Владимир Токарев - Стратегическое сотрудничество. Приложение к практикумам по стратегии – №1

• Название: Стратегическое сотрудничество. Приложение к практикумам по стратегии – №1
• Автор: Владимир Токарев
• Жанр: Руководства

Это приложение к практикумам, которые имеют названия: «Стратегия фирмы», «Стратегия стартапа», «Стратегия новой карьеры», «Стратегия в войне за таланты», «Стратегия в войне за лучшего поставщика». Содержит вопросы и ответы по всем 10 этапам разработки стратегии, что изложены в перечисленных практикумах. Кроме того, в этом приложении рассмотрена еще одна стратегия – стратегия партнерства компаний (стратегическое сотрудничество). Т. о., приложение содержит в себе еще один полноценный практикум.

---

Стратегическое сотрудничество Приложение к практикумам по стратегии – №1 Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2016

ISBN 978-5-4474-8559-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Это приложение к практикумам по стратегии фирмы, по стратегии стартапа, по стратегии новой карьеры, а также по стратегии в войнах за таланты и лучшего поставщика. Главная задача приложения – ответить на вопросы, возникающие при разработке той или иной стратегии.

В тоже время, эта приложение содержит самостоятельный практикум – по стратегии партнерств коммерческих компаний. И потому является также практикумом – об этом «вложенном в приложение» практикуме и идет речь ниже.

Практикум по разработке стратегического сотрудничества, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 в каждой), в первой книге представлен 1 этап.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии сотрудничества фирм с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что стратегическое сотрудничество – самый гармоничный способ роста и развития фирмы. А потому нужно разработать специальную стратегию стратегического сотрудничества.

Я отмечал в практикумах по стратегии —

«У читателя может возникнуть естественный вопрос по цене – почему эта книга достаточно дорогая?

Вопрос нужно поставить иначе, поскольку это не совсем книга – это методические рекомендации консультанта, – почему профессиональные услуги по вопросам разработки стратегии, представленные в книжном формате, такие недорогие – за счет чего это достигается?

Это достигается за счет того, что консультационные услуги по вопросам разработки стратегии оказываются, благодаря такой форме, как издание серии практикумов, одновременно большому числу компаний, а цена на них – не изменилась – ни в меньшую, ни в большую сторону».

Краткое содержание практикума1

Ценностное предложение

Вместо предисловия – стратегическое сотрудничество как эффективная альтернатива M&A

Выпуск 1 – Описание 1 этапа

Пример выполнения 1 этапа

Вопросы-ответы по работе над 1 этапом

Вопросы-ответы ко всем практикумам по стратегии

Система обратной связи

Об авторе

Ценностное предложение Почему приобретать все 6 практикумов выгодно

Сначала я расскажу о ценности предложения для тех, кто уже купил первые практикумы по стратегии, являющиеся приложениями к книгам «Стратегическое секреты консультанта», «Стратегическое управление персоналом» и некоторым другим.

Практикумы отличаются в основном сквозным примером, помогающим самостоятельно разработать соответствующую стратегия фирмы или своей новой карьеры. И в этом приложении я впервые рекомендую приобрести все практикумы. Почему? Ответ ниже.

Двойная экономия

Мне поможет виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор:

Во-первых, я бы обязательно рекомендовал приобрести практикум по стратегии новой карьеры.

– Разработка стратегии – дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если вы разрабатываете стратегию для своей компании – будут отвлечены людские (соответственно временные) ресурсы лучших ваших специалистов. Потому неплохо потренироваться сначала на разработке своей личной карьеры. Т.о., вы сможете, по сути, пройти тренинг по стратегическому менеджменту. далее вам легче будет разрабатывать и особенно внедрять программу стратегического развития своей фирмы или какого-то бизнес-направления своей компании.

Если же вы надумаете обратиться к стратегическому управлению персоналом (СУП) потребуются практикумы по «Стратегии в войне за таланты». Но один из шагов по разработке и реализации стратегии в отношении персонала, направленной на привлечение и удержание лучших кадров, – это помощь вашим кадрам по разработке и реализации личной карьеры каждого специалиста и руководителя. И практикум по стратегии новой карьеры пригодится зесь как нельзя кстати.

Главный минус приобретения всех практикумов, всего их 6-ть – это дороже, чем приобрести один. Но есть и плюсы.

Хотя практикумы отличаются в основном только примером, но пример – полезная вещь.

Любознательный генеральный директор (далее любозн. гендир) – А почему ты говоришь не о 5 практикумах по разработке стратегии в отношении к разным объектам управления, а еще об одном – шестом?

Автор – Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение – оно в твоих руках, где будут фигурировать дополнительные вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.

Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум – по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний2.

Любозн. гендир. – неужели это возможно – разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?

Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я отвечу сейчас.

Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.

Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.

О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.

Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?

Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в этом Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.

Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?

Автор – Это книга, а не рекламный буклет.

Но ты можешь прочитать информацию о системе скидок на нашем сайте4.

Практикум по разработке стратегии партнерства состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 1 этап

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»5.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и 30 летней практики там-менеджмента.

Выпуск №1 – описание 1 этапа Практикум по стратегии партнерства (стратегическому сотрудничеству6). 1 этап – начало сбора информации для разработки стратегии партнерства.

Вместо предисловия – стратегическое сотрудничество как эффективная альтернатива M&A7

В условиях ужесточения конкуренции во всех отраслях и благоприятных условий (вызванных в частности информационной и электронной революциями) для развития глобальных бизнес-процессов, возникает соответствующая потребность у бизнеса в адекватных инструментах стратегической борьбы.

Стратегическое сотрудничество, с одной стороны, и M&A, с другой стороны, выступают все более востребованными методами конкурентной борьбы для решения новых задач, которые ставит перед бизнесом 21 век в процессе борьбы за мировой передел отраслевых рынков.

Однако на тему слияний и поглощений, написано столько работ, что кажется уже нет темы, которая бы не изучалась исследователями с микроскопической тщательностью.

Немало работ опубликовано и на тему сотрудничества, хотя тема стратегического сотрудничества более новая и на этом поле исследований остается еще немало белых пятен.