» » » » Илона Южакова - 10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант


Авторские права

Илона Южакова - 10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант

Здесь можно купить и скачать "Илона Южакова - 10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Руководства, издательство ЛитагентРидеро78ecf724-fc53-11e3-871d-0025905a0812. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант"

Описание и краткое содержание "10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант" читать бесплатно онлайн.



Не раз получили отказ? Понять, в чем ошиблись, не можете? Прочтите, найдите ответ, задайте вопрос – и снова попробуйте. [email protected]






10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант


Илона Южакова

© Илона Южакова, 2017


ISBN 978-5-4483-6380-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Плохая смета

(бюджет проекта)

Именно плохая, неконкретная, статьи расходов написаны общими фразами, не отражающими саму суть того, что будет сделано, на что именно пойдет средства.

Услуги сторонних организаций обязательно должны быть прописаны так как это будет выглядеть в договоре на оказание услуг, иначе будет очень сложно отчитаться за использование средств.

Еще одна из самых распространенных ошибок в разделе «смета» это явное занижение или завышение расходов. Печально когда вы хотите за 1000 рублей провести мероприятие на 200 человек или наоборот, за 1 млн на 20.


ПРИМЕР: В одной из статей расходов указано: разработка мобильного приложения – 1 000 000, 00 рублей.

Это неправильно. К такой статье расходов должно быть приложено тех задание из которого будет четко видно: во-первых, что это будет за приложение, как оно выглядит, какой уровень сложности разработки, из чего складывается такая стоимость. Возможно это сложная графика или еще что-то. Возможно грантодателю будет достаточно и одного лишь договора на разработку, но убедить его выдать вам именно эту сумму возможно только через конкретику и нюансы.


ПРИМЕР: Ремонт помещения. Неправильно. Ремонт помещения состоит из: замены окон, полов, замены электропроводки, поклейки обоев и т. д. Такой расклад внесет ясность как для вас в процессе ремонта так и для грантодателя, который будет понимать, что легко сможет проверить наличие новых окон или полов, а также стоимость работ и материалов.

Некорректные цены на заработную плату участникам проекта

ПРИМЕР: Организация запрашивает средства на издание журнала, которые выходит один раз в месяц, при этом верстальщик получает согласно их смете 50 000 рублей в месяц. Понятно, что это неадекватная цена вопроса. Чтобы получить 50000 за месяц обычно человеку надо работать полный месяц по 8 часов в день. Если журнал выходит только один раз в месяц, понятно, что он не верстает его весь месяц, соответственно оплата труда должна быть пропорциональной. Если же один и тот же человек занят дополнительным видом деятельности в рамках этого же проекта, значит это должна быть отдельная строка, для понимания грантодателем процесса изготовления журнала и вашей компетентности как руководителя проекта.

Описание рисков

Сейчас много видов обучения, в том числе дистанционного, где можно обучиться основам риск-менеджмента, но в целом можно и так понять, что самый главный риск в социальных проектах это отсутствие людей, исполнителей проекта, на которых вы рассчитываете, т.е. необходимо прописать, что у вас есть кадровый резерв. Ни в коем случае нельзя писать, что в вашем проекте нет рисков, но еще большей ошибкой может быть озвучивание того, что вы потеряете свою целевую аудиторию, при таком раскладе можно считать, что ваш проект вообще никому не нужен, он не имеет масштабности и нецелесообразен. Необходимо прописать даже самые невероятные риски и форс-мажоры, это как минимум покажет грантодателю, что вы что-то соображаете в управлении проектами. Но самое главное, когда вы задумаетесь о рисках потери ресурсов для проекта, вы сами сможете увидеть новые перспективы реализации проекта. Подумайте, что все плохо, все заболели, все украли, все сгорело и т. д. и напишите в заявке, что вы будете делать в этот момент, чтобы выполнить самый важный проект в вашей жизни.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант"

Книги похожие на "10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Илона Южакова

Илона Южакова - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Илона Южакова - 10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант"

Отзывы читателей о книге "10 причин, из-за которых вы никогда не получите грант", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.