Анатолий Бусыгин - Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание

• Название: Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание
• Автор: Анатолий Бусыгин
• Жанр: Управление, подбор персонала

Эта книга для тех, кто занимается или еще только готовится к тому, чтобы профессионально заниматься управленческой деятельностью и кто хотел бы понять причины весьма низкой эффективности управленческой деятельности на всех ее уровнях, начиная от управления конкретной страной и заканчивая примитивным табачным киоском. Нет особой необходимости доказывать, что общество всегда развивалось или, наоборот, деградировало под воздействием управленцев. Да, именно управленцев, а не экономистов или физиков, лириков… Но уровень профессионализма современных управленцев (и отнюдь не только в России) и главное – их морально-нравственный облик как составная часть такого уровня – весьма далеки от идеального потенциала, вовлечение которого в управленческую практику могло бы значительно улучшить общественную жизнь во всех формах ее проявления. Факты свидетельствуют о том, что менеджмент в настоящее время – как с теоретической, так и практической точек зрения – переживает глубокий кризис… Этой книгой автор продолжает разработку тематики, которой была посвящена его предыдущая книга – «Менеджмент: мифы и реалии». Книга рассчитана на преподавателей, аспирантов, студентов и всех, кто интересуется проблемами экономической теории.

---

Знаменитая Вера Мухина создает дизайн граненого стакана – завод делает их десятками миллионов в год. В советское время ни шатко, ни валко, но завод тянул свою лямку, не поступаясь ни качеством, ни ассортиментом, хотя проблем было множество. Шумный и глуповатый переход к современному капитализму в России привел к тому, что к сегодняшнему дню рабочие и новые собственники завода растащили все, что когда-то и формировало понятие завода. Стоит он теперь посреди города как черная дыра, ощерившись силуэтами труб – тихий и вопиюще мертвый. Тащить с завода уже нечего, он почти и не охраняется…

А началось падение с того, что собственники и менеджмент завода каждый цех превратил в самостоятельную фирму. Кстати, имена трех собственников из Москвы и сегодня никому не известны.

Вместо того чтобы передавать из цеха в цех исходные материалы и полуфабрикаты, их стали продавать друг другу. Чтобы скорее обогатиться, накрутки становились все больше и больше, цены на продукцию неимоверно росли, спрос резко упал.

Цеха один за другим объявляли о своей несостоятельности, а в 2009 году завод сам объявил о своей полной несостоятельности. 7 тысяч работников были уволены, претензии предъявлять было некому…

Ситуация в городе обострилась настолько, что группа горожан вынуждена была пожаловаться В. Путину на засилье в городе криминала и бездействие милиции. Письмо «главному человеку страны» подготовила группа из нескольких десятков бизнесменов, политиков, общественников. Поджоги имущества предпринимателей, разбойные нападения на объекты собственности стали привычными для города. Организованная преступность в Гусь-Хрустальном сложилась еще в начале 1990-х годов. Все в городе знали, что хозяевами являются пять организованных преступных группировок, слившиеся с властью. Каждая ОПГ курировала свой район. Имена членов ОПГ знал в городе каждый, однако вслух называть их никто не решался, боясь расправы… Андрей Кашин, в свое время депутат горсовета и директор водоканала, был официально осужден за продажу двух экскаваторов, а после выхода из СИЗО на своем садовом участке соорудил памятник жене за то, что она не бросила его в трудную минуту. С ним были связаны братья Муртазины – Андрей и Рустам, которые были соседями зам. начальника местной милиции. Рэкет стал для братьев профессией. В основном в состав ОПГ входят бывшие спортсмены, чаще всего боксеры. По словам мэра «город застрял в 90-х», на теневой бизнес приходится 7 млрд рублей, а оборот отдельных «предпринимателей» превышает 300 млн долларов, что многократно превышает бюджет города.

В сентябре 2012 года был задержан Андрей Муртазин, лидер одной из ОПГ, который почти два года скрывался от правоохранительных органов в разных городах России и за рубежом и был объявлен в международный розыск. Во время ареста оказывал сопротивление, пытался даже выпрыгнуть в окно со второго этажа… 17 лет члены его группировки держали город в страхе – собирали «дань», похищали и избивали людей, поджигали имущество, угрожали и адресаты таких угроз, знали, что это не шутки, поэтому любое требование любым горожанином исполнялось. Через несколько дней был арестован и Рустам Муртазин, который тоже был объявлен в международный розыск.

Когда знакомишься со всеми этими фактами, невольно возникает вопрос: что же это за приватизация такая, когда какая-то мифическая тройка из Москвы, завладела заводом, превратила все его активы в ассигнации, лишив завод жизни и всяких перспектив на реанимацию?.. Что же это за менеджмент такой?! Что бы сказал по этому поводу Аким Мальцов из своего XVII века?..

