Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 167

• Название: Цифровой журнал «Компьютерра» № 167
• Автор: Коллектив Авторов
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОглавлениеКолонка

Хоббит: Нежданное путешествие Питера Джексона в окопную травму Первой мировой войны Автор: Сергей Голубицкий

Hewlett-Packard, Билл Шоп, Козьма Прутков и автомобили Fisker Karma Автор: Сергей Голубицкий

Реджинальд Дживс цифровой эпохи: Как мы станем жить, когда обслуживающие нас вещи станут образованней и сообразительней нас Автор: Михаил Ваннах

Астрономам никак не надоест шутить Автор: Дмитрий Вибе

Голубятня: Как создать собственный облачный сервис, не зависящий от жадных тарифов Автор: Сергей Голубицкий

Amazon S3, паролемания и современная интерпретация метафоры Неуловимого Джо Автор: Сергей Голубицкий

IT-рынок

ZyXEL, «Яндекс» и SkyDNS представили свою версию «безопасного интернета» Автор: Виктор Ласло

Как Тим Кук перед китайцами извинялся и почему нам стоит Китаю позавидовать Автор: Евгений Золотов

Dura lex: суд признал торговлю «подержанными» музыкальными файлами формой пиратства Автор: Юрий Ильин

Десять странных и удивительных вещей, случившихся 1 апреля 2013 года Автор: Андрей Письменный

Промзона

Кейс для телефона, задействующий тактильные варианты привлечения внимания Автор: Николай Маслухин

Обзор призёров международного конкурса велосипедного дизайна Автор: Николай Маслухин

Отрывная флэшка для быстрого «расшаривания» контента Автор: Николай Маслухин

Уличные фонари в Лондоне будут управляться с iPad Автор: Николай Маслухин

Игрушки из картонной коробки: многофункциональная упаковка для развивающихся стран Автор: Николай Маслухин

Mobile

Facebook делает «домашний экран» для смартфонов, HTC представил новый «социальный» смартфон Автор: Юрий Ильин

Терралаб

Выбираем планшет: экраны, платформы, оснащение Автор: Олег Нечай

Технологии

Компьютерные чудовища, которые навсегда изменили киноиндустрию Автор: Олег Парамонов

Facebook Home: как Марк Цукерберг изобрёл телефон и операционную систему, не занимаясь ни тем, ни другим Автор: Евгений Золотов

От «кирпичей» к «лопатам»: десять телефонов, определивших историю мобильной связи Автор: Андрей Письменный

Римские папы и социальные сети Автор: Олег Нечай

Трёхмерный фотореализм: когда графика в играх начнёт казаться реальностью Автор: Андрей Письменный

Сопротивление бесполезно: за вами будут следить, а ваши секреты — раскроют Автор: Олег Парамонов

Поколение планшетов против поколения телевизора Автор: Олег Нечай

Гонка за ppi: новое безумие хайтека Автор: Олег Нечай

Как валили Spamhaus и почему крупнейшая DDoS-атака осталась незамеченной сетянами? Автор: Евгений Золотов

Инновации

Экономить на зарплатах — лучший способ угробить стартап Автор: Елена Краузова

Почему вы должны знать всё о портфеле венчурного фонда, прежде чем просить деньги Автор: Андрей Гершфельд, инвестиционный менеджер фонда ABRT Ventures

Как продавали Родину: бесполезный брендинг российских городов Автор: Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговая компания «Freedomart»

Как Intel работает со студентами и при чём здесь «Open innovation» Автор: Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ

Россия в международном инновационном процессе может сделать ставку только на R&D Автор: Алексей Костров, исполнительный директор Фонда содействия развития венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы

Гид

Восемь секретов Windows 8 Автор: Андрей Васильков

---

К оглавлению

Как Intel работает со студентами и при чём здесь «Open innovation» Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ

Опубликовано 02 апреля 2013

Принуждение корпораций к инновациям со стороны государства вряд ли принесет заметный эффект. Это стало очевидным. Крупный бизнес должен увидеть во внедрении технологических новшеств действие, реально необходимое для достижения конкурентного положения на рынке. Со своей стороны, государство, проводя инновационную политику, должно в значительной мере ориентироваться на потребности самих корпораций.

