Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе

• Название: Атмосфера в коллективе
• Автор: Вячеслав Рузов
• Издательство: Ruzov.ru
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2005

Несмотря на отрегулированность внешней деятельности коллектива, которая может быть очень успешной, главное - это внутренняя атмосфера, которая является фундаментом долгосрочного успеха. Внутренняя атмосфера в коллективе определяет его эффективность, как начинка определяет вкус пирога.

---

Увидев это Брахма расстроился и создал в противовес класс людей по принципу ?вертикального пищеварительного тракта? (поэтому старайтесь не есть лежа, чтобы не уподобляться животному) и наделил их не только внутренней жизнью, но и внешней, тем самым определив развитие человеческих качеств, как гармонию между его внутренним миром личностных качеств характера и внешним миром реальных отношений с другими людьми.

И для осуществления этого равновесия он дал им страсть, как желание действовать и через действие устанавливать гармонию. Неправильное использование страсти приводит к беготне за противоположным полом, а правильное к достижению хороших отношений и поддержанию их на должном уровне, так как хорошие отношения требуют постоянных вложений. Поэтому в самой страсти нет ничего плохого, плохо, когда ее неправильно используют.

Более того, постоянно прилагая усилия в самосовершенствовании, человек получает освобождение от всех своих страданий. Правильное приложение усилий в самосовершенствовании сводится к тому, чтобы помогать людям, которые находятся вокруг меня испытывать тот же уровень счастья, которое достигнуто мной в процессе саморазвития.

Индивидуальное счастье не имеет смысла, так как в присутствии страдающих, оно превращается в издевательство и лицемерие. Это похоже на объедание в кругу голодных.

Волшебное число семь

Творение человека было седьмым по счету, поэтому и все человеческие циклы отношений определяются цифрой семь.

7 шагов сделанные вместе делают двух людей друзьями, а при бракосочетании - мужем и женой.

7 минут достаточно, чтобы увидеть негативные или позитивные стороны характера человека.

7 дней дается, чтобы исправить свои ошибки в общении.

7 лет мы общаемся определенным образом, затем приходит кризис, чтобы перейти на новый уровень отношений.

А после сотворения человека Брахма превратил своё тело в утренние сумерки, поэтому человек обретает силу для гармонизации внутреннего и внешнего в утреннее время. Тогда он может противостоять опасностям от вредных живых существ, которые обретают силу ночью, и опасности от наслаждений, которые обретают силу днем.

Поэтому разумный человек набирает силу рано утром, а не ночью или днем. Набирая силу ночью, он попадает под влияние дурных желаний, а днем теряет контроль чувств. Чтобы сила не набиралась, днем надо честно работать до усталости, а с первыми признаками ночи ложиться спать.

Душа в теле коллектива

Тело считается живым, если в нем есть душа. В любом коллективе, будь это семья, общество или сослуживцы, тоже есть душа, и выражается она в настроении.

Есть два настроения - эксплуатации и заботы, а отличие между ними определяется вопросом - зачем мы находимся вместе?

Если цель эксплуатация, выгода, или в случае с работой быстро обогатиться и ничего не делать всю оставшуюся жизнь - это мертвая команда без души.

Если цель - заботиться о людях, делать их счастливыми, несмотря на все неприятности, которые могут от них исходить - это живая команда с душой.

Каждый член команды наделен особыми качествами, без которых команда не сможет выжить. Умение - это увидеть, и является разумом.

Необходимо увидеть, что другой человек не просто другой, а он в чем-то лучше меня, тогда все вокруг становятся учителями. Современное отношение ко всем как к ?другим? рождает пренебрежительное отношение.

Мышление разумного человека так и начинается - да, я знаю этого человека, он намного лучше меня в том-то и том-то...

Поэтому ученик - это тот, кто понял, что все вокруг его учителя, а учитель - это тот, кто об этом не забыл.

В любом случае, настроение, как и душа, появляются при желании общаться друг с другом. В холодном коллективе невозможно установить теплые отношения. Современные исследования показывают, что человек считает привлекательными лица своих друзей. Без развития дружелюбной атмосферы, человек может всю жизнь так, и провести в окружении "морд"...

История

Однажды несколько великих людей путешествовали в лодке по реке. Все они были большими специалистами в своем деле: врачами, юристами, торговцами и учителями.

