Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 164

• Название: Цифровой журнал «Компьютерра» № 164
• Автор: Коллектив Авторов
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОглавлениеКолонка

Принуждение к альтруизму, или 451 градус политкорректности Автор: Василий Щепетнёв

Математика как ресурс: На каком наследии работает отрасль информационных технологий Автор: Михаил Ваннах

Голубятня: Праздник на нашей улице, или Фактура, столь редкая для софтверных обзоров Автор: Сергей Голубицкий

Тень Рикардо: Чему биржевик и мыслитель былых времён может научить нас в информационную эру? Автор: Михаил Ваннах

Заказная мифология IT-прессы Автор: Сергей Голубицкий

Ложь навсегда: почему нас обманывают снова и снова Автор: Василий Щепетнёв

Игра в беспилотники: Как технологии боевых роботов соотносятся с классическим римским правом Автор: Михаил Ваннах

Сотая колонка: попытка перевести дух, осмотреться и понять, что и зачем я делаю Автор: Дмитрий Шабанов

Вот и пришел Песочный Человек: о презентации Samsung своего нового флагмана и харакири Филла Шиллера Автор: Сергей Голубицкий

Что общего между отключением Google Reader, заявлением Элиссы Финк и жалобой Дина Гарфилда? Автор: Сергей Голубицкий

Органика в старом веществе Солнечной системы Автор: Дмитрий Вибе

IT-рынок

Как компьютеры, стоящие доллар, изменят привычные вещи и перевернут всё с ног на голову Автор: Андрей Письменный

Александр Чачава: «Россия появилась на мировой технологической карте как полноценный инновационный рынок» Автор: Елена Краузова

Growth Hackers: кто это и почему они нужны стартапам Автор: Игорь Тишкин

Как смартфоны смогут демократизировать такси Автор: Андрей Письменный

Промзона

Посмотрите на серию плакатов, посвящённых выдающимся учёным и их открытиям Автор: Николай Маслухин

Дополненная реальность как способ обучения игре в бильярд Автор: Николай Маслухин

Посмотрите на составные часы, складывающие время из сотен других часов Автор: Николай Маслухин

Mobile

Тестирование приложений для Android как инструмент выхода в ТОП на Google Play Автор: Дмитрий Куриленко, компания Promwad

Восемь угроз вашему мобильному банку. Советы, как не потерять деньги Автор: Максим Букин

Microsoft «сдал» Skype спецслужбам всего мира Автор: Максим Букин

Терралаб

Всё, что вы должны знать о телефоне Samsung Galaxy S4 Автор: Андрей Письменный

Технологии

Прощание с мистером X: почему Canonical отказывается от X Window и как это повлияет на Linux? Автор: Евгений Золотов

Пути развития телевидения в цифровую эпоху: как, что и зачем Автор: Антон Никитин, интернет-предприниматель

Мрачные итоги Pwn2Own: почему браузеры так легко взломать и почему линуксоидам можно волноваться меньше? Автор: Евгений Золотов

Почему Google уничтожает свой Reader — и почему это хорошо? Автор: Евгений Золотов

Без Google Reader: чем заменить незаменимый сервис Google, что теперь делать и кто в этом виноват Автор: Олег Парамонов

Как гибнут социальные сети: цепная реакция, которая однажды убьёт Facebook Автор: Олег Парамонов

Развитие телевидения в цифровую эпоху: модели потребления и дистрибуции (продолжение) Автор: Антон Никитин, интернет-предприниматель

Инновации

Почему Иннополис будет лучше Сколково Автор: Виктор Осетров, основатель RealSpeakerLab

Почему за менторство нужно платить? Автор: Артур Баганов, генеральный директор GTI Labs, сооснователь Alliance of Angels

Бизнес-ангелам противопоказаны биотех-стартапы? Автор: Елена Краузова

Почему машиностроители не хотят «заказывать» инновации? Автор: Денис Андреюк, руководитель службы маркетинга компании «Нанотехнология МДТ»

Гид

Десять способов избавиться от троянов-вымогателей и разблокировать Windows Автор: Андрей Васильков

Это приложение заменит ваше лицо на любое другое Автор: Михаил Карпов

Игра Little Things Forever для iOS и Android поможет развить внимательность Автор: Андрей Письменный

Двенадцатилетний мальчик сделал приложение для общения с женщинами Автор: Михаил Карпов

---

Нужно трезво оценивать акселерационную модель: на выходе не всегда удаётся генерировать много «успешных» проектов. Кстати говоря, даже в США, где модель акселерации более-менее «обкатана», лишь половина стартапов (!), и это в лучшем случае, получает финансирование после прохождения программы во флагманах акселерации типа Ycombinator или 500startups. Учитывая российскую специфику – дефицит «зрелых» стартапов и недостаток финансирования на стадиях seed и тем более pre-seed, подобные низкие показатели вполне закономерны.

