Владимир Толубко - Неделин

• Название: Неделин
• Автор: Владимир Толубко
• Издательство: Молодая гвардия
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 1979

Настоящая книга рассказывает о жизненном и боевом пути замечательного человека, талантливого военачальника Митрофана Ивановича Неделина. Автор книги — советский военачальник, Герой Социалистического Труда, генерал армии В.Ф.Толубко — хорошо знал фронтовую и послевоенную деятельность М.И.Неделина, непосредственно работал вместе с ним, выполняя сложные и ответственные задачи по созданию и развитию Ракетных войск стратегического назначения.

---

Среди многочисленных работ, выполненных под руководством Неделина, следует особо отметить «Боевой устав артиллерии», «Правила стрельбы наземной артиллерии» и «Наставление по управлению огнем наземной артиллерии», которые являлись важнейшими документами, регламентирующими боевую деятельность артиллерии. В 50-е годы Митрофан Иванович нередко выступал со статьями в периодической печати. Ему приходилось изыскивать время и для ознакомления с капитальными научно-исследовательскими работами, выдвинутыми на соискание Государственных премий. Причем он лично оценивал и определял значимость каждого труда, разбирал его, как говорится, «по косточкам».

Неделин прекрасно понимал, что высшим критерием любой теории является практика. Поэтому по его инициативе проводился целый ряд специальных и показных методических учений, одно из которых летом 1950 года состоялось в Киевском военном округе. Там отрабатывались стрельбы с закрытых огневых позиций танков и самоходно-артиллерийских установок. В итоге были выявлены дополнительные возможности по массированию огневых средств на случай прорыва сильно укрепленной обороны противника. Вклад Неделина в этой области не потерял своей значимости и в настоящее время.

Генерал армии Алексей Иванович Радзиевский рассказывал мне о деловых встречах с Митрофаном Ивановичем в 50-х годах. Командуя Туркестанским, Одесским военными округами, Радзиевский постоянно поддерживал тесный контакт с Неделиным. Они сообща продумывали, готовили и проводили сложные учения с боевой стрельбой в горно-пустынных районах и впервые ввели в практику групповой залповый огонь на большие расстояния по морским движущимся целям — макетам надводных кораблей различных классов. Алексей Иванович Радзиевский с присущей ему теплотой, сердечностью и всесторонней эрудицией делился также своими воспоминаниями о титаническом труде Митрофана Ивановича, когда проводились важнейшие правительственные мероприятия по испытаниям и освоению ракетной техники.

Командующий артиллерией Вооруженных Сил — ночью на наблюдательном пункте командира батареи! Факт, раскрывающий характер самого Неделина. Вот почему он пользовался исключительным авторитетом среди тех, кого в артиллерии называли основными «стрелками», то есть среди командиров батарей и дивизионов. А дело было так. Минувшая война показала, что артиллерия должна действовать эффективно как днем, так и ночью. Однако в темное время суток затруднялась пристрелка орудий, и Неделин велел применить осветительные снаряды. Для проведения эксперимента привлекли артиллерийскую батарею Ф.В.Савинского. В назначенную ночь Митрофан Иванович приехал на наблюдательный пункт командира батареи.

После нескольких рекогносцировочных одиночных выстрелов осветительными снарядами был произведен залп батареи. Но по просьбе Митрофана Ивановича она продолжала вести огонь, причем постоянно менялись траектория полета осветительных снарядов, дальность и направление стрельбы. Эксперимент прошел успешно и поучительно. В современных условиях, несмотря на использование приборов ночного видения и универсальных прицелов, неделинский способ не устарел.

3. ЗАБОТА О КАДРАХ

Офицерские кадры — золотой фонд, костяк армии и флота, их цементирующая и организующая сила. Через них партия и правительство осуществляют свое влияние на все стороны жизни воинских коллективов.

Еще при создании Красной Армии великий Ленин учил: «Только красные офицеры будут иметь среди солдат авторитет и сумеют упрочить в нашей армии социализм. Такая армия будет непобедима»[39].

История Советских Вооруженных Сил полностью подтвердила мудрость предвидения Владимира Ильича Ленина. Наш офицерский корпус был, есть и будет плоть от плоти трудового народа.

