Кэрри Дейнс - Ваш знакомый дьявол. Как распознать психопата

• Название: Ваш знакомый дьявол. Как распознать психопата
• Автор: Кэрри Дейнс
• Издательство: Юнайтед Пресс
• Жанр: Психология
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-904522-85-8

Наверняка вы не раз в сердцах называли своего начальника «психом»? И лучшая подруга жаловалась вам, что ее бывший парень оказался «каким-то психопатом»? Но вряд ли вы когда-либо задумывались о том, что означает это слово. А ведь на самом деле далеко не все психопаты — серийные маньяки, осужденные на пожизненное заключение. Только подумайте: около 3% населения нашей планеты имеют сильную склонность к психопатии. И при этом многие из них могут до поры до времени таиться в «овечьей шкуре». Можете ли вы быть уверены в том, что психопат не закрался и в ваше окружение? А что если ваш любимый человек, ваш ребенок, коллега, друг или сногсшибательный красавчик, с которым вы познакомились в Интернете, — психопат?

Из этой книги вы многое узнаете о таких людях: как им удается втираться в доверие, что у них творится в голове, почему они такие и как с ними себя вести. Прочитав ее, вы научитесь самостоятельно вычислять и даже обезвреживать психопатов в своем окружении. Поверьте, чем раньше вы это сделаете, тем лучше.

---

САРА, возможно, тоже получит высшие баллы по нескольким пунктам PCL-R — похоже, что она старается использовать каждого, кто попадет под ее чары (но при общем подсчете результатов до психопата она не дотянет).

ДЖЕЙН не имеет к психопатам никакого отношения. Она просто отчаянно хочет победить в проекте и изменить свою жизнь — но, скорее всего, ей светит лишь карьера трудолюбивой, но никому не симпатичной офисной «козы отпущения».

Вывод и совет

Психопат на работе — хитрая тварь. Он знает, что новые коллеги поначалу воспримут его как обычного парня, который всего лишь успешно прошел собеседование. Прикрываясь этой иллюзией, он одной рукой пожмет вам руку, а другой вонзит нож в спину. Сами того не осознавая, вы станете его «пешкой» и будете снабжать его нужной информацией, чтобы немножко погреться в лучах его всепобеждающего обаяния. Он пройдется по лестнице из «простаков» прямо к двери в офис начальника, а потом, может быть, и в самом офисе обоснуется. «Покровители», вовлеченные в его игру, конечно, люди неглупые — свои посты они ведь не за красивые глаза получили, — но их смекалка бессильна против хитрости психопата. И даже если они поймут, что их обманули, мало кто это признает. А психопат просто спокойно вопьется в новую жертву.

Если вы читали внимательно, вы уже знаете, на какие признаки стоит обратить внимание. Но что делать потом?

• Первое и самое главное: не показывайте на него пальцем со словами «он психопат». Иначе все может закончиться скандалами в офисе, и ничего хорошего из этого не выйдет. Лучше сосредоточьтесь на том, чтобы выстроить и сохранить хорошие отношения с коллегами — тогда психопату будет сложнее в них вклиниться и начать вами манипулировать.

• Убедитесь, что вам хорошо знаком устав компании, и узнайте, при каких условиях вы можете подать жалобу на другого сотрудника. Жаловаться нужно на действительно серьезные вещи, а не на какие-то пустяки — иначе руководство не уделит доносу достаточного внимания.

• Будьте «прозрачны» в работе: сообщайте сотрудникам и другим заинтересованным лицам, что вы делаете в тот или иной момент, и сохраняйте копии всех документов, протоколы переговоров и прочие вещественные доказательства (это убережет вас от роли «крайнего», если что-то вдруг пойдет не так).

• Забудьте принцип взаимности, по которому нужно платить любезностью за любезность. Умные психопаты его тоже знают и ловко используют. Если психопат-сослуживец делится с вами конфиденциальной информацией и пикантными слухами, спешит дать полезный совет или «искренне» посвящает вас в подробности своей личной жизни, мило улыбайтесь в ответ, но не думайте, что теперь обязаны ему по гроб жизни.

• Держитесь подальше от офисных интриг. Лучше составляйте свое собственное мнение о других людях.

• Если вам кажется, что кто-то из сотрудников больше говорит, чем делает, поймайте его как-нибудь на слове и попросите, чтобы он предложил конкретный план действий и просчитал возможные результаты (мол, разговоры разговорами, а ты докажи правильность своей позиции). Запишите его предложения и позже проведите их критический разбор.

3. Может, ваш босс психопат?

Начальник-психопат — это, пожалуй, один из самых опасных психопатов, которых вы можете повстречать. Дело не только в его «расширенных полномочиях», но и в том, что его крайне трудно выявить среди других людей его статуса: очень многие преуспевающие бизнес-лидеры наделены базовыми психопатическими чертами, но при этом психопатами не являются. Более того, именно за счет этих качеств они и добились успеха — и мы, с одной стороны, это понимаем и восхищаемся ими, а с другой, испытываем недоверие к любому другому человеку, наделенному теми же чертами.

