» » » » Елена Сидорова - Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций


Авторские права

Елена Сидорова - Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций

Здесь можно купить и скачать "Елена Сидорова - Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Детская образовательная литература, издательство ЛитагентБелорусская наука23f2ec98-e1c1-11e3-8a90-0025905a069a, год 2015. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Елена Сидорова - Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций
Рейтинг:
Название:
Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций
Издательство:
неизвестно
Год:
2015
ISBN:
978-985-08-1813-3
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций"

Описание и краткое содержание "Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций" читать бесплатно онлайн.



В книге рассмотрены вопросы стратегического, тактического и оперативно-производственного планирования.

Предназначена для студентов экономических и неэкономических специальностей, изучающих экономико-управленческие дисциплины. Ее могут использовать практические работники, преподаватели, аспиранты, магистранты и другие специалисты, желающие изучить средства и методы принятия плановых решений на предприятиях всех форм собственности, сформировать навыки и умения по разработке стратегических, тактических и бизнес-планов.






Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия и заключается в разработке и доведении до цехов, участков, рабочих мест, бригад и отдельных исполнителей плановых заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, смену).

Бизнес-планирование предназначено для технико-экономического обоснования целесообразности и эффективности внедрения различных инноваций (новой продукции, техники и технологии, энергосберегающих и других мероприятий), а также для обоснования и получения кредитов и инвестиций;

– по функциональному назначению: планирование маркетинга, производства, материально-технического снабжения, персонала, сбыта продукции, финансов и инвестиций, организационно-технического развития производства.

Планирование маркетинга – это планирование целей, задач и стратегии маркетинговых исследований, определение рынков сбыта и возможных объемов продаж продукции предприятия, оценка конкурентов, планирование рекламной деятельности.

Планирование производства – планирование производственной программы, подготовки и хода производства, выпуска и реализации продукции.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах – планирование потребности в сырье, материалах, запасных частях, топливе, энергии и др.

Планирование персонала – планирование численности руководителей, специалистов, служащих, рабочих, а также их подготовки, переподготовки, дополнительного найма или сокращения.

Планирование сбыта продукции – планирование объемов и цены реализуемой продукции, оказания покупателям дополнительных услуг, расходов на сбытовые операции и развитие сбытовой деятельности.

Планирование организационно-технического развития производства и предприятия в целом осуществляется на основе внедрения достижений научно-технического прогресса;

– по объектам управления: планирование на уровне предприятия, цеховое планирование, межцеховое планирование, внутрицеховое планирование.

Планирование на уровне предприятия представляет собой разработку общих планов по всем направлениям деятельности предприятия.

Цеховое планирование – это определение плановых заданий подразделениям основного производства.

Межцеховое планирование – это составление согласованных плановых заданий производственным подразделениям, участвующим в выпуске продукции определенного вида, их связь с материально-техническим снабжением и обслуживанием основного производства вспомогательными цехами и службами предприятия.

Внутрицеховое планирование – разработка оперативных плановых заданий участкам, бригадам, рабочим местам и отдельным исполнителям с учетом выпуска продукции в плановом периоде.

В практической деятельности предприятия должны использовать различные виды планирования для успешного решения задач производственного, технического, экономического, социального и другого характера.


Вопрос 3. При планировании деятельности предприятия следует соблюдать определенные принципы, обеспечивающие необходимый уровень разработки планов и эффективность их реализации.

Под принципами планирования понимают положения и правила, которые определяют порядок, последовательность и содержание работ по выработке плановых решений. Основными принципами планирования являются:

Принцип единства. Предусматривает разработку общего плана производственной, экономической, социальной и других видов деятельности предприятия на основе отдельных планов по различным направлениям деятельности в плановом периоде. При этом все эти планы должны быть тесно связаны между собой, и всякие изменения их должны находить отражение и учитываться в каждом из планов, на показатели которого эти изменения влияют.

Принцип непрерывности. В соответствии с этим принципом процесс планирования на предприятии должен носить постоянный характер: разработанные долго-, средне – и краткосрочные планы должны корректироваться при изменении условий хозяйствования, возможностей, целей и задач, а также направлений деятельности предприятия.

