Юрий Борисов - Игры в «Русский М&А»

• Название: Игры в «Русский М&А»
• Автор: Юрий Борисов
• Издательство: Издательство СПЕЦ-АДРЕС
• Жанр: Экономика
• Год: 2005
• ISBN: 5-902415-04-7

Борисов Ю. Д. Игры в «Русский М&А»: Сборник философских и экономических эссе (художник Н. Павленко; предисловие К. Якимец; биографический очерк К. Гуленков) — М.: СПЕЦ-АДРЕС, 2005. - 560 с.

Сборник философских и экономических эссе известного публициста Юрия Борисова анализирует приватизацию и последующий) за ней передел промышленной собственности в России и 1995–2004 гг. Центральное место — металлургические войны: алюминиевая, медная, стальная. В книге также раскрываются современные проблемы общества, собственности, права, public relations. Для экономистов, философов, политологов, специалистов по связям с общественностью, студентов и широкой публики, интересующейся этими вопросами.

---

Но в любом случае как самостоятельная фигура в медном бизнесе Вольхин уже кончился к маю прошлого года. Но тут произошло то, чего никто не ожидал. Нестроение в самой УГМК. Трест лопнул изнутри.

В этой борьбе за сырье медный лом, как ресурс Козицына, полностью был в руках Алтушкина. И Алтушкин против этого не возражал. По крайней мере, публично. Но одновременно Алтушкин вел проектные работы и строительство в Новгородской области современного медеплавильного завода по прогрессивной и экологичной финской технологии мощностью 75 тыс. тонн катодной меди в год. Сырьем для Новгородского металлургического завода изначально планировался медный лом. И это, естественно, не могло понравиться команде Козицына, которая привыкла видеть Алтушкина в медном бизнесе на вторых ролях.

В августе 2003 г. завод был построен. Создалась ситуация, когда на всех не только руды, но и лома уже не хватало.

РАЗВОД И ДЕВИЧЬЯ ФАМИЛИЯ

Сразу после окончания строительства медеплавильного завода в Новгороде начался развод Алтушкина с Козицыным. То, что развод между Алтушкиным и УГМК прошел быстро, цивилизованно и без эксцессов еще не значит, что при этом не осталось недовольных. И чем дальше, тем больше.

15 % акций «УГМК-Холдинг» отошли Козицыну в обмен на долю УЭМ из капитала УЭМ-ВЦМ, который Алтушкин тут же переименовал в «Урал-ВЦМ», долей структур УГМК в «Уральском банке реконструкции и развития» и принадлежащих Козицыну 75 % акций Карабашского медеплавильного комбината (КМК), владеющего 14 % ЗАО «Карабашмедь». Плюс Алтушкину отошли все выигранные УГМК процессы против Вольхина по выводу производственных мощностей из КМК в «Карабашмедь», как и вся головная боль от патовой ситуации с враждебным поглощением КМЭЗ.

УГМК, выйдя из участия в «Уральском банке реконструкции и развития», продолжает держать там свои счета. Но даже если УГМК их оттуда и выведет, то большого ущерба банку это не нанесет. Средства УГМК не превышают 4 % его оборота.

По внешним признакам команда Козицына отводила Алтушкину роль «белого рыцаря», который, поглотив КМЭЗ, должен был проводить там политику дружественную, если не сказать подчиненную, УГМК. Если бы все произошло так, как задумывалось, то команда Козицына могла бы спокойно проводить передел сфер влияния уже внутри самой УГМК. 15 % Алтушкина в руках Козицына — весомый аргумент его команды против «москвичей» команды Махмудова.

БЕЛЫЙ РЫЦАРЬ

В отличие от Козицына и Махмудова, Алтушкин никогда не портил отношений с Вольхиным и Челябинской администрацией. Поэтому смена владельца на КМК была встречена ими благосклонно. Никаких визгов в местной прессе по поводу «мародеров» и «свердловской экспансии», как в случае с УГМК, не наблюдалось. Административных наездов также не было. Зная команду губернатора Петра Сумина, можно предположить, что Алтушкин с ними заранее договорился «по-хорошему».

Алтушкин делает то, от чего отказалась УГМК: покупает акции КМЭЗ у партнеров Вольхина и самого Вольхина, но при этом договаривается с Вольхиным о том, что это поглощение будет дружественным и Вольхин останется на посту генерального директора КМЭЗ.

Алтушкин приобретает 10 % акций КМЭЗ у подконтрольной ОПС «Уралмаш» фирмы B&D Urals. 10 % у монгольско-российского СП «Эрденет» и 28 % у кипрского офшора East Point Holding Ltd. покупает контролируемая Алтушкиным ЕТПК. Вольхин также продает свои акции Алтушкину. 10 % остались в руках Челиндбанка, остальные — у трудового коллектива. Таким образом, можно уже констатировать, что Алтушкин произвел дружественное поглощение КМЭЗ и заплатил за эти активы «справедливую» цену, которая устроила всех.

