Алексей Воеводин - Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана

• Название: Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана
• Автор: Алексей Воеводин
• Жанр: Самосовершенствование

Книга, находящаяся в ваших руках, содержит множество занимательных и поучительных историй, раскрывающих традиционные способы обмана и манипуляций, применяемых в бизнесе, политике, на войне, в криминальной жизни и в быту.

Для того чтобы адекватно воспринимать эту книгу, необходимо обладать чувством юмора. Хотя бы минимальным.

Книга не рассчитана на дураков, более того, она им противопоказана. Данный вывод подтвержден экспериментальным путем и имеет весьма высокую достоверность.

Книга рассчитана на людей честных, не очень честных и просто обманщиков. Первые могут получить возможность эффективно бороться со вторыми и третьими, а те, в свою очередь, усовершенствовать собственное искусство.

Впрочем, каждый смотрит в эту книгу как в зеркало, которое отражает его представление о мире и о себе самом.

Книга адресована широкому кругу читателей.

---

Алексей Воеводин Стратагемы Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана

Тематика: Бизнес-книги / Деловая литература / Психология в бизнесе

Рецензенты:

– Олейников Юрий Павлович

– Доктор социологических наук, профессор Немировский Валентин Геннадьевич

– Доктор философских наук, профессор Григорьева Людмила Ильинична

– Полковник Данищенко Александр Николаевич

– Полковник Осипов Николай Григорьевич

– Полковник Галушко Юрий Андреевич

– Полковник Пильников Александр Александрович

Дизайн обложки Сергея Майсюка

Фотография – портрет А. И. Воеводина И. И. Михайлишина

Фотографии А. И. Воеводина

Иллюстрации Максима Шараев

© ИГ «Весь», 2016

* * *

Автор считает необходимым выразить свою глубокую благодарность тем людям, без поддержки и личного участия которых эта книга не могла бы быть написана.

Вот имена этих людей:

Воеводина Марина Николаевна

Воротников Валерий Павлович

Сторожев Юрий Васильевич

Чиханчин Юрий Анатольевич

Ковригин Анатолий Алексеевич

Мутовин Сергей Илларионович

Калиниченко Дмитрий Геннадьевич

Теричев Артемий Васильевич

Алференко Геннадий Петрович

Гордеев Степан Васильевич

Дюндик Кирилл Витальевич

Велев Дмитрий Дмитриевич

Тимофеев Валерий Иванович

История создания работы

В рамках работы по поведению человека в течение некоторого времени были систематизированы наиболее эффективные стратегии поведения и воздействия на людей в различных областях человеческой деятельности. Благодаря появлению современных информационных систем, в частности Интернета, развитию контактов Запада и Востока, автор узнал о том, что в Древнем Китае несколько тысяч лет назад были систематизированы стратегии, применяемые в политике и военном искусстве. Такие стратегии в русском языке получили название «стратагемы».

Термин «стратагема» имеет европейское происхождение, его возникновение связывают с древнегреческим словом strategema, служащим для обозначения военного дела и военных хитростей.

В настоящее время термин «стратагема» может быть использован в нескольких значениях. В прикладном варианте он обозначает военную хитрость, уловку в политической, экономической, преступной деятельности, частной жизни. В данной работе этот термин используется в гораздо более широком смысле.

Стратагемы рассматриваются нами не только как уловки или алгоритмы для достижения поставленных целей. Стратагемы, в нашем значении, не просто дают рецепты возможных действий. Они определяют то поле, на котором ты находишься, те моральные и социальные нормы, которым ты следуешь или которыми ты пренебрегаешь, в некоторых случаях путь, по которому ты следуешь.

Китайские стратагемы традиционно признают единственный критерий истинности – эффективность твоих действий в борьбе за власть и ресурсы. Для них не существует понятий нравственности, духовности, морали как необходимых элементов твоей личности или деятельности. Существует единственное мерило измерения – эффективность. Нет друзей и союзников, все – враги. Некоторые враги – явные, некоторые – тайные или потенциальные. Общий принцип китайских стратагем – «цель оправдывает средства». Подобная практика была выработана в условиях бесконечных войн, когда вопросы этики и морали стояли далеко не на первом месте. На первом месте стоял вопрос о выживании. Выжить можно было, экономя и приумножая собственные ресурсы, заключая выгодные союзы, покоряя более слабых, избегая войн с более сильными. В классическом китайском варианте оказалось 36 стратагем. Но с момента создания китайских стратагем мир изменился. Появились новые стратегии, шаблоны поведения, многие из них не вписываются в практику Древнего Китая. Мир стал другим, более гибким и стабильным. Явная или скрытая агрессия не является обязательным элементом ежедневной практики простого человека, политика или бизнесмена. Количество известных миру и автору стратагем значительно больше 36. Стратагемы не представляют собой исключительно китайское явление.

