Александр Агеев - Цепочка вечных ценностей

• Название: Цепочка вечных ценностей
• Автор: Александр Агеев
• Жанр: Экономика
• Год: 2004

Мир в котором мы с вами живём и страна, в которой мы с вами живём, что с ними происходило и произошло за последние десять лет? Обо всём этом пишет в своих редакционных статьях главный редактор журнала "Экономические стратегии" Александр Иванович Агеев.

Редакционные статьи А.И. Агеева расположены в хронологическом порядке выпусков журнала и дают нам возможность, обратившись взглядом в недалёкое ещё прошлое, вспомнить и сопоставить факты, суждения и выводы автора со своими нынешними впечатлениями и знанием фактуры нашей экономической и политической жизни последнего десятилетия.

Предлагаемые вашему вниманию тексты отнюдь не являются скучными и академическими. Это живой и искренний взгляд непредвзятого учёного и исследователя на современную нам социально-экономическую и политическую жизнь нашей страны в контексте окружающего её мира. Это взгляд на окружающий нас мир глазами очень умного и интересного человека...

Агеев Александр Иванович, Генеральный директор и основатель Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета »МИФИ», сооснователь и генеральный директор Русского биографического института.

Доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук, Европейской академии естественных наук, Международной академии исследований будущего, член Союза писателей России, член Союза журналистов России. Президент Интеллектуального клуба «Стратегическая матрица», президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, президент Клуба православных предпринимателей, генеральный директор Международного института П.Сорокина – Н.Кондратьева, член Экспертного Совета МЧС России и Счетной палаты России, член рабочей группы по инновациям при Администрации Президента РФ, член Общественного совета содействия просветительскому движению России, член Ученого совета СОПС (Совет по изучению производительных сил), член координационного совета РАН по прогнозированию, член Клуба профессоров, действительный член Философско-экономического Ученого Собрания Центра общественных наук МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член (академик) Академии философии хозяйства, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России.

Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, очную аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Кингстонскую школу бизнеса (Великобритания) – все с отличием, стажировался также в США и Южной Корее.

Сферы научных интересов – стратегическое управление на корпоративном, региональном и государственном уровне, прогнозирование, инновационные стратегии, международные стандарты менеджмента, инвестиций, образований, отчетности, конкурентоспособность, циклы общественного развития, системы электронной торговли, программные комплексы.

Более 300 научных, публицистических и литературных публикаций. Опыт работы – Академия наук СССР, Министерство внешнеэкономических связей России, авиакосмическая и атомная индустрия, телекоммуникационный сектор, энергетика, банковская деятельность и др.

Награжден более чем 40 государственными, научными и общественными наградами восьми стран (Россия, Германия, Казахстан, США, Италия, Болгария, Китай, Украина, а также РПЦ).

Преподавал авторские программы в НИЯУ «МИФИ», Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Институте экономических стратегий. В 2009 году серия лекций и мастер-классов пройдет в МИФИ и в ИНЭС (в частности, в рамках программы МВА ИНЭС).

Имя «Александр Агеев» присвоено звезде из созвездия «Рак»: склонение +25 град. 17 мин. 11,0 сек., прямое восхождение 08 час. 10 мин. 14,85 сек. (Свидетельство № 15-2384).

Книга "Цепочка вечных ценностей" была выпущена в 2004 году. В настоящее время готовится второе – дополненное – издание.

Из предисловия к первому изданию: «Иные замыслы проявляются даже для авторов лишь с истечением Срока. Так и получилось с серией моих вступительных слов к журналу «Экономические стратегии». Начавшись с манифестации важнейшего принципа жизнедеятельности «пессимизм ума, но оптимизм воли», эти предисловия к номерам журнала как-то незаметно из сугубо служебного предваряющего обращения к Читателю превратились в текстовую цепочку, связанную нашим постоянно воспроизводимым смысловым надрывом. Вызываемые неким сиюминутным, на злобу периода, восприятием реальности, выражающие своеобразные волны размышлений над более фундаментальным, эти вступительные слова постепенно сложились в чем-то законченную матрицу представлений. И матрица эта оказалась стратегически инспирированной и стратегически ориентированной. А там, где воцаряется стратегичность, не может не возникнуть раздумья о вечном, об абсолютном, о том, что ценно вне времени и вне пространства. Раздумье отнюдь не об экономике, не об экономических стратегиях и тактиках, но о самой жизни, ее Большом Непреходящем Смысле.»

---

в) вместо великой музыки, вместо благотворных образцов предпринимательства наполнять мир и собственные жизни подделками, полуфабрикатами, какофонией, обманом, суетой и всем тем, за что если не сразу, то потом станет стыдно.

