Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

• Название: Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
• Автор: Михаил Зварыгин
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2019
• ISBN: 978-5-17-113594-2

Топ-лидер сетевой компании с коллективом более 80 000 человек Михаил Зварыгин делится своим опытом по созданию команды мечты. Вы узнаете, как организовать успешный коллектив, как мотивировать и вдохновлять, как добиваться общих целей, как быть истинным лидером, что делать, если «люди сливаются», как вылечить эмоциональное выгорание, как развить личный бренд, а также стратегии управления, лайфхаки по управлению быстрорастущей командой, секреты работы с конкурентами и много ценного опыта из жизни успешного бизнесмена.

---

Позже мы начали оказывать услуги по строительству домов. Этот период связан с очень жестким событием, когда меня кинули поставщики. Я был в адском минусе, поэтому мне пришлось срочно придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то оттолкнуться от этого дна и всплыть на поверхность. Тогда я прошел обучение по развитию предпринимательства и понял, что нужно стать масштабнее – начать строить еще более крутые дома.

Со временем бизнес стал расширяться, я перестал сотрудничать со старыми партнерами, у меня появился штат и даже свой отдел продаж. На тот момент у меня уже было два партнера, с которыми я заключил договор, чтобы снизить свои риски. Нашел я их благодаря школе начинающих предпринимателей «Бизнес Молодость». Когда я приехал в Сургут, то искал комьюнити, где смог бы развиваться в своей теме, общаться с людьми и узнавать новое. Так я познакомился со своим будущем партнером, который на тот момент еще только интересовался «Бизнес Молодостью», а я уже проходил обучение. В итоге он вписался в мой бизнес, а потом подтянул туда брата, который по удивительному совпадению оказался владельцем типографии, где я арендовал место. Мы поделили обязанности следующим образом: я занимался только продажами, а мои партнеры всем остальным. Оглядываясь назад, я только сейчас осознал, какое безумие там творилось. Тогда штат состоял только из нас троих, и мы продолжали сидеть все в той же типографии.

Прошло время, продажи росли, и мы переехали в более приличный офис. Так как работы становилось все больше, мы уже чисто физически не могли справиться с объемом работы и поняли, что нужно расширить штат. Например, нужен был куратор в отдел строительства, потому что мы уже не успевали следить за каждым проектом и его исполнением. Так у нас появился штат работников и отдел продаж, который я возглавил.

Я был занят с раннего утра и до позднего вечера. Хоть я и получал неплохие деньги, но в душу начало закрадываться чувство, что все это неправильно. У меня совершенно не было свободного времени ни на семью, ни на простой отдых, не говоря уже о каких-то длительных путешествиях. Я понял, что надо что-то менять. Именно тогда мне пришло предложение заняться сетевым бизнесом.

Да и к тому моменту в моем текущем бизнесе далеко не все было гладко. В какой-то момент нас начали сильно подводить поставщики: срывали сроки, привозили древесину дрянного качества или вообще не то, что мы заказывали. Нам приходилось оправдываться перед каждым клиентом, тратить кучу времени и сил на эти разговоры и выяснения отношений. А потом поставщики и вовсе нас кинули, оставив с долгами и горой проблем. Тогда мы начали придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то заработать. В тот момент у нас появился клиент, которому нужно было построить деревянный дом, и мы сразу же ввязались в этот проект. Было страшно, на наших плечах лежала огромная ответственность, но мы справились и заработали в десятки раз больше, чем на продаже срубов. Полученные деньги я решил потратить на участие в тренинге «Миллион за сто», куда очень давно хотел попасть.

Глава 2. Первые размышления о команде

На этом тренинге со мной случился невероятный инсайт. Я познакомился с людьми, которые на тот момент зарабатывали в десятки и сотни раз больше, чем я. У меня было чувство, будто они находятся в космосе, а я смотрю на них с Земли. Но при этом я четко понимал, что это такие же люди, как и я: у них две руки, две ноги, одно туловище и голова. Я ничем не хуже их, а значит, могу достичь таких же результатов.

Впервые в жизни я задумался о своем окружении и о том, как оно влияет на мое мышление.

Три месяца я учился, дважды в неделю летая в Москву. За это время я зарабатывал так много, как никогда раньше. На тренинге я получил море полезной информации, пообщался с огромным количеством талантливых предпринимателей, которые были на порядок выше меня и по уровню мышления, и по доходу. На момент тренинга мой максимальный разовый доход равнялся 300 тысячам рублей, а некоторые окружавшие меня там люди зарабатывали более миллиона рублей в месяц. Причем многие из них были не сильно старше меня.