Опосредованные способы воздействия, неявное манипулирование чужим поведением применялись политиками и правителями независимо друг от друга во все времена и у всех народов. Для реализации необходимо иметь инструмент – централизованную власть во главе с дееспособным лидером.

Наличие системы стратагем не спасло Китай от нашествия кочевых племён, татаро-монгольского ига и долгих лет полуколониального существования. В России в 1917 году Николай II располагал всем необходимым для удержания стабильного положения внутри страны: человеческими и материальными ресурсами, кадровой армией и подготовленным офицерским корпусом. Его офицеры и штабы не уступали противнику в знании своего предмета, в частности, применении стратагем в военном деле. Но личная неготовность царя к решению сложных задач, его психологическая неустойчивость привели к тому, что Россия оказалась в глубочайшем кризисе, который закончился двумя революциями. Похожая ситуация сложилась в 1991 году. Первый президент СССР располагал всем необходимым для дальнейшего планомерного проведения реформ. В его распоряжении были необходимые дееспособная промышленность и наука, кадры экономистов, учёных, офицеров. Они могли и спланировать, и направить движение страны по направлению, обеспечивающему стабильность и прогресс. Все условия для этого существовали.

В 1976 году Китай начал политику экономических реформ, имея несравненно худшие стартовые условия, но гораздо более разумного и сильного лидера.

В конце 90-х годов автор, проживая в Москве, имел счастливую возможность работать вместе с одним из людей, входящих в элиту советских спецслужб. Таким человеком был генерал-лейтенант КГБ Сторожев Юрий Васильевич, в недалёком прошлом начальник одного из Главных управлений КГБ СССР. Формально Юрий Васильевич являлся моим заместителем, реально он был учителем и наставником. Кроме того, автор имел возможность общаться с коллегой Сторожева, так же, как и он в прошлом, начальником одного из Главков КГБ СССР, – Воротниковым Валерием Павловичем. Вероятно, они оба ничего не знали о существовании 36 китайских стратагем, но успешно использовали в своей деятельности аналогичные стратегии и являлись не только эффективными организаторами и практиками, но и аналитиками. Многие варианты стратегических решений, приведённые в данной работе, стали известны автору благодаря именно Сторожеву Ю. В. и Воротникову В. П.

Рядом с Воротниковым Валерием Павловичем находились не менее достойные офицеры, известные автору, – Анатолий Сафонов, Юрий Чиханчин, Анатолий Ковригин, Сергей Мутовин, Сергей Коряков, Сергей Клименков. По-разному сложилась их дальнейшая судьба, но все они остались верны Отечеству и офицерскому долгу.

Один из самых блистательных офицеров России Примаков Евгений Максимович спас в 1991 году от уничтожения Службу внешней разведки, в 1998 году после дефолта возглавил Правительство Российской Федерации и удержал страну на краю экономической и политической пропасти.

Поколение офицеров 90-х годов в некотором смысле повторило судьбу последних офицеров царской России. Они видели надвигающуюся угрозу, видели до деталей планы по ослаблению собственной страны, но ничего не могли сделать. Вместо того, чтобы использовать их организацию в соответствии с прямым назначением – для защиты национальных интересов – их, в лучшем случае, игнорировали, зачастую шельмовали, сокращали, отправляли в отставку.

Сама организация очень скоро потеряла свои возможности и лучшие кадры. В чём состояла проблема? Люди, которые работали в КГБ, проходили тщательный отбор и отсев. За годы службы их способности целенаправленно развивались, те, кто не соответствовал требованиям, – уходили. В высшем офицерском звене работали очень умные люди. В партийных органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как возможных конкурентов. На первом месте стояли не интеллектуальные возможности, а преданность, принадлежность к клану. И получалось, что партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке под ковром, оказывался начальником гораздо более квалифицированных специалистов, готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к дворцовым интригам. Специалисты имели представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их партийные вожди просто не понимали, о чём идёт речь. Где теперь Горбачёв?

Но профессионалы востребованы любыми режимами и политическими системами.

Сафонов Анатолий Ефимович является спецпредставителем президента РФ по вопросам международного сотрудничества в борьбе с терроризмом и транснациональной организованной преступностью.