Джим Рон - Живя вдохновенную жизнь

• Название: Живя вдохновенную жизнь
• Автор: Джим Рон
• Жанр: О бизнесе популярно

Для кого вы работаете, если не для самого себя? Кто находится в зависимости от вас? Кто будет счастлив, если вы достигните успеха? А кто проиграет, если вы провалитесь? Джим Рон призывает читателей книги «Живя вдохновенную жизнь» ответить себе на эти вопросы и сделать правильный выбор. Выбрать – себя.

---

Я всю жизнь был довольно худым. В школе я мог повернуться в профиль, и меня называли среди отсутствующих. И в этот первый год я практически исчез. Я работал неимоверно много. Я работал шесть или семь дней в неделю. Если я не успевал все сделать за восемь часов, то работал десять. И если не укладывался в десять, то работал двенадцать, четырнадцать или шестнадцать часов. К концу года это начало сказываться на моём здоровье.

Затем до меня неожиданно дошло: А что, если я разбогатею, но буду слишком больным, чтобы наслаждаться этим? Не будет ли это глупо? Тогда я начал говорить себе: «Эй, тебе нужно вернуться в нормальную колею».

Если вы не делаете много, я предлагаю, чтобы вы работали немного дольше и немного тяжелее. Через некоторое время, однако, наступит точка, в которой вам надо будет немного притормозить. Иногда ответ в том, чтобы работать больше и тяжелее, но в определённый момент ключ в том, чтобы работать умнее.

Давайте представим себе, что кто-то работает четырнадцать часов в день, выкапывая канавы. Я могу подойти и сказать: «Ну, если бы ты работал дольше и тяжелее, ты бы зарабатывал больше денег». Он бы сказал: «Ну, почему бы тебе не спуститься и не попробовать это? Ты сам увидишь!» Очевидно, парень на пределе, он работает так тяжело, как только может. Он не может работать тяжелее, но он мог бы работать умнее. Вот в чём фокус.

Вот третий подход к управлению временем: спуститесь к более лёгкой задаче, к чему-то более управляемому. Найдите что-то, что не требует столько времени, так много усилий. Это альтернатива.

Некоторые люди, работающие в продажах, получают повышение на менеджерские должности, и вскоре они понимают, что просто не тянут эту задачу. Они говорят: «Черт бы побрал все эти менеджерские штуки. Это занимает четырнадцать часов в день! Я устал беспокоиться обо всём. Я лучше вернусь в поле. Я хочу взять обратно свою торговую работу». Это хорошая альтернатива.

Кто-то, кто работает в какой-то компании, может сказать: «О, я бы хотел быть владельцем компании!». Затем он обнаруживает, чего это стоит - владеть компанией. Он испытывает повышенный стресс, работает дополнительное время. Он не может играть в гольф три раза в неделю. Наконец он говорит: «Вы знаете, я сыт по горло всей этой головной болью, и стрессом, и общением со всеми этими людьми, и управлением компанией, и ответственностью за всё. Я хочу спуститься вниз».

Это хорошая альтернатива. На самом деле хорошая. Не допускайте, чтобы вас кто-то заставлял брать на себя больше, чем вы можете справиться, если спуск на ступеньку вниз может дать вам лучший стиль жизни.

Была одна маленькая девочка, которая жаловалась, что её папа никогда не играет с ней. Она сказала: «Папа приходит домой с чемоданчиком, полным бумаг, говорит мне «привет», гладит меня по голове и исчезает. Почему мой папа не может играть со мной, когда он приходит домой?» Её мать объяснила это так: «Твой папа очень много работает. Он очень тебя любит. Но на работе у него так много дел, что он не успевает их все сделать, и ему приходится приносить оставшееся домой.

Поэтому твой папа не может играть с тобой». И маленькая девочка сказала: «Тогда почему они просто не переведут его в более медленную группу?»

Неплохая идея. И я предлагаю этот совет вам: если вы слишком заняты, чтобы играть с вашими детьми, вам нужно перейти в более медленную группу. Вы должны иметь время для своей семьи. Я гнался за некоторыми вещами, которые слишком дорого обошлись в те ранние годы. Если бы я знал, сколько эти вещи будут мне стоить, я бы никогда не стал платить такую цену.

Вы должны взвешивать последствия. Можете ли вы сделать так, чтобы всё соответствовало? Иногда эти лишние деньги не стоят того, если они заставляют вас потерять контакт с кем-то, кто вам действительно дорог. Делать меньше может значить больше.

Четвёртый подход к управлению временем мне нравится больше всего: больше добиваться от самого себя. Если мы будем требовать больше от себя, мы можем сделать один час таким же ценным, какими раньше были десять часов. Мы можем столько сделать за день, сколько мы раньше делали за неделю. Это вопрос увеличения нашей эффективности, оттачивания наших умений, расширения нашего знания, увеличения нашей осведомлённости. Затем мы должны практиковать постоянство и становиться лучше. Вся эта ценность может быть принесена на рынок и на наше рабочее место. Вот где начинается настоящее управление временем.