Именно после обучения я решил создать свой отдел продаж. Я понял, что мне нужно сформировать эффективную команду, потому что именно она, как мне говорили успешные предприниматели на тренинге, поможет добиться больших результатов. Именно в этом заключается ключевая точка роста.

Отдел продаж формировался достаточно долго – целых три месяца. Я проводил собеседования, набирал сотрудников. Тогда и появились первые недопонимания с партнерами: они думали, что я раздуваю фонд оплаты труда. Ведь чем больше людей, тем больше зарплат нужно выплачивать. Они были уверены, что мы все сможем сами, и больше людей нам не нужно. Однако я смог убедить партнеров в обратном.

Продолжая общаться с успешными людьми, я однажды получил от одного человека предложение открыть филиал своего бизнеса в Москве. Я сразу же согласился. Конечно, было страшно, но я понимал, что мне нужно зарабатывать еще больше денег, ведь совсем недавно у меня родился сын.

Весной 2014 года я поехал открывать филиал в Москву. Я был полон энтузиазма и энергии, но, к сожалению, не оценил столичный рынок и царившую там конкуренцию. Она оказалась в разы сильнее, чем в регионах, поэтому нам пришлось с большим минусом закрыться.

С прежними партнерами начались разногласия, мне дали четко понять, что дальше вместе нам не по пути. Наш филиал продержался в Москве четыре месяца, и за это время я полностью вымотался. Моя семья была далеко от меня. Я очень скучал, поэтому снял квартиру за 50 тысяч рублей в месяц (на тот момент для меня это были немаленькие деньги) и перевез жену и сына в Москву. Но прожили мы тут недолго, потому что филиал пришлось закрыть, предприятие понесло огромные убытки.

Конечно, психологически это было очень тяжело, я чувствовал себя неудачником. На тот момент мы уже расстались с партнерами, и я тогда успел параллельно открыть отдельный филиал в Сургуте. Я продолжил заниматься срубами и строительством, но мой личный доход не рос. Я много денег и сил вкладывал в бизнес, который становился все больше и мощнее, но моя жизнь лучше от этого не становилась. Я полностью выкладывался на работе, а отдача была минимальной. В семье росло напряжение, ведь я почти не виделся с женой и сыном. И меня, и Машу огорчало, что я мало времени проводил с ребенком, а ведь внимание отца очень важно в воспитании сына. Доход мой пусть и не был стабильным, но обычно меньше сотни тысяч рублей в месяц я не получал.

Я понимал, что такими темпами могу потерять семью. Да и такая работа все равно не вписывалась в мое представление об идеальной жизни. И вот тогда я получил предложение заняться сетевым бизнесом в NL International. Пусть я и отнесся к этому с большим скепсисом, но решил разобраться в этом и ни капли не пожалел.

Параллельно с традиционным бизнесом я начал заниматься сетевым. И как только доход в последнем стал больше ста тысяч рублей, я перестал заниматься строительством и полностью посвятил себя работе в партнерстве с компанией Ж. Такие деньги я стал получать всего после четырех месяцев! Это, разумеется, ни в какое сравнение не идет с годами, которые я потратил на деревянные срубы.

Как я достиг таких результатов так быстро? Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку. Одиночка не продаст вещей на десять миллионов рублей, а сеть – легко. Принцип заключается в том, что человек, который собрал команду, получает процент с товарооборота, генерируемый всеми участниками. Главный принцип сетевого бизнеса – это саморазмножение. Со временем люди в коллективе начинают расти, у них появляется своя команда, и они начинают получать проценты от этого товарооборота, тем самым увеличивая свой доход и товарооборот всех участников команды.

Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку

Моя репутация хорошего бизнесмена помогла мне найти первых членов команды. Я никого никогда не подводил, не кидал, не обманывал, да и вначале я еще занимался строительным бизнесом, который со стороны всегда кажется очень мощным и крутым, поэтому люди были открыты для любых моих предложений. Всем своим знакомым я сказал, что появился новый интересный проект, и предложил им поработать со мной. В Сургуте тогда еще не было офиса Ж, поэтому я просто устроил встречу в кафе. Я очень скомканно и непрофессионально провел презентацию, и люди ошалело смотрели на меня, но все же прислушались.

Я им честно сказал, что здесь можно заработать и что не стал бы тратить их время впустую. Такую же историю я повторил в соседнем городе, где находился филиал моей строительной компании.