А уж о ситуации в городе и говорить нечего…

Ситуация на предприятиях О. Дерипаски. …Жило-было когда-то государственное предприятие – Ачинский глиноземный комбинат. Как и любое другое более или менее крупное государственное предприятие, комбинат – с помощью государства худо-бедно заботился о работниках, в том числе и строил жилье или помогал работникам его возводить. Но отголоски такого небольшого, но все-таки реального счастья закончились в связи с прихватизацией. В 1992 году Ачинский комбинат был передан государством в состав обожаемого властями г-на Дерипаски и получил в составе его империи название «Русал-Ачинск».

«Русал-Ачинск» сам не построил ни одного квадратного метра жилья для своих работников – во какая социальная политика! (сравните хотя бы с примером заводчиков Мальцовых, которые еще до революции 1917 года строили отдельные дома для своих рабочих). Не построил, но решил, что поскольку он в городе хозяин, то вполне безбоязненно можно наложить лапу и на те жилые дома, что раньше были в муниципальной собственности, присоединив их к своей немалой собственности. Дармовщина, видимо, подхлестывает в человеке непомерное чувство алчности!

Но раз власти разрешили присоединить жилые дома к империи Дерипаски,163 то следующий шаг «Русала-Ачинска» тоже выглядит вполне логичным – теперь надо заставить работников, живущих в этих квартирах, выкупить свои же квартиры у «Русала-Ачинска»! И началась тяжба со слезами, судами, жалобами. Кто-то сдался, подписав документы о рассрочке платежа на 15 лет, кто-то продолжает бороться, сокращая свою жизнь постоянными нервотрепками.

Но разве одинокое существо164 может справиться с тем, кому власти разрешили загребать своими ручищами все, что открывается их взору?! Разве масса этих одиноких существ будет любить эту власть? Зачем же она, власть, сознательно настраивает против себя тех, у кого можно отбирать не то что последние, а просто имеющиеся у них крохи, которые им позволяют – нет-нет, не жировать, как Дерипаске, – а просто хоть как-то выживать?

Но Сибири Дерипаске показалось мало. Ту же самую практику он внедрил и на своих предприятиях на Урале. Совсем недавно Дерипаска довел ситуацию до ужаса современности – в декабре 2010 года было принято решение о выселении (посреди зимы!) 818 семей, получивших квартиры от Богословского алюминиевого завода (город Краснотуринск, Урал).

Юристы «Русала» в судах произносят фразу «Мы собственники. Хотим ордера выдаем, хотим – фантики».

…В августе 2012 года появилась первая, пожалуй, критическая статья о деятельности О. Дерипаски165. «Построенная в годы стабильности империя олигарха, – отмечается в этой публикации, – оказалась крайне неустойчивой и обязательно рухнула бы во время последнего кризиса, если бы не поддержка государства и лично В. Путина»166. Проблем за годы руководства О. Дерипаски накопилось множество. В структуре его холдинга весьма проблематично с эффективностью производства: на грани банкротства давно балансирует авиакомпания «Кубань», пришлось заложить под долги даже туалет Краснодарского аэропорта, а также сауну на берегу Черного моря. Об истории с бунтом на предприятии в Пикалево, который пришлось утихомиривать самому В. Путину, наслышаны все. Самым же драматичным явилось сообщение о том, что «Русал» останавливает по причине убытков производство алюминия на Богословском алюминиевом заводе. А убыточным это производство, по мнению аналитиков, связано с нежеланием О. Дерипаски тратить деньги на модернизацию производства167. Свидетельством «кризиса управления» является и конфликт О. Дерипаски с В. Вексельбергом168.

В результате такого кризиса весьма проблематично удержать холдинг на плаву, поскольку правительство остерегается отдавать (и осуществлять новые вливания) госактивы в руки неэффективного менеджмента.

В сентябре 2012 года на предприятии О. Дерипаски вновь вспыхнули протесты в крайней форме. Работники Богословского алюминиевого завода в Краснотурьинске требовали сохранить производство169. «Туда уже, – замечает в этой связи депутат Госдумы В. Трапезников, – и губернатор выезжал, я знаю. И с Дерипаской вопрос решают – как-то его уже предупреждает правительство о том, что нужно все же не бросать и не выкидывать людей на улицу»170. А оппозиционный политик О. Шеин продолжает: «Конфедерация труда России обратилась с заявлением в адрес руководства страны о том, что оно должно вмешаться в ситуацию и воздействовать на господина Дерипаску, чтобы люди наконец смогли получить свою зарплату»171.

В сентябре 2012 года страсти вроде бы улеглись, «Русал» заявил о продолжении производства на Богословском алюминиевом заводе, сохранении работников или их переезд на другие предприятия компании. «Русал» под шумок запросил в Внешэкономбанка 55 млн долларов…

Московская венчурная компания. В конце 2008 года по примеру федеральных властей в Москве была создана «Московская венчурная компания». Создавая и финансируя ее из городского бюджета, московские власти надеялись на то, что компания возглавит работу по поддержке (в том числе и финансовой) инновационных проектов. Предполагалось, что для финансирования за счет городской казны будут отбираться инновационные проекты в сфере медицинских технологий, микроэлектроники, альтернативной энергетики, биоинжиниринга и т. д. Генеральный директор обещал в кратчайшие сроки запустить не менее 20 проектов и обеспечить по ним доходность не ниже 30 %.