» » » » Артур Пахлеванян - Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики


Авторские права

Артур Пахлеванян - Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики

Здесь можно купить и скачать "Артур Пахлеванян - Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: О бизнесе популярно, издательство ЛитагентРИПОЛ15e304c3-8310-102d-9ab1-2309c0a91052, год 2017. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Артур Пахлеванян - Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики
Рейтинг:
Название:
Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики
Издательство:
неизвестно
Год:
2017
ISBN:
978-5-370-04284-3
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики"

Описание и краткое содержание "Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики" читать бесплатно онлайн.



Главная идея книги в использовании общности методологий, применяемых в научно-инженерной практике при запуске стартапов, формировании и оценке бизнес-процессов.

Предлагаемые бизнес-модели позволяют преодолеть неуверенность первых шагов, оптимизировать траекторию действий при синтезе и оценке вариантов построения бизнеса. Практическая направленность книги, совокупный анализ как положительных, так и отрицательных примеров позволяют предостеречь от болезненных потерь и неэффективного использования ресурсов.






В соответствии с описанной логикой моделирования процессов ЗСБ предварительно следует осуществить декомпозицию процесса подготовки бизнеса. При этом профессионалы – основатели бизнеса экспертно выделяют схемы завершенных действий в различных областях бизнеса. Например, в процессе создания продукции, при формировании структур подразделений, при формировании потоков, при создании коллектива, подготовке рабочих мест и т. п.

Таким образом, предполагаемая на уровне подготовки ЗСБ декомпозиция должна быть представлена в виде последовательно-параллельных логических завершенных структур и схем действий экспертов – профессионалов – основателей бизнеса. Еще раз подчеркнем, что эффективность процесса подготовки ЗСБ во многом определяется уровнем декомпозиции и выделения подобных структур.

На начальных стадиях подготовки ЗСБ особо важное значение приобретает планирование взаимодействия между различными группами специалистов.

С точки зрения пространства поиска решений, это определение маршрута, траектории движения в пространстве состояний процесса ЗСБ из начала координат в конечное состояние. Конечная траектория движения предполагает получение и реализацию готовой продукции, работоспособную структуру, обученный коллектив, контроль качества и контроль исполнения на всех стадиях жизненного цикла.

При условии полного прохождения вектора по всем возможным состояниям в этом пространстве методологию можно представить в виде ИМ-процесса, включающего все возможные маршруты (варианты) достижения цели.

На практике модель процесса подготовки ЗСБ формируется посредством выбора доминирующего и/или предпочтительного маршрута перемещения в пространстве.

Предложенный подход, включающий информационное моделирование и проектирование, позволяет выделить методологию подготовки ЗСБ и рассматривать ее как отдельный компонент, обеспечивающий организацию, управление и координацию ЗСБ, как это было показано на рис. 1.1.

В процессе подготовки ЗСБ решается множество задач. Большинство из них являются новыми для создателей. Некоторая часть задач решается впервые и/или просто не имеет аналогов. В таких условиях отсутствия опыта, когда одновременно необходимо преодолеть растерянность и приступить к решению сложной комплексной задачи, применение описанной обобщенной методологии на основе пространства поиска решений представляется очень существенной помощью для начала работы.

Адаптированные информационные модели для запуска и анализа бизнес-процессов, описывающие методологию, формализуют подход к решению возникшей задачи, проблемы.

Предлагаемая методология не гарантирует вам запуск нового успешного бизнеса. Чудес не бывает, но… она позволит взглянуть на приглянувшуюся вам идею стартапа комплексно и системно проанализировать ее, самостоятельно сделать выводы, усовершенствовать идею, разработать наиболее эффективный план работы. Наконец, сэкономить материальные, людские и временные ресурсы при запуске.

Приведенные в последующих главах практические примеры иллюстрируют описываемые ИМ. Рассматриваемые практические примеры позволят оценить конкретные ситуации и типовые ошибки и будут очень полезны при запуске стартапа.

Глава 2

Формирование дебютной идеи

Фанатичная преданность идее может оказать «медвежью» услугу: дебютная идея требует гибкости и адаптивности синтеза.


Формирование дебютной идеи представляет собой сложный многофакторный творческий процесс. С одной стороны, он практически не поддается формализации. С другой – попробуем его формализовать в рамках предлагаемой методологии и адаптировать к существующим условиям. Для этого общую комплексную задачу формирования дебютной идеи представим в виде совокупности отдельных задач, доступных для самостоятельного решения. Это позволит систематизировать и формализовать часть действий, сократит прохождение сложного маршрута формирования дебютной идеи и одновременно позволит избежать тривиальных ошибок.

