Газета Завтра - Газета Завтра 257 (96 1998)

• Название: Газета Завтра 257 (96 1998)
• Автор: Газета Завтра
• Жанр: Публицистика

---

Впрочем, многие даты внутренней истории НТВ обнаруживают еще большее соответствие с изгибами не только внутрироссийской, но и мировой политики, что еще раз подчеркивает связь этой телекомпании и с американской CNN, и с некоторыми специальными структурами ряда зарубежных стран. Некоторые наши особенно бдительные корреспонденты указывают на полное соответствие названия НТВ названию израильской службы переселения "Натив" (гласные в семитской традиции могут не учитываться). Но как раз это совпадение, скорее всего, случайно: даже в латинице, не говоря уже о иврите, аббревиатура НТВ будет звучать и выглядеть несколько иначе.

Куда важнее другое: все калибры НТВ вот уже пять лет продолжают расстрел нашего сознания — расстрел, столь удачно начатый камерами CNN в черном октябре 93-го...

Георгий СУДОВЦЕВ

Виктор Дробин “ДРУЗЬЯ НТВ”

Анализ поступающей информации позволяет прийти к выводу, что представители еврейского российского финансового капитала, используя политическую ситуацию и экономические трудности, проводят согласованную, четко разработанную и хорошо скоординированную политику по завоеванию контроля над стратегическими сырьевыми отраслями страны. Представители т.н. "семибанкирщины" утверждают, что под их контролем находится 70% экономики РФ, и уже на сегодняшний момент они являются владельцами 50% ее капитала.

Для получения еще большего контроля над финансовой системой страны их усилия в последнее время сконцентрированы на переделе страхового рынка, как одного из самых перспективных направлений для умножения финансовой мощи, вытеснении с него уже закрепившихся страховых компаний.

Стратегической задачей подконтрольных этому капиталу банков и страховых компаний является завоевание такого сегмента страхового рынка, как обязательное страхование военнослужащих. Работа в этом направлении проходит под постоянным контролем правительства Израиля и в тесном взаимодействии с израильскими спецслужбами. Основными объектами проникновения (через систему обязательного страхования военнослужащих) являются российские спецслужбы и армия. Ярким примером успеха этой работы является приобретение страховой группой "Спасские ворота" такого клиента, как ФАПСИ, что, возможно, дало израильским спецслужбам выход на кадровый состав и структуры этого чрезвычайно важного для безопасности страны органа.

Главным координатором этой программы является специалист по "русскому вопросу", бывший советский, а ныне гражданин Израиля Якоб Кедми. По данным источников, Кедми (до выезда из СССР в середине 60-х годов именуемый Яковым Казаковым) возглавляет израильскую спецслужбу "Натив". Созданная правительством Израиля и подконтрольная ему спецслужба первоначально организовывала эмиграцию евреев из СССР. В настоящее время, по некоторым данным, ее задачи и полномочия расширены. Она занимается вопросами экономики России, агентурным проникновением в ее объекты и обеспечивает вывоз капитала и сырьевых ресурсов из нашей страны.

Спецслужба "Натив" во главе с Я. Кедми была организатором Российского еврейского конгресса, в руководстве которого как раз и стоят представители еврейского финансового капитала.

Для получения доступа к бюджетным деньгам в области обязательного страхования военнослужащих банки и страховые компании, контролируемые хозяевами РЕКа, четко разделили рынок и не допускают пересечения на нем своих интересов. Так, страховая группа "Спасские ворота" борется за привлечение на обслуживание ФСБ РФ. Созданная на деньги "Российского кредита" страховая компания "РК-гарант" занимается Министерством обороны. Третий же вице-президент РЕКа Фридман со своим "Альфа-банком" пытается получить в качестве страхового клиента Погранвойска и ВМФ РФ.

Эксперты отмечают растущую наступательность и агрессивность действий упомянутых лиц. Наряду с развязанной войной компроматов в банковской сфере ожесточенная борьба происходит в сфере страхового бизнеса. Активно используя лоббизм в высших эшелонах власти, семитские финансисты попытались захватить рынок обязательного медицинского страхования, приватизировать по своему сценарию "Росгосстрах", дискредитировать в СМИ крупнейшие страховые компании, в частности "Военно-страховую компанию".