В большинстве случаев уровень развития инновационного процесса внутри предприятий-гигантов не соответствует ожиданиям государства. Нередко бывает так, что готовность к масштабным вложениям в НИОКР или к использованию инноваций лишь декларируется крупным бизнесом. Не так давно крупным госкомпаниям была дана установка на скорейший переход на инновационные рельсы. Неоднократно в своих интервью лидеры правительства страны призывали корпорации «подумать о завтрашнем дне», озвучивали поручения о разработке программ инновационного развития. Безусловно, всё это в какой-то мере улучшило ситуацию. 47 госкорпораций разработали долгосрочные технологические планы в соответствии с поручением Президента, программы паспортов были опубликованы на сайтах компаний — казалось бы, можно ожидать роста числа инновационных проектов внутри подразделений. Но давайте будем честны: всё произошедшее, скорее, выглядит как инициатива собственника (государства), нежели чем реальное «исправление» бизнес-структур.

Вместе с тем в условиях «открытости» инноваций корпорации должны найти оптимальный баланс между ведением разработок в собственных R&D-центрах и активным поведением на рынке (партнёрство со стартапами, M&A-сделки, мониторинг решений, появившихся в институтах и НИИ, и т.д.). Не оставляет сомнений, что, если корпорация идёт по «закрытому» пути, ей не удастся оставаться на переднем научном крае просто потому, что уровень развития науки и техники сегодня настолько высок, что сделать открытие «в одиночку» слишком сложно. (Посмотрите, кстати, что Нобелевскую премию давали одиночкам-гениям только в первые 25 лет её существования. В последние 20-30 лет премия присуждается коллективам учёных, и никак иначе.)

Что касается Intel, то мы отлично понимаем, что вовремя увидеть такие разработки и договориться с авторами о взаимовыгодном партнёрстве — куда более выгодно для нас, чем пытаться воссоздать увиденное в собственных R&D-подразделениях. И сегодня я хотел бы рассказать о том, как мы переходим к той самой концепции Open Innovation, о которой сегодня так много говорят. В реалиях сегодняшнего дня у нас действительно нет иного выбора, потому что для Intel инновации — единственный способ выживания на рынке.

В первую очередь, мы активно работаем с университетскими группами, которые ведут самостоятельные исследования, ориентируем их в том, какие продукты будут востребованы. Впоследствии (как правило, на этапе создания прототипа — мы работаем с «выращенными» компаниями на условиях аутсорсинга или партнёрства) даём заказ, финансируем доведение работающего образца до конечного продукта и в конечном итоге получаем права на использование его в своих разработках.

Подобная схема уже отлажена: в России у нас ряд совместных проектов с МГУ, ННГУ, ГУАП, НГУ и другими; есть базовая кафедра в МФТИ, а недавно такая же кафедра появилась и в Петербургском ГУАП. Цель базовых кафедр – дать учащимся ключевые знания по интересующим нас областям. Таким образом, сотрудничество с ведущими российскими техническими вузами позволяет нам получить те компетенции, разработки, в которых мы нуждаемся. Однако Intel решила не ограничивать подобную работу лишь синергией с академическими университетами.- Корпорация подписала соглашение о партнёрстве и с уникальным по своей концепции вузом страны — Сколтехом. Здесь, конечно, наверняка появятся новые схемы взаимодействия: мы уже получили от партнёров ряд предложений по совместному участию в проектах, подали заявки. Планируется, что Intel будет помогать консультативной группе, сформированной в Сколтехе для определения приоритетных направлений инновационных проектов, оценивая результаты исследований различных молодых компаний в области IT. К тому же Intel будет проводить совместно со Сколтехом образовательные программы для повышения профессионализма российских разработчиков.

