Григорий Терещенко - Горячее лето

• Название: Горячее лето
• Автор: Григорий Терещенко
• Издательство: Радянський письменник
• Жанр: Роман
• Год: 1980

В романе показана жизнь рабочих автомобильного завода. Автор рассказывает о людях неравнодушных, горячих, видящих цель жизни в утверждении высоких гуманистических начал, в исполнении своего долга перед народом.

Сюжет романа построен на острых конфликтах, через которые и проявляются кругозор и моральная позиция героев.

---

А сейчас и совсем не до этого. Создавалось зеленогорское автообъединение, куда входили завод колес, механический, автоагрегатный. Это только пока, поговаривают, несколько предприятий вольется.

Привалов автоматически стал генеральным директором автообъединения.

Кабинет директора покидали быстро.

— Заходите, заходите, пока он не ушел, — напомнила секретарша.

Алексей постучал о косяк второй двери и, услышав из глубины голос, вошел. В большом, в три окна, кабинете, лицом к двери, за длинным столом с телефонами и селектором, пепельницей и календарем, с подписанными и неподписанными бумагами сидел директор. На стенах — чертежи, фотографии автомобилей. Привалов встал и пошел навстречу. Высокий, худой, правое плечо выше, как у бильярдиста. Качнулся, шагнул левой ногой и, левой же рукой опираясь на стол, протянул правую, здороваясь.

"Наверное, директор играет на бильярде".

Привалов руку подавал редко, больше здоровался кивком головы.

"Значит, в духе, — отметил про себя. Алексей. — И главное — один".

— Садитесь! Слушаю вас.

— Я по вопросу размещения станков. Скученности. Во втором механическом.

— Я эту скученность оплатил рабочим. В порядке премий из фондов.

— Но существуют нормы.

— Да, из норм мы выходим. Но вы же знаете, страна строит КамАЗ. Туда идут миллионы. А за счет своих средств много не построишь. Много не внедришь.

— А если ссуду из банка…

— Им же надо расчет, прирост, эффект. Конечно, мы не стоим на месте. Занимаемся реконструкцией. Сейчас, кстати, на очереди экспериментальный. Иные думают, что стоит директору внедрить новшество — и оно даст большой эффект. А если не внедряем, то он консерватор. Все ясно. Я тоже так думал. А вот стал директором, понял: внедрять новое чертовски трудно. И, может быть, самое сложное тут — преодоление собственного внутреннего сопротивления, перешагнуть психологический барьер. Вступить в борьбу с другими, ломать, ломать!

— Мы немного просим. Но нам надо производственные площади. Новые станки мы не знаем, где поставить. "Цепочка", нарушена.

Алексей открыл папку.

— Вот так предлагаю разместить станки. Мы выиграем время, повысим производительность труда. Но о перестановке станков начальник цеха и слушать не желает.

— Где же мне найти вам помещение?

— Такое помещение освобождается. Склады уже почти перешли в новое здание. Можно две поточных линии разместить. Я набросал…

Но директор даже не взглянул на схему. Смерил длинными шагами кабинет туда и обратно. Остановился около Алексея.

— Я знаю, Вербину будет тяжело ломать. Он своими руками все делал, создавал. У него еще допотопные станки стоят. Никак не может с ними расстаться. А вы, молодежь, ломать можете!

— Я тоже против, чтобы ломать. Но надо хотя бы "цепочку" создать на первое время. Старые станки выбросить. Я тут прикинул.

— А я за то, чтобы сломать, все сломать и сделать по-новому. Поточные линии с цеховым диспетчерским щитом. Сложность автоматизации вашего цеха заключается в том, что технология здесь не непрерывная, а дискретная и к тому же чрезвычайно разнообразная. Вы же знаете, изготовление детален связано с выполнением большого количества технологических операции. Мы ужо многое получили. Но не все… Каждый год заказываем, а дают по чайной ложке. Надо уточнить только, что получено. А остальное будем выбивать. На съезде попытаюсь встретиться с одесситами. Мы им кузовами помогаем. Только как же с планом?

— План будем выполнять на стайках, которые временно установим в других помещениях. Например, в помещении складов.

— Склады-то далековато. Лучше закажем три сборно-щитовых общежития.

— А сколько времени пройдет, пока получим их?

— Лесовики дадут немедленно. Мы им запчастями поможем. Дадут, договоримся. И потом — ломать не сразу. Начнем с правой стороны. Я давно об этом думал.

"Кажется, Павел Маркович ухватился за мое предложение. А это главное". А директор продолжал:

— Ну, часть плана попросим взять на себя другие цеха. Придется просить. И людей дополнительно подбросим. Ломать так ломать! А половинчатое решение принимать не будем. Когда-то же надо перестраивать цех. В этом году экспериментальный и ваш, а потом другие. И нам потребуется на это две пятилетки. Так?