Ради развлечения они спросили лодочника: "Что ты знаешь? Каково твое образование?"

Он ответил: "Я ничего не знаю".

Тогда они начали смеяться над ним, обвиняя его в тунеядстве, глупости и лени.

Лодочник очень расстроился, но продолжал вести лодку по течению.

Спустя некоторое время веселая компания приблизилась к опасному месту, где сливались две реки и водовороты могли перевернуть лодку, и лодочник спросил: "Вы умеете плавать?"

Все пассажиры ответили: "Нет!"

Лодочник сказал: "Если вы не умеете плавать, тогда все ваши профессии сейчас ничего не значат, ведь вы в реке".

Тест

Тест на присутствие души - это определить, чем я готов пожертвовать в общении с этими людьми: своими удобствами ради счастья других, или счастьем других, ради своих удобств.

Если человек не готов жертвовать своими удобствами, он становится подобен обезьяне, попавшей в ловушку собственной жадности. Глупые обезьяны попадаются на простую ловушку, представляющую собой горшок с тонким горлышком и яблоком внутри. Почуяв приманку и схватив яблоко, обезьяна не может вытащить руку обратно, но и не разжимает ее, даже завидев приближающихся охотников. Так обезьяна из-за собственной жадности попадает в рабство.

История

Жил 80-летний старик всю жизнь проработавший в саду. И пришло время ему умирать. Явилась к нему Смерть, чтобы забрать к себе. Увидел её старик и взмолился Богу:

- Боже, дай мне пожить еще хоть немного!

- Сколько лет ты хочешь? - спросил Бог.

- Столько, сколько листьев на этом дереве.

- Нет, это очень много.

- Ну, тогда, сколько яблок на этом дереве.

- Это тоже много.

Еще сильнее взмолился старик и тогда Бог сказал:

- Хорошо, я дам тебе пожить столько, сколько у тебя друзей.

Одним словом: душа в коллективе присутствует, если в нем есть духовные отношения. Духовное отношение - это когда я больше думаю о том, как позаботиться о других, чем как позаботиться о себе.

Как только я больше думаю о себе, чем о других, отношение становится материальным и все скатывается в тартарары.

И никакие внешние достижения не восполнят отсутствие внутренних.

Мягкость сердца

Духовное развитие должно противостоять естественной холодности современного времени, которое так и называется - «Железный век». Давайте разберемся, как это происходит.

Что же может противостоять жесткости сердец? Конечно же, их мягкость. Но, как вы сами понимаете, соотношение не в пользу мягкого сердца. Поэтому люди быстро разочаровываются, практикуя мягкость в отношениях. Но они, в основном, и не достигали нужного соотношения. Это похоже на пословицу «Капля камень точит». Так и капли нашей мягкости не сразу растопят камень современной бессердечности. Маслом трудно разрезать нож...

Каково же реальное соотношение? Один к семи. Это значит, что теплоты должно быть проявлено в семь раз больше, чтобы растопить жесткое сердце. И это минимальное соотношение, в реальности оно может удваиваться и утраиваться в зависимости от совершенных глупостей в прошлом.

Например, растопить отношения можно за время, равное тому, за которое они испортились, а нам кажется, что достаточно просто попросить прощения. Это одна из самых опасных иллюзий, что все можно быстро исправить. Это похоже на то, что человек неправильно питался 10 лет, а потом хочет похудеть или вылечиться за 1 неделю...

Это происходит от скрытой жадности, которая не разрешает нам не то чтобы переплатить, а просто честно заплатить требуемую сумму. Мы портили отношения 5 лет, а платим за это 15 секундами, когда просим прощения. Это и есть жесткость сердца. Мягкость - это желание заплатить больше, чем надо...

Однако холодность во взаимоотношениях можно использовать, когда дружелюбие переходит грань культуры и становится панибратством. В этом случае холодность (как в холодильнике) будет сохранять ваши отношения в границах

культуры и морали, что является хорошим приемом и в воспитании, и в руководстве, и в других областях взаимоотношений.

Стимулы и реакции

Как это знание применять в наших реальных отношениях? Очень просто. Наше общение состоит из стимулов и реакций. Сначала один говорит, другой реагирует, затем наоборот. Соответственно, чтобы ощутить первичную мягкость