в мировом масштабе Intel ежегодно проводит Intel Challenge Europe — конкурс бизнес-планов, по итогам которого самые талантливые стартап-компании смогут поехать в Silicon Valley

Я уверен, что участие корпорации в инфраструктурных государственных проектах позволяет ей увидеть намного больше проектов, потенциально ей интересных, нежели чем «точечное» взаимодействие с отдельными вузами.

Ещё один срез — взаимодействие Intel c фондом Сколково. Механика здесь проста. Intel — один из ключевых, стратегических партнёров Фонда «Сколково»; наша компания «Интел Софтвер» официально получила статус резидента иннограда, и на данный момент мы работаем над созданием собственного центра НИОКР. Таким образом, мы не только софинансируем проекты, но и создаём в Сколково собственные продукты. Один из них, например, — это «Разработка интеллектуальной автомобильной системы с поддержкой сервисов ЭРА ГЛОНАСС на базе открытой программной платформы». В наших глобальных планах – создать программно-аппаратную платформу для подобного оборудования, которую наши партнёры могли использовать как основу собственных разработок комплектующих к автомобилям. Пока подразделение Intel в Сколково всё ещё «виртуально», однако сейчас мы уже переводим часть сотрудников в новый офис, и вскоре, надеюсь, он приобретёт физическую инфраструктуру.

И при этом мы для себя решили, что наше подразделение не претендует на гранты со стороны Сколково. Дело в том, что в инноцентр мы пришли за партнёрами и за экосистемой. Уже сегодня со стороны резидентов Сколково заметен большой интерес к нашей деятельности, и мы планируем помогать нашим партнёрам-резидентам добиваться грантов для реализации их собственных проектов (тем самым мы получим снижение стоимости нужных нам разработок). Таким образом, Intel становится катализатором инновационных процессов на рынке, формируя вокруг себя пул молодых компаний, заинтересованных в создании решений, дополняющих наши разработки.

К оглавлению

Россия в международном инновационном процессе может сделать ставку только на R&D Алексей Костров, исполнительный директор Фонда содействия развития венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы

Опубликовано 01 апреля 2013

Сегодня мы живём в эпоху, когда инновационный рынок стал настолько глобальным, что, разрабатывая что-то инновационное в провинциальном городке Урюпинске, компания конкурирует не с предприятиями из города Волгограда, а с предпринимателями из Калифорнии или Таиланда.

В этих условиях российским инновационным предприятиям – не только стартапам, но и уже прочно вставшим на ноги бизнесам, — без государственной поддержки не обойтись. Мировые инновационные лидеры в своё время получали от государств серьёзные суммы (не секрет, что это немало способствовало успеху, например, Apple, Compaq и Intel), так что разговоры о том, что эффективный инновационный бизнес возможен и без государственных «вливаний» (а услышать такого рода толки можно часто), на мой взгляд, необоснованны. Идея проста: модернизация производства или внедрение инноваций — это всегда затраты, и не всем предприятиям это по карману. Другой вопрос, что многие компании «могут, но не хотят». В этом смысле господдержка – отличный катализатор перехода таких предприятий на инновационный путь.

Ещё одна задача государства – привлечь в Россию зарубежных крупных игроков. Сегодня, когда весь мир охватывают глобальные бизнес-стандарты и интернет-технологии, старый идеал монолитной национальной компании умирает. Инновационная фирма становится «планетарной экосистемой»; штаб-квартира, очаги продаж, производственные площадки — всё это может быть рассредоточено по всему земному шару. Это означает, что страны начинают конкурировать за привлечение инновационных гигантов – и в этих условиях «приманкой» могут служить только государственные поблажки.

Однако какова может быть «специализация» России, если мы говорим о международном инновационном процессе? На мой взгляд, в плане функционала нам стоит сосредоточиться на создании R&D-центров и производственных платформ. У нас высокий уровень образования населения и качественные кадры (давайте вспомним, например, что посетивший Россию Цукерберг высоко оценил отечественных программистов и заявил о создании R&D-центра в стране) – это, как мне кажется, наше преимущество.