Ещё раз подчеркну, что акселератор не фонд (хотя в России акселераторы часто вкладывают по несколько десятков тысяч долларов в каждый проект за долю в 10-20 процентов), — у них разные цели, задачи и функции. Акселератор является механизмом, который позволяет стартапу повысить свою инвестиционную привлекательность в глазах венчурного фонда за счёт того, что может продемонстрировать инвестору потенциал роста и развития. Акселератор — это своего рода платформа, которая позволяет протестировать гипотезы, разработать эффективный план развития или понять, что с проектом вовсе не стоит работать. Например, в рамках нашей «запускающей» программы GTI Labs стартап в течение трёх месяцев работает над развитием продукта и бизнеса вместе с менеджментом самого акселератора и с менторами – суперэкспертами и гуру в области разработки программных продуктов и построения бизнеса, которые сопровождают проекты.

Если вы хотите, чтобы прохождение программы акселерации впоследствии вылилось для стартапа в рост оборотов, вам нужен именно «mentor-driven» акселератор. Если эксперты приходят в акселератор на разовую консультацию, стартап может получить довольно общие и поверхностные советы по развитию и разработке. Ищите акселераторы, где работа с менторами выстроена именно системно!

В последнее время многие известные на венчурном рынке персоны стали говорить о том, что менторство должно быть бесплатным. Но когда спрашиваешь этих же людей, какое количество часов на недельной основе они лично готовы предоставить стартапу, следует минута молчания. Так что если вы хотите получить от эксперта рынка реальную помощь – придётся платить.

Есть и другая крайность. На российском рынке часто предприниматели считают, что их проблемы должны решить какие-то другие люди. Причём именно решить, а не помочь найти решение, и именно должны, да ещё и бесплатно. Вообще, в английском языке есть хорошая поговорка: you get what you pay for. К чему это? К тому, что советы в виде азбучных истин можно получить на любом мероприятии, посвящённом технологическому предпринимательству, бесплатно. Стартапу же нужно, чтобы знающие люди помогли решить конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются в своём развитии. Поэтому работа с менторами в рамках акселерации именно на возмездной основе обеспечивает необходимый уровень вовлечённости в проект и его проработки.

Идеальный ментор — это человек, который имеет опыт развития схожих стартапов, опыт продажи бизнеса, который твёрдо стоит на земле, привык действовать, а не летать в облаках с мечтой изменить мир. Важна именно систематичная работа над теми проблемами, с которыми сталкивается стартап на пути развития. Ментор призван помочь найти решение конкретных задач для достижения KPI, поставленных фондом, что кратно увеличивает шансы на получение инвестиций по завершении акселерации.

Залог успешной работы программы акселерации и, как результат, успешного развития стартапов — в создании устойчивой культуры непрерывного менторства: лучшие эксперты в связке с командой стартапа, которые помогут стартапу реализовать весь свой потенциал.

От основателя стартапа нужно, чтобы он научился слушать и перестал спорить с менторами. Одна из серьёзнейших ошибок молодых предпринимателей (и не только молодых) — в том, что они «всё и так сами знают». Но ведь даже люди, умудрённые опытом, понимают, что многого они не знают и им постоянно нужно учиться. Пока внимание уходит на полемику, можно пропустить золотой совет, который способен изменить жизнь предпринимателя и сделать его проект сверхуспешным. 1. Компенсировать нехватку экспертизы в определённых областях. Особенно на раннем этапе развития, когда команда ещё формируется, не все компетенции закрыты. Ментор может быть коучем и правильно задать направление вам и вашей команде, а может и порекомендовать людей в команду или сторонних экспертов. Чем может быть полезен ментор?