Памятуя о той относительной легкости, с которой "Спасским воротам" удалось заполучить в качестве клиента ФАПСИ, эксперты отмечают, что с использованием своих связей в высших эшелонах власти вышеназванные банкиры могут добиться успеха в завоевании рынка обязательного страхования военнослужащих и доступа в этой сфере к бюджетным деньгам и специальной информации.

Виктор ДРОБИН

Покупка ноутбуков sony со скидкой. Выгодно купить ноутбук sony в магазине BeCompact

Николай Михайлов ВОСЕМЬ ГОЛОВ ТЕЛЕГИДРЫ

"Мы вкладываем деньги в СМИ, чтобы обезопасить открытость информации от посягательств. Это наш способ самозащиты. Как только журналисты утратят свободу, я думаю, частные банки прекратят свое существование”.

Данное заявление президент "Мост-банка" Владимир Гусинский сделал в 1993 году, когда его банк стал главным по затратам соучредителем телекомпании НТВ и газеты "Сегодня". Гусинский, возможно, не первым среди российских олигархов увидел в прессе оружие, необходимое для защиты собственного бизнеса, но первым на это оружие раскошелился. Позднее его примеру последуют и Березовский с Потаниным, и Авен с Алекперовым...

Скупая в последние годы действующие средства массовой информации и учреждая новые, финансовые тузы исходили из логики Гусинского: имеешь свою прессу — можешь защитить свой бизнес и капитал. Но Гусинский вдруг изменил этой логике. В январе 97-го он покидает пост президента "Мост-банка", создает холдинг "Медиа-Мост", в который передаются все акции, принадлежащих банку СМИ, и становится гендиректором этого холдинга, давая таким образом всем понять, что теперь пресса в первую очередь нужна ему не для защиты банковского бизнеса, а сама по себе.

У многих политологов смена кресел Гусинским вызвала недоумение. "Мост-банк" процветает и имеет превосходные перспективы. Но его владелец, прославившийся умением делать деньги, устраняется от ведения банковских дел в то время, когда на спекуляциях с ГКО можно снимать огромные барыши. Неужто Гусинский с жиру взбесился и решил на торговле информацией заработать больше, чем на процентах с ценных бумаг?

Недоумение у большинства политологов рассеялось только тогда, когда стали ясны масштабы и возможности информационной машины Гусинского.

"Медиа-Мост" включает в себя структуры электронных и печатных СМИ. Первые объединены в "НТВ-холдинг", в который входят восемь компаний: собственно НТВ, имеющая право вещания на 4-м частотном канале, НТВ-плюс, НТВ-кино, НТВ-профит, НТВ-дизайн, телесеть ТНТ, радио "Эхо Москвы" и ЗАО "Бонум-1".

Все названные компании самостоятельны. Но контрольный пакет каждой из них принадлежит холдингу "Медиа-Мост". А 70 процентов его акций находятся в личном владении Владимира Гусинского. Чего у него как у собственника всех электронных компаний больше — доходов или расходов?

Коммерческая деятельность на всем телевидении России — тайна сия велика есть, ибо там основные расчеты производятся "черным" налом. Настоящих доходов НТВ, ОРТ, РТР, ТВ-6 не знают даже самые компетентные спецы из налоговых органов. Но любому обывателю известно, что основной источник доходов на телевидении — реклама и что ее объем на 4-м канале НТВ примерно такой же, как на других каналах. Но программы компании Гусинского — от представления "Куклы" до авто-шоу "Перехват" — самые дорогостоящие. Служба новостей НТВ отличается особой оперативностью. Ее журналисты, как правило, первыми узнают о горячих событиях и первыми пребывают туда, где они имеют место быть — причем в любой точке России и в любой стране мира. А это тоже стоит огромных денег. Репортеры ни одной российской телекомпании, кроме НТВ, не имеют техники для передачи информации прямо в эфир. А это также стоит денег весьма немалых.

По качеству закупаемых фильмов НТВ-кино никакой российской телекомпании не уступает и, стало быть, платит за них больше.

В минувшем году НТВ-профит произвело 20 полнометражных фильмов, в году нынешнем планирует изготовить 25. Окупятся они не завтра, а деньги на них истрачены. Та же структура холдинга Гусинского (НТВ-профит) занимается скупкой кинотеатров и созданием собственной сети кинопроката, на что уже угрохала значительную часть из выделенных 120 миллионов долларов.