Начальник-психопат может быть генеральным директором большой корпорации, навязывающим ее акционерам свое представление о корпоративной этике и отчетности. Или человеком, самостоятельно сколотившим миллионное состояние и содержащим огромный штат работников. В любом случае, его кипучая деятельность будет иметь масштабные последствия: компания станет загрязнять окружающую среду, прикрываясь фальшивыми справками и разрешениями, обманывать акционеров или нарушать условия договоров с сотрудниками.

Если ваш босс психопат, вы, скорее всего, состоите в штате весьма преуспевающей, но крайне ненадежной корпорации. Здесь можно «срубить» кучу денег в короткие сроки — особенно если вы работаете в финансовом секторе, — потому как ваш босс делает большие ставки и, как правило, выигрывает. Но целиком и полностью доверять шефу свое финансовое благополучие вам точно не стоит.

Работать у Дэвида Виннера считалось очень престижным. Я не мог поверить своему счастью, когда получил место в его компании Winner Takes It All («Победитель получает все», обыгрывается фамилия Winner — «победитель». — Пер.). 35 лет назад он начал свой бизнес с того, что закупал в Марокко ковры и продавал их большим лондонским отелям, — тогда ему было всего 19. Потом он купил отель, довел его до уровня «пяти звезд» и, заработав имя, стал открывать свои гостиницы по всему миру. Затем он выкупил небольшую медиакомпанию и теперь является полноправным владельцем — или держателем большинства акций — нескольких телевизионных каналов, трех журналов и одной газеты. У него есть собственность здесь, в Англии, и за границей. Его компания спонсирует только самые значительные, разрекламированные мероприятия. Бренд WTA словно обладает даром Мидаса — все, к чему он прикоснется, обращается в золото. И вы бы видели новую жену Дэвида — красотка, да еще и моложе его в два раза.

Он взял меня в свой офис — для начала просто мальчиком на побегушках. Я был безумно рад. Моей задачей было подавать ему по утрам такой кофе, какой он любит. Правда, иногда его вкусы вдруг менялись, и он сердился, что я не догадался принести ему мокачино с обезжиренным молоком вместо его обычного двойного капучино, — но я не сильно переживал. Такой человек, как он, — миллиардер, на которого работают тысячи людей и который каждый день проворачивает нереальные дела, — не может быть вежлив всегда и со всеми. Конечно, было неприятно, если он распекал меня на глазах у других, но зато иногда он бывал само великодушие. Однажды я был с ним на собрании, он показал на меня и заявил: «Видите вот этого парнишку? Я хочу выдать ему премию машиной. Мы можем себе это позволить». И сказал мне пойти и купить себе маленькую спортивную тачку. Конечно, я не мог этого сделать — у меня даже кредитной карты не было, — и он быстро забыл об этом разговоре. Напомнить ему я не решился — но разве само это предложение не говорит о том, какой он щедрый человек? Поэтому мы были в шоке, когда узнали, что он вовсю растрачивал деньги из пенсионного фонда своих работников[10]. Мне-то ничего, я еще молодой. Но мне очень жаль тех «старичков», которые потеряли все, что накопили за свою жизнь, — у них теперь вообще ничего не осталось. Для меня это время не прошло зря — я многому научился у Дэвида. Уверен, что теперь смогу добиться такого же успеха. Я уже начал продавать ковры.

Джон, 22, бывший сотрудник

В первый же день Дэвид Виннер попросил меня называть его «Дэйв». Он нанял меня на место своего личного помощника — в агентстве, через которое я искала работу, меня предупредили, что за последние два года у него сменилось семь помощников, но мне самой он с первого взгляда понравился. Его расписание было забито под завязку, но каждую неделю он находил время, чтобы сходить со мной в кафе за углом и просто поболтать. Мы немножко сплетничали о других сотрудниках: такова уж участь личного помощника — выслушивать жалобы на своего босса, — но я всегда была на стороне Дэйва и передавала ему все, что слышала. Как-то в пятницу, под конец рабочего дня, он запер дверь своего офиса и достал бутылку шампанского. Оказывается, он каким-то образом узнал, что я только что рассталась с бойфрендом, и решил меня приободрить. Через минуту я уже рыдала у него на плече, а еще через несколько мгновений мы вдруг занялись сексом.

В понедельник утром мы, как и прежде, «соблюдали субординацию», но на самом деле такие эпизоды стали происходить регулярно. Правда, наши отношения не выходили за пределы офиса — но меня это устраивало. Он умел красиво обставлять наши встречи: все время готовил мне какие-то сюрпризы и подарки. В ответ я держала все в тайне и, конечно, не говорила ни слова его жене, когда та звонила. Честно говоря, эта «двойная игра» мне даже нравилась. А уж Дэйву и подавно. Однажды, поняв, что я говорю с его женой, он подошел и запустил руку в вырез моей блузки и держал ее там, когда я передавала ему трубку. И вот в один прекрасный день я зашла в туалет и увидела, что там плачет девушка из отдела маркетинга: она только что узнала, что беременна. Я попыталась ее утешить, и та сказала мне по секрету, что ребенок у нее от Дэйва и что тот велел ей от него избавиться. Она была совершенно растеряна. А я почувствовала себя страшно униженной — оказывается, я для него вообще ничего не значила, была лишь одной из многих. На следующий день я уволилась. Обо мне он больше ни разу не вспомнил.