Сконцентрировав в течение двух месяцев 55 % ЗАО КМЭЗ, Алтушкин в конце 2003 г. становится в обществе председателем совета директоров и озвучивает создание нового медного концерна в первой половине 2004 г., названия которому пока еще нет.

Соответственно, ЗАО «Карабашмедь» становится полностью подконтрольно Алтушкину, как со стороны КМК (14 %), так и со стороны КМЭЗ (70 %), автоматически. Спорные вопросы о собственности закрыты. Все иски отозваны.

Сбылась мечта пышминцев: областной холдинг Вольхина перестал существовать. Он стал холдингом Алтушкина.

В короткое время, без сопротивления властей и конкурентов, Алтушкин консолидирует классическую финансово-промышленную группу (ФПГ). За отсутствием пока ее названия и официальной регистрации, будем ее так и называть: «ФПГ Алтушкина». Проектная мощность ФПГ только по рафинированной меди — 20 % от российского производства, что в два раза превышает мощность бывшего «челябинского холдинга» Вольхина и позволяет Алтушкину чувствовать себя уверенно. Он обеспечил себе сырьевую безопасность и тем самым оградил от попыток враждебного поглощения от УГМК в будущем.

Но ФПГ должна крепко стоять на ногах на любом этапе производства. И Алтушкин тратит деньги на консолидацию активов.

У металлургического холдинга Николая Максимова Алтушкин за $20 млн. покупает контрольное участие на Ревдинском заводе по обработке цветных металлов, который, хотя и не принадлежал УГМК, но вписывался в технологическую цепочку и считался входящим в «сферу влияния УГМК».

Структуры Максимова также продали Алтушкину контрольное участие в «Свердлсоцбанке», который немедленно был вовлечен им в альянс с «Уральским банком реконструкции и развития». Активы обоих банков превышают 12 млрд рублей. Сумма сделки не разглашается. Оба банка будут действовать на рынке самостоятельно и единственное, что они объединяет — карточные системы. ССБ эмитирует российские пластиковые карты Union Card, а УБРиР — ассоциированный член международных платежных систем Visa и Master Card.

Приобретение 59 % ОАО «Александрийская горнорудная компания» с новой, недавно построенной обогатительной фабрикой (сумма сделки не разглашается) дало Алтушкину одновременно и контроль над оренбургским «Орметом», который поставляет сырье для Челябинского цинкового завода и реализует продукцию аффинажа с КМЭЗ.

В настоящее время под контролем Игоря Алтушкина уже 14 предприятий отрасли, объединенных по принципу вертикальной интеграции.

Сырьевые (руда и лом):

ООО «Урал-ВЦМ», 43 филиала по стране (г. Верхняя Пышма, Свердловская обл.);

ООО Горно-металлургическая компания «Аэрон», (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);

Российско-казахское СП «РосКазМедь» (50 % — КМЭЗ, 50 % — «Казахмыс»);

ОАО Александрийская горнорудная компания (г. Нагайбак, Челябинская обл.);

ЗАО «Ормет» (г. Орск, Оренбургская обл.).

Выплавка черновой меди:

ЗАО «Карабашмедь» (г. Карабаш, Челябинская обл.).

Выплавка рафинированной меди:

ЗАО «Новгородский металлургический завод» (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);

ЗАО «Кыпггымский медеэлектролитный завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Высокие медные переделы:

ЗАО «Ревдинекий завод по обработке цветных металлов» (г. Ревда, Свердловская обл.);

ООО «Завод точных сплавов» (г Полевскпй, Свердловская обл.);

ЗАО «Новгородский металлургический завод» (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);

ЗАО «Кыштымский медеэлектролитныи завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Аффинажное производство (серебро, золото, платина):

ЗАО «Кыштым с кий медеолсктролишый завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Ювелирное производство:

ЗАО «Кмштымский медеэлектролитныи завод» (г. Кыштым, Челябинская обл.).

Технологии и оборудование:

ОАО «Уралгидромедь» (г Екатеринбург, Свердловская обл.);

ЗАО «Ревдинский завод по обработке цветных металлов» (г. Ревда, Свердловская обл.).

Торговые:

ООО «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).

Финансовые:

ЗАО «Свердлсоцбанк» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);

ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).

То, что все они уже поделены по четырем корпусам (дивизионам): добычи руды и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, металлургического и финансового, указывает на то, что управляющая компания этими активами у Алтушкина уже есть, но пока неофициальная.

Алтушкин создал ФПГ, которая как конкурент УГМК гораздо более серьезный противник, чем «холдинг» Вольхина, самостоятельность которого обеспечивалась только административным ресурсом губернатора. А реконструкция пятого пролета Новгородского завода под производство 75 тыс. тонн медной катанки в год делает Алтушкина прямым конкурентом УГМК на внутреннем рынке, что впрочем, УГМК только полезно: меньше будут приставать антимонопольные органы.