Своя игра

«Экономические стратегии – Центральная Азия«, №1-2006, стр. 05 

Жизнь, тот самый «миг между прошлым и будущим», лишь на первый взгляд сдавлена датами, что некоторое время хранят могильные плиты. Иначе не играли бы с упоением ни дети в давно завершившиеся войны, ни взрослые – в разные взрослые игры. Ведь игры – это попытки создания новых реальностей, выходящих за горизонты повседневности и формальных сроков жизни. У игр – свое время и свое пространство. Однако едва ли не самая мощная сила, что раздвигает границы сознания и выбивает из рук даже «веками проверенное оружие – смерть», – это память. В том числе и о том, за что полагалась смерть в знаменитой дисциплинарной ясе Чингисхана: за самозванство, за троекратное банкротство, за предательство, воровство, лжесвидетельство, за непочтение к старшим…

Наверное, в генетической памяти каждого человека записана вся история и все возможности мироздания. Великим Промыслом почти весь этот необъятный потенциал нам недоступен, и только по достижениям и подвигам немногих, которых называют героями или пророками, мы понимаем, что за сила скрыта в человеке и обществах, которые складываются из памятливых людей.

Вспомним важнейший эпизод из жизни Казахстана словами Ильяса Есенберлина: «Страна казахов была похожа на освежеванную жертву, приготовленную к кокпару – древнему празднику козлодрания. Враги с разных сторон уже готовились к этой кровавой игре, да и внутри страны многочисленные султаны-игроки не дремали. Кто окажется сильнее и с гиканьем и свистом, отобрав у другого, подомнет кровоточащую тушу под голень в седле и умчится к дымящемуся костру?..» (Легко вспоминаются аналогии из истории многих стран нашего континента…) «И в предчувствии всей этой кровавой сумятицы кому-то нужно было присмотреться, разобраться, определить, как уцелеть целому народу на всех четырех ветрах истории. Народные опыт, мудрость, стойкость должны были сказать свое нелегкое веское слово. В том, откуда навалится первый, самый беспощадный игрок, сомнений не было…»

Не было сомнений и в том, каковы правила игры таких беспощадных игроков. Если нация выживала – значит, находились лидеры, способные правильно всмотреться в тайны времени и событий, чтобы создать сообразную времени и сердцам людей стратегию.

И здесь снова уместен Ильяс Есенберлин:

- Как идет битва? – спросил сам великий богдыхан у полководца на восьмой день страшной битвы между казахским ополчением и регулярным китайским войском.

- Битва проходит под знаком собаки, – ответил полководец. (Это означало, что сражение идет с переменным успехом.)

- Дурак…- Глаза высокого богдыхана были так же равнодушны, как и полководца. – Битва проходит под знаком воды. Сколько не рассекай ее мечом, волны все равно смываются… Триста лет династия Тан все тыкала мечом в эту степь, а потом вынуждена была отгородиться от нее стеной!..

Так и сегодня. Не в том вопрос, что жизнь похожа на игру и что память избирательна. А в том, что игры без правил во многом определяют атмосферу всей нашей жизни, ввергая ее в хроническую неопределенность, предгрозовой контекст, тотальную форс-мажорность и недоверие. Подпиливание треснувшего сука, на котором как-то держится социум, стало экстрадоходным бизнесом немногих на фоне беспечности, равнодушия или подавленности большинства. «После нас – хоть потоп», «кто не успел – тот опоздал», «пусть неудачник плачет» – формулы многолики, но суть их одна – успех любой ценой. И только немногие – своим деланием того, что по праву становится национальным проектом, – сохраняют равновесие в пользу достойного бизнеса и достойной жизни.

Иммунитет любого общества к социальным недугам определяется степенью социальной и моральной ответственности его граждан, их доверием друг к другу и к государству, чистотой и честностью игры. Носители вирусов «успеха любой ценой» и манкуртизации встречаются сегодня повсеместно. В конкурентной борьбе зачастую выигрывает не самый лучший, а самый лживый, хитрый, беспощадный, самый нечистосердечный, самый безоглядный на последствия своих действий. Еще Н.В. Гоголь вывел типаж, для которого «прожить с тонкостью, искусством, обмануть всех и не быть обмануту самому – вот настоящая задача и цель».

Продукция лидеров бизнеса и политики – не только решения и действия ради эффективности, но действия, имеющие этический смысл – справедливость, честность, разумная достаточность, милосердие. Особую опасность представляют те, кто свои неблаговидные действия прикрывает флером благородства.

Вспомним еще раз диалог героев Гоголя из «Игроков»:

- …Вот погоди, переловят всю вашу мошенническую шайку! …Закон! закон! закон призову!

