Владимир Токарев - Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №7

• Название: Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №7
• Автор: Владимир Токарев
• Жанр: Руководства

Это практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.

---

Стратегия фирмы Практикум: Выпуск №7 Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4483-7126-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книги и журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)

6. Пять «Почему?»

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

3. Новый менеджмент – Часть 1.

Серия «Персональный менеджмент

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных.

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

1. Стратегия фирмы: Практикум: №1 

2. Стратегия фирмы: Практикум: №2 

3. Стратегия фирмы Практикум: №3

4. Стратегия фирмы Практикум: №4

5. Стратегия фирмы Практикум: №5

6. Стратегия фирмы Практикум: №6

7. Стратегия фирмы Практикум: №7

8. Стратегия фирмы Практикум: №8

9. Стратегия фирмы Практикум: №9

10. Стратегия фирмы Практикум: №101

11. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1 

12. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2 

13. Стратегия стартапа – Практикум №3 

14. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 

15. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 

16. Стратегия новой карьеры: Практикум №3 

17. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1 

18. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1 

19. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1 

20. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

21. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

22. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

23. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

24. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5 

25. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1 

26. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2 

27. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3 

28. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4 

29. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5 

30. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Как правильно выбрать вуз

4. Хрустальная гора.

5. Сказка «Береза и три сокола»

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017 

«Три поросенка» – Детский журнал №1

Журнал "Испытание рассказом" – №1

Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.

Расширенная аннотация и информация об авторе Издание второе, исправленное и дополненное 2.

Практикум по разработке стратегии компаний, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 7 этап.

На этом этапе выводятся опасности и возможности на рынке – продолжается ситуационный анализ рынка.

В книге описаны типичные ошибки при подготовке списка опасностей и возможностей, описаны ноу-хау по подготовке большого списка опасностей и возможностей. чтобы было из чего выбрать наиболее важные пункты для завершения ситуационного анализа.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стартегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.). Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для стратегии коммерческой фирмы и стратегии стартапа.

Сейчас пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Сначала он будет завершен только для коммерческой компании. Однако его смело можно применять и для других объектов управления, о чем более подробно описано в параграфе «Прочитать в первую очередь».

Об авторе

Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

Предисловия

Выпуск №7 – описание 7 этапа

Задание на 7 месяц

Пример выполнения 7 этапа

Вопросы-ответы при работе над 7 этапом

Система обратной связи

Тренинги от автора

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.