2. Правильно расставить приоритеты. Стартапу нужно вести очень много процессов одновременно. Как раз здесь ментор и может помочь правильно расставить приоритеты по задачам и по временным рамкам для их выполнения. Благодаря своему опыту ментор может быть незаменим для выработки стратеги, подскажет, что необходимо делать в первую очередь и на чём сосредоточить максимум сил и времени при реализации стратегии развития. Как результат, это поможет выстроить процессы с большей эффективностью.

3. Расширить круг связей и знакомств. Это может напрямую повлиять на темпы развития стартапа.

4. Повысить уровень доверия к команде и проекту. Присутствие опытного ментора повышает уровень доверия к стартапу со стороны инвесторов, а главное — клиентов, так как снимает опасения в том, что команда ещё слишком «зелёная» для создания качественного продукта. Для инвесторов это особенно важно, поскольку зачастую предприниматели «витают в облаках» и не имеют запасного выхода, не просчитывают все риски. А присутствие ментора способствует более реалистичному подходу к построению бизнеса.

5. Повышение мотивации. Это особенно важно для начинающих предпринимателей в турбулентных экономических условиях и при бережливом развитии стартапа (lean operation).

6. Возможность учиться на чужих ошибках. Одно из важнейших преимуществ присутствия ментора в команде — это то, что ментор уже прошёл тот же самый путь, и даже не единожды. Он уже совершил бОльшую часть ошибок, которые вы ещё рискуете совершить. Основываясь на этом опыте, ментор может подсказать, что работает, а что нет, что делать стоит, а чего нет. Конечно, учась на своих ошибках, становишься сильнее, но для долгосрочного развития компании всё-таки лучше, если какие-то уроки вы выучите на чужих.

К оглавлению

Бизнес-ангелам противопоказаны биотех-стартапы? Елена Краузова

Опубликовано 15 марта 2013

Бизнес-ангелы – неформальные инвесторы, готовые вкладывать собственные деньги в инновационные компании ранних стадий — сегодня, в основном, предпочитают работать с интернет-стартапами и, в целом, с ИТ-проектами. Экспертов венчурного рынка всерьёз пугает тот факт, что в России фактически нет «ангелов реального сектора», которые бы работали с молодыми командами с «прицелом» будущей продажи компании стратегу – крупному рыночному игроку. Касается это и столь «тяжёлого» сектора, как биотех. Ангелов, готовых вкладываться в медицинские или фармацевтические стартапы, в нашей стране можно пересчитать по пальцам.

Вместе с тем на Западе ангельские инвестиции в стартапы в области здравоохранения – не такая уж экзотика. Согласно исследованию The Center for Venture Research, в Америке за первое полугодие 2012 года общий объём ангельских инвестиций составил более 9 млн долларов, при этом распределение инвестиций по отраслям отнюдь не свидетельствует о лидерстве ИТ-стартапов в привлечении финансирования. Статистика такова:

• медицинские услуги и медицинское оборудование (Healthcare Services/Medical Devices) – 24 процента; • программное обеспечение — 14 процентов; • биотехнологии — 12 процентов; • ритейл – 10 процентов; • IT-разработки – 7 процентов; • медиа – 6 процентов.

В портфелях ангелов Кремниевой Долины в составе «Band Of Angels» (одна из самых ранних американских бизнес-ангельских сетей) на сегодняшний день более пятидесяти проектов в сфере healthcare — вполне сопоставимо с примерно шестьюдесятью онлайн-стартапами, в которые вошли ангелы той же ассоциации. В Германии, например, в привязке к кластеру BIO.NRW (один из 17 инновационных кластеров Северного Рейна — Вестфалии) действует отдельная сеть бизнес-ангелов, готовых финансировать разработки в области биотехнологий, в том числе студенческих команд.

При всем при этом, по мнению Артура Баганова, сооснователя американской сети Alliance of Angels, ангелы инвестируют в «чисто» биотехнологические проекты неохотно: «Это очень капиталоёмкий бизнес, который предполагает большие объёмы инвестиций и много этапов финансирования. Изначально сложно предсказать количество раундов инвестирования и предугадать, какой объём инвестиций потребуется, а размытие долей по ходу финансирования проекта происходит очень серьёзное. Тем не менее, так как это направление очень интересное и перспективное, внушительные истории успеха, конечно, есть».