Андрей Платонов - Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография

• Название: Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография
• Автор: Андрей Платонов
• Жанр: Прочая научная литература
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-4365-0146-8

Инновационная экономика должна стать не только самостоятельным сектором российской экономики в целом, но и условием успешного социально-экономического развития. В условиях вступления России в ВТО и глобализации агропродовольственных рынков подъем отечественного аграрного сектора невозможен без перехода на инновационный путь развития, прежде всего, за счет реализации комплекса законодательных и организационных мер, создания благоприятных условий для освоения различного рода нововведений.

Для специалистов различных коммерческих и некоммерческих структур, занимающихся вопросами организации инновационной деятельности, научных сотрудников, аспирантов, студентов и всех интересующихся теоретическими и прикладными аспектами налогового управления инновационными процессами.

---

Роман Георгиевич Мумладзе, Андрей Владимирович Платонов Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве: монография

Введение

Инновационная экономика должна стать не только самостоятельным сектором российской экономики в целом, но и условием успешного социально-экономического развития. В условиях вступления России в ВТО и глобализации агропродовольственных рынков подъем отечественного аграрного сектора невозможен без перехода на инновационный путь развития, прежде всего, за счет реализации комплекса законодательных и организационных мер, создания благоприятных условий для освоения различного рода нововведений.

Прогрессивные технологии, методики и уникальные продукты, присутствующие на рынке, – все это результаты инновационной деятельности конкретных организаций, приносящие им тем большие доходы, чем выше новизна предлагаемых решений.

Дальнейшее экономическое развитие агропромышленного комплекса, в т. ч. сельского хозяйства, предусматривает такой тип, когда инновации становятся основным фактором, а сельскохозяйственные организации рационально используют доступные ресурсы и технологии, своевременно создают гибкие организационные структуры и эффективные организационно-экономические механизмы, обеспечивающие сокращение цикла создания инноваций и их коммерциализацию, используют и развивают творческую инициативу персонала, формируют стратегии конкурентоспособности на основе нововведений.

Вопросы инновационного развития сельского хозяйства, отдельных отраслей, формирования инновационной системы рассматривались в работах экономистов-аграрников: А.И. Алтухова, В.М. Баутина, И.И. Безаева, И.Н. Буздалова, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых И.А. Минакова, Н.М. Морозова, В.И. Нечаева, А.В. Петрикова, И.С. Саиду, Е.И. Семеновой, И.Г. Ушачева, А.А. Шутькова и др.

В современных условиях обострения конкуренции, присоединения России к ВТО, необходимости выполнения задач Доктрины продовольственной безопасности требуется дальнейшая теоретическая и методическая проработка и обоснование механизма инновационного развития, определения эффективности управления инновациями, совершенствования управления, способствующих росту эффективности производства продукции и повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Глава 1. Теоретические основы управления инновациями в сельском хозяйстве

1.1. Сущность управления инновациями в сельском хозяйстве

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года[1] ориентирует на поэтапный переход к инновационному типу развития. Главная модернизационная задача правительства – смена сложившейся модели экономического роста. Вместо «нефтяного» роста мы должны перейти к «инновационному».

В России в 2010 г. был взят курс на модернизацию экономики, что полностью соответствует тенденциям развития мировой экономики.

Анализ различных определений[2] позволяет сделать вывод, что в зависимости от объекта и предмета исследования, различные экономисты рассматривают категорию «инновация» по-разному, при этом в исследованиях можно выделить основные направления в зависимости от выделяемой сущности инновации: изменение, конечный результат, прогресс, совокупность мероприятий.

Инновации имеют следующие характерные черты:

• основой проведения являются качественные изменения, которые приводят к улучшению или появлению нового продукта или технологии;

• инновация должна приносить определенный эффект;

• основными свойствами инновации выступают научно-техническая новизна, практическая применимость и коммерческая реализуемость.

Если специфическое содержание инновации составляют изменения, то главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

И. Шумпетер[3] выделял пять типичных изменений: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта.

Инновация всегда является результатом изменения конкретного элемента организации. Выбор объектов инноваций не может быть произвольным – он основывается на оценке фактического состояния управленческой системы.

От конкретного объекта инновации зависит содержание планируемых организационных изменений. К объектам инноваций относятся: цели; задачи; структура; технология; персонал[4].

В соответствии с методическими рекомендациями Росстата[5] исследование инновационной деятельности предусматривает исследование ресурсов инновационной деятельности (кадры, производственные фонды, финансовые ресурсы) и результатов (инновационная продукция, влияние на результаты деятельности предприятий).

По типам инноваций форма № 4-инновация включает инновации: технологические (процессные, продуктовые) – с 1994 г.; организационные – с 2000 г.; маркетинговые – с 2006 г.; экологические – с 2009 г. Форма № 2-МП инновация включает технологические (процессные, продуктовые) инновации с 1999 г.

Организационные инновации – реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей.

Маркетинговые инновации – реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке товаров, работ, услуг; использование новых методов продаж и презентации товаров, работ, услуг, их представления и продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий.

Экологические инновации – нововведения, способствующие повышению экологической безопасности, снижению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду осуществляемые в рамках завершенных технологических, организационных или маркетинговых инноваций.

Технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуг* внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается осуществлен ной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

В статистическом сборнике «Наука России»[6] приводятся следующие определения, относящиеся к инновационной активности.

Инновационная деятельность – деятельность, связанная с трансформацией идей в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, процессы или способы производства (передачи) услуг, внедренные на рынке, использованные в практической деятельности.

Результаты инновационной деятельности оцениваются по шкале значимости влияния инноваций на развитие организации (низкая, средняя, высокая степень воздействия либо воздействие отсутствовало). На основе таких оценок рассчитываются рейтинги значимости результатов инновационной деятельности (приложение).

Инновационно-активная организация реализует мероприятия, направленные на создание инноваций в период обследования независимо от результатов мероприятий по реальному появлению инновации, а также имеет в отчетном году затраты на инновации независимо от их завершенности.

За рубежом к инновационным относят организации с более 70 % общего объема продукции в денежном измерении за отчетный налоговый период сформированным за счет производства инновационной продукции. Этот критерий сложно применить в России.

В сборнике[7] отмечается, что инновационная активность организации характеризует степень участия организации в осуществлении инновационной деятельности в течение определенного периода времени. Уровень инновационной активности организаций – отношение числа организаций, осуществлявших инновации по видам, к общему числу обследованных за определенный период времени организаций в стране, регионе, по виду экономической деятельности и т. д.

В состав видов инновационной деятельности входят научные исследования и разработки; приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями; приобретение новых технологий; приобретение программных средств; производственное проектирование; обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями; маркетинговые исследования и пр.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, в виде последовательной цепи событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии и услуги и распространяется при практическом использовании[8].

Инновационные процессы в АПК отличаются региональными, отраслевыми, функциональными, технологическими и организационными особенностями.