- …Закон ты мог бы призвать тогда, если бы сам не действовал противузаконным образом…

- …Хитри после этого! Употребляй тонкость ума! Изощряй, изыскивай средства! …Тут же под боком отыщется плут, который тебя переплутует! Мошенник, который за один раз подорвет строение, над которым ты работал несколько лет!..Черт побери! Такая уж надувательная земля…

Да, все ходы всех игроков в этих играх тщательно протоколируются отнюдь не прокуратурой. И каждому воздастся по вере и делам его.

Капитал в бегах

«Экономические стратегии», №3-2006, стр. 05 

Пока Россия почти двадцатилетие восстанавливает масштаб ВВП 1989 г., Китай создал четыре ВВП, а в развитых странах возникли экономические системы, совершенно отличные от образца капитализма, к которому с реформаторским азартом устремились советские россияне. И определенно промахнулись. Были времена – «Россия сосредоточивалась» и достигала жизненно важных целей. Иной раз – промахивалась. Поражения и промахи бывали явные, случалось – скрытые, чем-то закамуфлированные, иногда – представленные публике как глянцевый успех.

В одном из своих выступлений наш Президент высказал фундаментальный для современной России тезис – «Мы не пораженцы». Как правило, за ключевыми формулами руководителя страны можно без особых усилий разглядеть обостренное разнообразие мнений элитных групп. Предполагается также, что подобного рода тезисы подводят черту дискуссии. В смысле – все, хватит сокрушаться, переживать о прошлых просчетах и катастрофах, еще не вечер, наше дело – правое… Верен ли тезис по своей сути? Ведь тех, кто оценивает свое материальное положение как «плохое» и «очень плохое», в России и Украине – каждый третий, в Беларуси – каждый четвертый, в Казахстане – каждый десятый. На этом фоне – что имел в виду Президент, указав, что не надо себя ощущать пораженцами?

Прежде всего речь, видимо, идет о том, имеет ли шанс Россия занять достойное место в мире. И ответ дан однозначный – да, имеет. Но что такое «достойное место» России? Ведь блуждают же в высоких кругах проекты разные – не только «Энергетическая сверхдержава» или «Великая Россия», но и «Россия как Португалия», «Евразийская Нигерия», «глобальная свалка», и многое, очень многое, не всегда милое сердцу. Чтобы не промахнуться, нужен не только верный глаз, лук, стрелы и умение все это скомбинировать. На эту тему уже шутили в российских верхах – «На палубу вышел, а палубы нет». Ключевой вопрос – правильно ли выбраны цели и средства их достижения. Здесь появляется повод вспомнить о втором тезисе Президента, происходящем из философии дзюдо, – находиться в гармонии с собой и окружающим миром. В самом деле, без понимания трендов и правил окружающей среды и игроков, воскультивировав в себе «синдром победителя», мы останемся пленниками иллюзий начала 1990-х гг. или самооценок 2000-х и будем продолжать взаимодействовать с миром, где действуют совершенно другие, чем подозревали ранее, правила. Правила капитализации.

Кто капитализирует, тот и выигрывает. Мы в конце первой сотни стран мира по способности создавать капитал из идей, из неосязаемого. Это – не позор неучастия в футбольном чемпионате, это хуже: приговор всей системе управления страной и ее бизнесами. Вспоминая политического классика, можно сказать так: РФ нынешней элитой завоевана, но управлять так, как умеют «мудрые руководители капитализма», эта элита не умеет. Управленцы всех форм собственности и рангов похожи на большинство пользователей мобильных телефонов – функций сотни, а пользуемся лишь кнопками набора номера да SMS.

Так и современная экономика, в чьи формальные пространства мы готовимся торжественно вступить. Современное искусство капитализации – что о нем известно, кроме модного ныне IPO? Массовая матрица принятия решений в российском бизнесе до безобразия скудна и лишена надлежащей эрудированности в отношении современных технологий капитализации. Эпизод Российского экономического форума в Лондоне – на вопрос о том, какой инвестиционный стандарт – пятый или шестой – был использован при подготовке документов компании к IPO, один из видных российских олигархов ответил вопросом: а что это такое? Он, этот баловень российской судьбы, рванувший в высоты мировой экономики, просто не подозревал о существовании общепринятых на глобальном фондовом рынке норм, по отношению к которым он мечтал быть конкурентоспособным. Да только ли в олигархах дело? Другая зарисовка – очень статусный начальник из Правительства РФ в Финляндии, в инновационном супермаркете. Судя по его комментариям, он даже не понял ни-че-го, кроме того что супермаркет – это сеть компьютеров, которых-де и у нас навалом. А технологии, алгоритмы, процедуры, нюансы капитализации инноваций – это, как говорится, beyond… за пределами воображения.