Принцип гибкости. Предполагает возможность оперативного изменения плановых заданий по объему, номенклатуре и другим показателям плана в связи с изменениями внешней и внутренней среды, в частности спроса на продукцию предприятия, а также означает необходимость планирования резервов материально-технических, финансовых и других ресурсов в качестве страховых запасов, позволяющих реализовать данный принцип.

Принцип научности. Планирование должно основываться на новой и достоверной информации, ее анализе и научно обоснованных методах, а также учитывать научные достижения в соответствующей сфере производства и управления.

Принцип системности. Предусматривает необходимость системного подхода к процессу планирования путем разделения (дифференциации) функциональных обязанностей и определения содержания плановой работы на различных уровнях управления (от руководства предприятия и планового отдела до структурных подразделений), а также установления порядка принятия обобщенных (интегральных) плановых решений.

Принцип комплексности. В соответствии с этим принципом при решении сложных производственных, технических, экономических и других задач следует планировать комплекс заданий, совместное выполнение которых позволит достичь поставленной цели. Например, повышение конкурентоспособности продукции может быть обеспечено за счет повышения ее качества и гарантийного срока эксплуатации, снижения затрат на производство и, соответственно, цены продажи и других мер, которые должны быть включены в соответствующие планы предприятия для их реализации в планируемом периоде.

Принцип координации. Согласно ему планирование на предприятии должно обеспечивать согласованность принимаемых плановых решений на всех уровнях, во всех подразделениях и службах с целью достижения сбалансированности и взаимосвязи различных планов (по объемам и срокам выполнения, обеспечению ресурсами, наиболее полному и эффективному использованию производственных фондов).

Принцип участия. Каждый работник предприятия должен в той или иной форме и степени принимать участие в планировании деятельности предприятия и своего подразделения для улучшения понимания целей и задач работы в плановом периоде, ожидаемых от нее результатов в частности удовлетворения собственных интересов.

Принцип оптимальности. Это нахождение оптимального планового решения из нескольких альтернативных вариантов с учетом критерия (или критериев) оптимальности, в качестве которых может быть принята максимальная величина прибыли, минимальные издержки производства, максимальный объем выпуска продукции из имеющихся ресурсов и др.

Принцип эффективности. Данный принцип означает, что разрабатываемые планы должны обеспечивать при их реализации рациональное и экономное использование всех ресурсов, высокие технико-экономические показатели и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом.

При планировании на предприятии используют различные методы, отличающиеся разными подходами к процессу планирования. Наиболее используемые в практической деятельности методы следующие.

Балансовый метод. Основан на соизмерении имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов с потребностями в них, сопоставлении затрат и результатов деятельности, согласовании и координации плановых заданий с учетом производственных мощностей и возможностей различных подразделений предприятия, а также обеспечении единства и сбалансированности всех частей и разделов общего плана деятельности и развития предприятия. Заключается в построении балансов (в форме таблиц) с указанием источников и объемов получения различных ресурсов и соответствующих потребностей в них в планируемом периоде. Обе части баланса (наличие ресурсов и их распределение по потребностям) должны быть равны. В противном случае ищут дополнительные возможности ресурсного обеспечения или сокращения норм расхода соответствующего ресурса на единицу продукции.

Нормативный метод. Его сущность заключается в том, что для разработки планов используют систему научно обоснованных норм и нормативов расхода сырья и материалов, топлива и энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции, работ, услуг и др. Применяют его, например, при планировании потребностей в материально-технических ресурсах, определении трудоемкости работ, расчете затрат на рубль товарной продукции и заработной платы. Применение данного метода целесообразно и эффективно при наличии на предприятии прогрессивной нормативной базы, возможности нормирования работ и относительной стабильности условий хозяйствования по сравнению с отчетным годом.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций"

Книги похожие на "Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Елена Сидорова

Елена Сидорова - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Елена Сидорова - Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций"

Отзывы читателей о книге "Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.