Валерий Ларионов - Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств

• Название: Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств
• Автор: Валерий Ларионов
• Жанр: Детская образовательная литература
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-394-02469-6

В работе рассматриваются вопросы контроллинга персонала в современном наукоемком производстве. Даны теоретические аспекты контроллинга, модели качества современного менеджера, профессиональные навыки, роль и значение коммуникаций и жизненных целей менеджера. В приложении представлены тесты, позволяющие оценить различные стороны характера, деятельности работника наукоемких производств, а также советы для менеджеров. Для студентов экономических направлений подготовки высших учебных заведений, аспирантов и преподавателей, специалистов-практиков, широкого круга читателей, интересующихся наукой и практикой эффективного взаимодействия человека в организации.

---

Д) профессии типа « человек-человек» (учитель, тренер, милиционер, библиотекарь, врач, продавец, менеджер).

• Способность и опыт.

Способности зависят от наследственности, воспитания, здоровья, средой обитания, религии и т.д. Их можно утратить.

• Происхождение.

Советы для тех, кто хочет успешную карьеру:

• Необходимо престижное образование.

• Обучение за границей дает возможность получить связи.

• Не стоит рваться в платные ВУЗы нового типа, обещающие неземные блага. Необходимо удостовериться в лицензиях на право ведения образовательной деятельности.

• Будьте осторожны к разнообразным посредническим услугам.

• Повышайте квалификацию за счет организации.

• Овладевайте современными средствами коммуникациями.

Существует ряд критериев, которые влияют на получение работы:

• Внешний вид.

• Манеры всезнайки – одна из причин отказа.

• Голос, речь.

• Наличие плана карьеры – четкие цели.

• Искренность и уравновешенность.

• Интерес и энтузиазм.

• Вежливость.

• Умение смотреть в глаза интервьюера.

• Самостоятельность.

• Интерес к данной организации, руководителю.

• Высокий моральный уровень.

• Многосторонние интересы.

• Умение ценить время.

• Интерес к общественной деятельности.

• Способность воспринимать критику.

• Пунктуальность.

• Сведения о фирме.

• Воспитанность. Благодарность – лучшая инвестиция в окружающих Вас людей.

• Удачная семейная жизнь.

• Развитое чувство юмора.

• Желание получить работу на длительный срок.

• Целеустремленность.

• Аккуратность.

Немаловажные и следующие критерии:

• Образование, наличие ученых степеней.

• Опыт.

• Медицинские, физические характеристики.

• Интуиция.

• Семейное положение.

• Возраст.

• Тип личности – общительность.

Шесть правил, что бы понравиться людям:

• Искренне интересуйтесь другими людьми.

• Чаще улыбайтесь.

• Помните, что каждому приятно слышать свое имя.

• Будьте хорошим слушателем.

• Говорите о том, что интересно Вашему собеседнику.

• Внушайте собеседнику сознание его значимости.

М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:

• Пишите статьи для профессиональных изданий.

• Участвуйте в конференциях, семинарах.

• Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.

• Планируйте полезные встречи для своей карьеры.

• Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.

• Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.

• Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.

• Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.

• Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.

• Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.

• Выступайте с предложениями по улучшению работы.

• Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.

• Обращайтесь к начальству за советом, помощью.

• Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.

• Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.

• Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.

Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:

• Скорость в оценке ситуации, принятии решений.

• Постоянно совершенствуйте организацию управления.

• Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.

• Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.

• Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.

• Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.

Время руководителя

Из 100 менеджеров:

– лишь один имеет достаточно времени;

– десятерым требуется на 10 % больше времени;

– сорока нужно 25 % дополнительного времени;

– остальным не хватает 50 % времени.

Типичные ошибки руководителей

• Перенос принятия решения проблемы на завтра.

А) необходимо письменно формулировать задачи, определить суть проблемы;

Б) построить «дерево целей».

• Выполнение работы не до конца.

• Стремление сделать все сразу – самый верный путь к стрессам и неврозам.

• Стремление все сделать самому.

• Неумение правильно разграничивать функции между подчиненными.

• Желание переложить свои неудачи и вину на подчиненного.

• Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы – самая основная ошибка.

• Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна.

Правила личной организованности и самодисциплины

• Точно определите свою цель.

• Составьте план операции.

• Сосредоточьтесь на главном.

• Придумай себе стимулы.

• Устанавливайте твердые сроки.

• Научитесь быть решительным.

• Научитесь говорить «нет», соизмерять свои силы и цели.

• Не увязайте в телефонных разговорах.

• Приобретите привычку к записной книжке.

• Ликвидируйте досадные помехи.

• Учитесь слушать.

• Откажитесь от шаблона (любое дело можно делать лучше).

• Не упускайте из вида мелочи.

• Приступайте к делу сразу же.

• Используйте время полностью.

• Следите, на что тратите свободное время.

• Меняйте занятия.

• Начинайте раньше.

• Ежедневно контролируйте выполнение намеченных дел.

• Обязательно перенесите на другой день то, что не успели сделать сегодня.

• Воспитывайте уважение к своему времени.

5 стадий планирования рабочего дня по методу «Альпы» (10 минут на составление ежедневного плана)

• Составление списка заданий.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.