Владимир Токарев - Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №5

• Название: Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №5
• Автор: Владимир Токарев
• Жанр: Детская образовательная литература

Практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на двадцатилетнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.

---

Стратегия фирмы Практикум: Выпуск №5 Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4483-7268-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книги и журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)

6. Пять «Почему?»

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

3. Новый менеджмент – Часть 1.

Серия «Персональный менеджмент

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном

флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных.

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

1. Стратегия фирмы: Практикум: №1

2. Стратегия фирмы: Практикум: №2

3. Стратегия фирмы Практикум: №3

4. Стратегия фирмы Практикум: №4

5. Стратегия фирмы Практикум: №5

6. Стратегия фирмы Практикум: №6

7. Стратегия фирмы Практикум: №7

8. Стратегия фирмы Практикум: №8

9. Стратегия фирмы Практикум: №9

10. Стратегия фирмы Практикум: №10 [1]

11. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1

12. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2

13. Стратегия стартапа – Практикум №3

14. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1

15. Стратегия новой карьеры: Практикум №2

16. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

17. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

18. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

19. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

20. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

21. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

22. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

23. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

24. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

25. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

26. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

27. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

28. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

29. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

30. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Как правильно выбрать вуз

4. Хрустальная гора.

5. Сказка «Береза и три сокола»

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017

«Три поросенка» – Детский журнал №1

Журнал «Испытание рассказом» – №1

Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная

и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.

Расширенная аннотация и информация об авторе

Издание второе, исправленное и дополненное1.

Практикум по разработке стратегии компаний, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 5 этап.

На этом этапе продолжается ситуационный анализ рынка. Применяется известная модель для анализа среды прямого воздействия на фирму – Пять сил конкуренции2.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стратегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.). Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для стратегии коммерческой фирмы и стратегии стартапа.

Сейчас пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Сначала он будет завершен только для коммерческой компании. Однако его смело можно применять и для других объектов управления, о чем более подробно описано в параграфе «Прочитать в первую очередь».

Краткое содержание

Предисловия

Выпуск №5 – описание 5 этапа

Задание на 5 месяц

Пример выполнения 5 этапа

Вопросы-ответы при работе над 5 этапом

Система обратной связи

Тренинги от автора

Об авторе

Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Предисловие и структура практикума

Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 5 этапа разработки стратегии компании (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании на профессиональном уровне.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в книге есть параграф, где описывается обратная связь, которая всегда открыта для читателей этой книги.

Система обратной связи используется для подготовки Приложения ко всем практикумам. Это приложение, в свою очередь, содержит самостоятельный практикум по стратегическому сотрудничеству компаний.

Во всех в практикумах представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я опишу те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей компании.