— Да, если по два цеха в год.

— А это слишком много. Без дотации сверху и разориться можно. Отстать. А отсталых бьют. Конечно, мы подключим вам технологов, конструкторов…

"Вот это решение, — восхищался Алексей. — У Вербина инфаркт может случиться. Все поломать и построить заново! Но пока это только разговоры. Но говорит-то директор".

Алексей представил поточные линии. У каждого станка своя сигнализация. Диск такой, как на телефоне установленный на светящемся небольшом щите. На нем надписи:

1 — жду металл;

2 — вызываю слесаря;

3 — вызываю электрика;

4 — вызываю мастера.

Повернет рабочий цифру "один" на диске — и такой же сигнал засветится на пульте цехового диспетчера, в конторке мастера и в цеховом складе. Не придется ему долго ждать материала. Повернет токарь цифру "два" — и к нему поспешит дежурный механик. А на светящемся щите для каждого станка своя ячейка, на стекле виден его силуэт, обозначен номер его и обрабатываемой детали. На стекле на каждой ячейке все время движутся, нарастая, цифры. Это ведется счет готовых деталей. На станках установлены автоматические счетчики: они подсчитывают, записывают и передают показания на диспетчерский щит. Диспетчер проверяет выпуск деталей по минутам. И принимает меры. А сейчас ведь только на планерке начальник цеха узнает, сколько изготовлено тех или иных деталей…

В аппарате внутризаводской связи щёлкнуло и чей-то голос проговорил:

— Павел Маркович, в четыре бюро.

— Знаю. Спасибо! — И снова к Алексею: — Не все это от нас зависит. Но мы не рыбаки, ждущие золотую рыбку. Мы уже подготавливаемся к внедрению новых металлов. Увеличится пробег автомобилей. Отсюда качество перейдет в количество.

— Добротные автомобили потребуют больше затрат, денег, увеличится себестоимость.

— О нет, этого мы не допустим. Вернее, этого-то нам не позволят вышестоящие органы.

— И в десятой пятилетке наши самосвалы будут выходить с деревянными кабинами?

— Пока будут деревянные. Горьковчане обещают через год-два поставить штампы для изготовления металлических кабин. Но они их обещали и пять лет назад.

— Надо, чтобы министр потребовал. В ЦК пойти!

Взгляд Привалова помрачнел.

"Стоит ли молодому инженеру объяснять, что не так это все просто, — подумал Привалов. — Один раз обратился в ЦК, то министр три года косо смотрел. Лучше ехать с деревяшками, не отрываясь от кресла директора. Но…"

— Снова буду обращаться к министру. И для завода мы многое заказали. Остается только выбить. Не люблю "толкачей", а что поделаешь…

— Значит, на сборно-щитовые общежития можно надеяться?

— Вы что делаете в воскресенье? — не ответив на вопрос, спросил директор завода.

Алексей пожал плечами.

— Приходите ко мне в десять часов. С чертежами, эскизами. Или что там у вас?.. — И посмотрел на часы. Потом, с дружеской улыбкой опять на Коваленко. Оба что-то думали, соображали.

— Спасибо, приду! — сказал Алексей.

— Я еще кое-кого приглашу. — И протянул руку.

Алексей спешил в цех, не чувствуя ног под собой. Здорово получилось! Да Привалов, оказывается, за полную реконструкцию! А он ему сначала хотел только "цепочку" предложить. Убедить, ну, теперь держись, Вербин! Будем перестраивать цех!..

Алексей не мог спрятать улыбки от посторонних, а может, и не хотел.

Иначе и быть не могло, он и не предполагал иного поворота.

— Качество дает количество, — вслух произнес.

Собственно, это не ново, об этом еще Маркс писал.

Только как директор думает поднять качество без дополнительных затрат — для него, Алексея, загадка. Тут одними мероприятиями по внедрению новых металлов дело не выправишь.

4

— Ну и послал же мне бог заместителя, — сказал Вербин Стрижову после обычных приветствий.

— Не бог, а директор! — ответил Стрижов. — И с каких это пор начальник механического цеха в бога стал верить? Ты случайно не захаживаешь в молельный дом? Как-то ехал по городу, видел, как бежал Григорий Петрович, куда-то спешил.

"Уж не дошло ли до Стрижова о встречах с Ириной? — встревожился Вербин. — Впрочем, к чему тревога. Ну и пусть знают. Это, в конце концов, наше дело. И нечего другим вмешиваться. Хотя могут вмешаться. Тот же секретарь партбюро Ручинский может раздуть дело".

— Есть поговорка: на бога надейся, а сам не плошай!

— Чего же такого натворил Коваленко? — спросил Стрижов. И подумал: "Знал бы ты, что Алексей мой сын, по-другому этот разговор вел бы".