Безусловным преимуществом при формировании дебютной идеи является ваша принадлежность к целевой аудитории, когда вы являетесь непосредственным пользователем собственной продукции. Это существенно (положительно) может повлиять на дальнейшую судьбу идеи.

Более того, если идея появилась в связи с отсутствием стандартных решений, а именно в результате вашего самостоятельного решения проблемы, это дополнительно позволит «чувствовать» идею и расширить новый подход к решению подобных задач.

Например, необходимость покрытия бетонного пола в гараже собственного дома явилась предпосылкой для формирования идеи создания недорогого износостойкого эпоксидного покрытия, которое можно легко нанести самостоятельно в один слой и без специальных подготовительных работ.

Альтернативой подобного покрытия являются дорогостоящие наливные полы. Для их нанесения требуется как специальное оборудование, так и специально обученный персонал. Помимо этого, производителей работ по наливным полам интересуют только промышленные объемы площадей, а не частный гараж. Толстый слой материалов, требуемых при покрытии наливного пола, а также дороговизна подготовительных работ при нанесении традиционных наливных полов существенно влияют на приведенную стоимость покрытия.

Другим примером может быть аллергенность либо непереносимость употребления ряда продуктов. Это приводит к усовершенствованным рецептам приготовления традиционной пищи без участия запрещенных/ нежелаемых ингредиентов. В такой ситуации можно разработать новые рецептуры либо сослаться на рестораны, способные обеспечить приготовление пищи без использования/добавления определенных ингредиентов. Наличие подобных приложений могло бы стать очень полезными для страдающих от ограничений в питании, соблюдающих определенные диеты лиц, а также оказать помощь в выборе мест общественного питания.

Первоначально необходимо убедиться, что ваша идея отличается хотя бы по одному из сравниваемых показателей от аналогов, может быть востребована рынком и жизнеспособна. Следовательно, вначале необходимо изучить/знать судьбу подобных идей, а также продуктов, созданных на их основе.

Интерес представляют не только положительные примеры. Особенно интересны и важны отрицательный опыт и судьбы продуктов. Анализ неудач позволит предотвратить фатальные ошибки. При этом практика показывает, что не все идеи, имевшие «провальный» опыт, на 100 % являлись плохими. Это не так. Судьба идеи во многом зависит от ее практической реализации, скорости принятия решений и гибкости своевременного развития, а также времени вывода на рынок.

Исходя из сказанного, при формировании дебютной идеи представим ее в виде последовательно рассматриваемых задач, представленных на рис. 2.1 и предполагающих:

– определение области применения идеи;

– вероятностный анализ успеха идеи и оценку возможности входа в рынок;

– оценку жизнеспособности идеи и возможность ее реализации.


Рис. 2.1. Модель формирования дебютной идеи


2.1. Определение области применения идеи (рис. 2.1 (п. 2.1))

Область применения идеи может быть рассмотрена в совокупности с 6 основными факторами, влияющими на формирование дебютной идеи и представленными на рис. 2.2.


2.1.1. Потребительская востребованность, что предполагает:

• наличие рынка и его достаточную емкость;

• готовность потребителей к освоению нового продукта;

• готовность потребителей к приобретению (готовность платить за продукт и сколько платить);


Рис. 2.2. Определение области применения идеи или основные факторы, влияющие на успешное формирование дебютной идеи

• непрерывность обеспечения полного жизненного цикла продукта, включая сервисное обслуживание и сопровождение.


2.1.2. Развитие технических возможностей, т. е. появление нового уровня знаний и опыта

Например:

• идея передачи образов и звука на расстоянии описывалась во многих сказках, но изобретение радио и телевизоров стало возможным только с развитием технических средств;

• свет без жара был неоднократно описан (жар-птица), но стал возможным только недавно с появлением светодиодного освещения;

• появление кофе по технологии «freeze dried» стало возможным только с появлением самой технологии сублимации и температурного обезвоживания продуктов.


2.1.3. Время появления идеи

Зачастую подобная идея уже возникала, но не находила поддержки

• ввиду сложности реализации (была технически нереализуема либо сложна в реализации ввиду габаритов и сложности реализации, ненадежности рабочих процессов, сложности сервисного обслуживания, неудовлетворительной скорости выполнения задач, дороговизны и т. п.);


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики"

Книги похожие на "Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Артур Пахлеванян

Артур Пахлеванян - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Артур Пахлеванян - Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики"

Отзывы читателей о книге "Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.