Я обнаружил, что нормальный день - это достаточное количество времени, но только если вы наилучшим образом используете это время.

Сейчас есть такое движение в корпорациях: люди создают домашние офисы. Они связываются с рабочими офисами по факсу, компьютеру и модему и почтовым службам. Люди даже начинают сейчас работать в одном штате, а жить в другом. Они не должны быть в офисе всё время. На некоторых должностях им вообще не нужно быть в офисе.

И что некоторые из этих людей обнаружили? Что проект, который занимал несколько дней, может занимать несколько часов. Почему? Потому что у них нет отвлечений. Никто не приходит к ним в офис просто поболтать. Никаких телефонных звонков, на которые надо отвечать. Никаких неожиданных визитёров, с которыми надо разбираться. Когда они работают, они работают. Когда они отдыхают, они отдыхают.

Конечно, не каждому доступна роскошь иметь такую работу. Но некоторые из этих принципов могут быть применимы и в офисе. Установите специальное время под знаком «Не беспокоить». Распишите ваш день так, что вам никто не будет мешать в те часы, когда вы завершаете самую важную работу. Выделяйте другие часы каждый день, чтобы проводить встречи и принимать телефонные звонки.

Вот где действительно вступает в силу магия управления временем. Вы знаете, что ценность ваших собственных ритмов в том, чтобы иметь возможность делать определённые задачи более эффективно и за более короткое время. Вы работаете умнее, а не тяжелее.

УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМ ВРЕМЕНЕМ

Разрешите мне поделиться ещё некоторыми мыслями об управлении временем. Вот список вещей, которые вам надо принимать во внимание.

Номер один: управляйте днём, или он будет управлять вами. Часть ключа к управлению временем - это просто оставаться на контроле. Вот как обычно происходит: мы начинаем что-то и контролируем ситуацию, но по мере того, как день продвигается дальше, мы начинаем терять контроль. Это как управлять бизнесом. Если вы не будете держать руку на пульсе, ваш бизнес очень скоро начнет управлять вами. Вы должны останавливаться время от времени и говорить: «Подождите! Кто здесь главный?»

Вот хорошая фраза для запоминания: «Некоторые будут хозяевами, а некоторые будут служить». Такова природа жизни, и вы должны постараться, чтобы вы были хозяином. Вы должны управлять днём. Вы должны оставаться на контроле.

Где ключ к тому, чтобы оставаться на контроле? Вы должны всё время иметь с собой написанный список целей. Расставьте приоритеты в своих целях и решите, какие из них важны. Постоянно пересматривайте свои цели, затем сделайте их частью хорошего письменного плана игры.

Имея свой план игры под рукой, постарайтесь отделить главное от второстепенного, действительно важные вещи от вещей, которые вам просто приходится делать. И расставляйте приоритеты. Это главный день или второстепенный день? Соответственно распределяйте своё время. Это важный разговор или второстепенный разговор? У многих людей не очень получается это, и вот почему: они слишком стараются во второстепенных вещах. Они тратят слишком много времени на вещи, которые не считаются, и слишком мало времени на вещи, которые должны считаться.

Вы собираетесь взять телефонную трубку и сделать звонок. Прежде чем делать его, вы должны решить, является ли этот звонок важным или второстепенным. Если это важный звонок, к нему нужно немного подготовиться. Если это второстепенный звонок, то нескольких добродушных шуток, возможно, будет вполне достаточно. Так несколько минут раздумий могут сэкономить вам много времени.

Вторая ступень управления временем такова: не принимайте движение за достижение. Вы, возможно, знаете некоторых людей вокруг вас, которые заняты просто тем, что они заняты. Вы должны быть заняты тем, чтобы быть продуктивными.

Подумайте об этом: человек приходит домой вечером и падает в кресло. Он говорит: «Я весь день бегал, бегал, бегал». Но важный вопрос: «Делая что?» Некоторые люди бегают, бегают, бегают, но на самом деле они просто выписывают восьмёрки. Они не делают особого прогресса. Не принимайте ошибочно движение за достижение. Оцените распорядок вашего дня и посмотрите, нет ли там большого количества потерянного времени, которым вы могли бы распорядиться лучше.

Третий ключ к управлению временем - в хорошей концентрации. Вы должны просто сконцентрироваться на том, что вы делаете в данный момент. Не начинайте ваш трудовой день, пока не подойдёте вплотную к самому бизнесу. Я раньше начинал мой трудовой день в душе. Я пытался составить письмо, находясь в душе. Я ещё не до конца проснулся, и при этом пытаюсь составить письмо. Я обнаружил, что это не работает таким образом. Не начинайте ваш трудовой день за завтраком. Это плохо для семьи, и это не слишком продуктивно.