная демократическая идея о контроле городской Думы за действиями мэра, исполнительной власти оказалась изначально выхолощенной.

Н. В. Приз сумел сформировать полноправную городскую Думу с председателем и городскую администрацию, которую он возглавил. Это позволило четче определить задачи обеих ветвей власти. Главная обязанность депутатов городской Думы — отслеживать движение бюджета, его расходование. Депутаты ближе знали настроения людей, поскольку регулярно встречались с избирателями, постоянно держали руку на пульсе их настроений, желаний. А когда есть контроль, всегда меньше злоупотреблений.

Не менее интересным оказалось то, что в своей предвыборной программе Н. В. Приз обещал руководителей предприятий сделать первыми советниками главы администрации, а главу администрации — открытым для них. Он считал, что монитарные ценности не подтвердили своей жизненности в городе, да и в стране в целом. Напротив, все увидели: нельзя экономику пускать в свободное плавание. Она нуждалась в разумном регулировании.

Если проанализировать, к примеру, японскую экономику, американскую, немецкую — можно было увидеть сколько угодно примеров вмешательства государства в управление экономикой.

Кстати, по мнению Н. В. Приза, здесь находилась одна из причин того, что в городе так много торговых палаток и так мало работающих предприятий. Его предшественники делали ставку на авторитеты, которые приглашались из Москвы, Петербурга и других крупных научных центров. Что касается директорского корпуса, то его роль недооценивалась. В команде Н. В. Приза решили идти другим путем. Кто, как не директорский корпус, лучше других видит, как выправлять положение, за что надо браться в первую очередь, чтобы экономика начала сначала дышать, а потом и давать прибыль.

При администрации города появился совет директоров из руководителей предприятий различных отраслей экономики центра Кубани. Сами его участники назвали такое событие прорывом во взаимоотношениях между местной городской властью и реальным сектором экономики. Совет возглавил первый заместитель главы администрации города И. И. Левченко. Был избран президиум совета директоров, в который вошли наиболее опытные и авторитетные руководители предприятий. Его задачу видели в том, чтобы оперативно влиять на процессы, стимулирующие рост экономического потенциала краевого центра. И на этой основе последовательно увеличивать налогооблагаемую базу, являющуюся фундаментом доходной части городского бюджета, от наполняемости которого зависело благополучное функционирование всех систем такого сложного механизма, как город. Нужно было тесное взаимодействие городской власти, городской Думы и директорского корпуса. Без такого взаимодействия нельзя было эффективно решать задачи по подъему экономики.

Были разработаны договоры по партнерству, макеты планов на текущий год. Их цель — определение приоритетных направлений развития экономики. С такими предприятиями городская администрация заключила договоры и будет их поддерживать и экономически, и морально. Важно было определиться и со слабыми предприятиями. Проведена экономическая экспертиза на 287 предприятиях и в организациях отраслей промышленности, строительства, транспорта и торговли. Из них, по оценке специалистов, к перспективным можно было отнести лишь 84 хозяйствующих объекта. Решили разделить их на две части: предприятия, с которыми предлагается оформить соглашения о партнерских отношениях, и те, за деятельностью которых намечено осуществлять контроль. Только убедившись в состоятельности их планов, решался вопрос о соглашении с ними.