В условиях технического прогресса подготовка и переподготовка кадров, в частности артиллерийских, являлась важнейшей проблемой, требовавшей отдачи немалых сил, опыта и энергии Митрофана Ивановича Неделина. Он, руководствуясь марксистско-ленинскими положениями о кадрах, в предшествующие годы и в период работы в центральном аппарате неустанно проявлял заботу об артиллерийских кадрах, держал в поле зрения и решал многочисленные кадровые вопросы и мероприятия, совершенствовал систему обучения и воспитания офицерского и сержантского состава в военно-учебных заведениях и в войсках, лично занимался подбором на различные руководящие должности достойных генералов и офицеров.

Митрофан Иванович любил и ценил идейно убежденных, способных и дисциплинированных работников. Возглавляя артиллерию Вооруженных Сил, он выпестовал целую плеяду прекрасных командиров, начальников, инженеров-артиллеристов. Со временем у Митрофана Ивановича выработался и собственный стиль подбора и подготовки артиллерийских кадров. Как командующему артиллерией Вооруженных Сил ему была дана большая власть, и он пользовался ею умело, по-партийному, по-государственному.

За свою многолетнюю службу Митрофан Иванович насмотрелся всяких методов работы с кадрами. Особенно ему не нравилось, когда некоторые начальники решали судьбы людей только «по бумагам», на основании поверхностного рассмотрения последних служебных аттестаций, подшиваемых в личное дело того или иного офицера, генерала.

Бывало, аттестации из года в год механически переписывались с упоминанием в них одних и тех же формулировок, недостатков и выводов. Отдельным лицам «вписывали» обширный комплекс погрешностей, и следовали неутешительные выводы. Другие, судя по тексту написанного, страдали меньшими «пороками» (отсутствие инициативы, вялость либо нечеткость речи и т.п.). А стоило увидеться и поговорить с человеком, и все выглядело иначе — оказывалось, что он совсем не такой, как о нем написано, значительно лучше, умнее.

Поэтому генерал Неделин не всегда верил документам — личным делам. От своих кадровых работников он требовал на людей, которых ранее не знал, развернутых характеристик, сам изучал, сравнивал их, определял, как рос человек, какие у него потенциальные возможности по службе, а при личном разговоре с кандидатом на вакантную должность оценивал каждого по его развитию, знаниям, эрудиции, а также по внешнему виду и семейному положению.

Для беседы Митрофан Иванович вызывал обычно по несколько кандидатов на одну вакантную должность. Эти товарищи принимались в разное время и не знали о цели их вызова к командующему. Об этой своеобразной тактике догадывался лишь начальник отдела кадров, собиравший фундаментальный материал сразу на большое количество человек, фамилии которых называл сам Неделин.

...Выбор на одну вакантную руководящую должность лучшего работника — непростая задача. И не только потому, что требуется затратить немало времени для разговоров с двумя-тремя кандидатами. Подбирающий часто сам оказывается в трудном положении, если он раскроет свой замысел собеседникам. А вдруг все кандидаты окажутся отличными или не совсем пригодными? Как поступить в этом случае, чтобы не обидеть всех или даже одного человека? Здесь старший начальник должен быть хорошим учителем, психологом и дипломатом...

Митрофан Иванович в совершенстве владел этими качествами.

Накануне встречи с тем или иным офицером или генералом он заранее готовился сам: подбирал тему для разговора, составлял перечень вопросов.

Беседы вел спокойно, не спеша спрашивал. Слушал внимательно собеседника, смотрел ему в глаза, следил за логикой и глубиной ответов. Выявлял общее развитие, память, способность мыслить и в конечном счете — потенциальные возможности для последующей работы, дальнейшего служебного роста.

В тех случаях, когда вызванный для разговора офицер путался, не мог внятно и убедительно доложить командующему по тому или иному вопросу, Митрофан Иванович корректно давал ему это почувствовать. Без упреков и назиданий он пояснял такому товарищу, как следует понимать перспективные направления в развитии артиллерийской науки и техники, рекомендовал почитать соответствующую литературу, высказывал некоторые пожелания и на этом заканчивал беседу.

Затем имел переговоры с другими кандидатами и отбирал на должность самого достойного из них.

Тех, кого Митрофан Иванович знал с положительной стороны лично по прежней работе, смело назначал, выдвигал на высшие должности.

...Читатель скажет или подумает: это, мол, по знакомству. Отнюдь нет! По совместной многолетней службе, по боевым испытаниям в суровые годы войны, когда на протяжении ряда лет люди отлично зарекомендовали себя на практической работе и имеют высокие моральные и деловые качества. Здесь старший начальник обычно никогда не ошибается, если берет к себе или выдвигает по службе талантливого, проверенного, преданного Родине соратника или бывшего подчиненного...