» » » » Итоги Итоги - Итоги № 40 (2012)


Авторские права

Итоги Итоги - Итоги № 40 (2012)

Здесь можно скачать бесплатно "Итоги Итоги - Итоги № 40 (2012)" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Публицистика. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
Итоги № 40 (2012)
Автор:
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Итоги № 40 (2012)"

Описание и краткое содержание "Итоги № 40 (2012)" читать бесплатно онлайн.








 

Текущий новостной фон, в котором постоянно всплывают то европейские, то китайские, то американские долговые проблемы, любого заставит задуматься над вопросом: а не ждет ли нашу экономику что-то похуже 2008 года? Статистика по банковскому сектору за первое полугодие говорит о том же. Объем просроченной задолженности по корпоративным кредитам увеличился на 12,3 процента, до 923,8 миллиарда рублей, что в три раза превышает темпы роста за аналогичный период прошлого года. Выросла, правда, незначительно, и доля «плохих» кредитов.  В общем, чем не повод впасть в уныние?

Но я не думаю, что нас в ближайшее время ждет повторение 2008 года. Несмотря на наличие проблем, финансовый сектор демонстрирует рекордные результаты как по активам, так и по прибыли. При этом, безусловно, оборотной стороной медали прироста кредитного портфеля является увеличение просроченной задолженности. На рост «плохих» долгов влияет и то, что подошли к концу сроки по реструктуризированным в 2008—2009 годах кредитам, и те предприятия, которые не смогли восстановить свой бизнес до предкризисных объемов, также формируют эту задолженность.

Ну а насчет уныния... Это, наверное, история не про банкиров. Пессимисты в нашем секторе просто не выживают. Из любой сложной ситуации можно и нужно находить выход. Азиатско-Тихоокеанскому банку, например, кризис 2008 года дал уникальную возможность очень быстро нарастить базу качественных клиентов. За четыре года мы превратились из небольшого банка на Дальнем Востоке в крупнейший региональный банк Сибири и Дальнего Востока.

В прекрасной форме находятся и другие банки, которые всегда взвешенно относились к управлению риском, в том числе и кредитным. Позитивно и то, что воспоминания о кризисе свежи, да и нынешняя ситуация в экономике не дает возможности расслабиться и забыть о том, что этим процессом нужно на ежедневной основе управлять. Конечно, сейчас все банкиры живут с опасением, что кризис может обостриться. Но это страх во благо, поскольку он не дает пуститься во все тяжкие. Осень 2008 года в этом плане многому научила. Например, тому, что ситуация может очень быстро измениться и что банк всегда должен иметь резервы ликвидности. Наши клиенты также гораздо более ответственно стали относиться к привлечению коротких кредитов.

Сейчас мировая (да и российская) банковская система лучше подготовлена к возможному кризису, чем несколько лет назад. К тому же с учетом тех монетарных методов, которые используются властями и в России, и во всем мире, с банковским сектором должно быть все хорошо. А если с финансистами все будет хорошо, то и их клиенты от этого в итоге только выиграют.

Как совсем недавно предприниматели решали проблему «длинных» денег на развитие? Еще каких-то пару лет назад представители сектора малого и среднего бизнеса были уверены, что в банке они долгосрочный кредит на развитие не получат, и финансировали инвестиционные проекты за счет коротких займов. Сейчас ситуация изменилась. Не только зарубежные финансовые институты развития выделяют целевые ресурсы для кредитования инвестиционных проектов,но и резко активизировался государственный Банк поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП Банк). Он выдает кредитные ресурсы российским банкам, а те в свою очередь предоставляют «длинные» деньги по низким ставкам небольшим компаниям.

Мы в банке хорошо понимаем, что на Дальнем Востоке малый и средний бизнес отличается от своих московских собратьев. Там предприниматели с оборотом в 5 миллионов рублей в месяц чувствуют себя прекрасно. Аналогичный бизнес в Москве чувствует себя гораздо хуже. К тому же на Дальнем Востоке и в Сибири бизнес более устойчивый. На востоке России очень ценится кредитная история, поэтому и просрочка по кредитам в этих регионах крайне небольшая.

Как будет чувствовать себя этот непростой регион дальше? Безусловно, государственная программа по освоению Дальнего Востока дала толчок к его развитию. Тот колоссальный объем средств, который был потрачен на подготовку к саммиту АТЭС, позволил не только многим организовать свой бизнес, но и уже состоявшимся предпринимателям перейти на более высокий уровень. Сейчас идут большие стройки в рамках освоения Южной Якутии и Восточной Сибири в целом. Государство объективно стоит не перед выбором, финансировать Дальний Восток или не финансировать. Оно стоит перед дилеммой — если его не финансировать, останется ли этот регион управляемым. В связи с таким вниманием центра перед регионом открываются уникальные перспективы. В первую очередь для тех, кто хочет иметь свое небольшое и стабильное дело.

Гром из Поднебесной / Дело / Капитал / Загранштучки


Гром из Поднебесной

Дело Капитал Загранштучки

 

Недавние волнения в Китае, поводом для которых послужил территориальный конфликт между Китаем и Японией, больно ударили по бизнесу японских корпораций, производство которых расположено в Поднебесной. Итак, кого стоит отнести к жертвам большой политики?

В первую очередь это японский автопром. Автоконцерн Nissan завязан на Китай сильнее других японских компаний, в Китае он получает 26 процентов выручки и 30 процентов прибыли (2012 год). Недавно концерн заявил об остановке двух своих заводов на два дня, поскольку в районе их расположения протесты были наиболее сильны. Итог — на американской бирже с 14 по 25 сентября акции Nissan подешевели на 11,22 процента.

Компании Тoyota тоже был нанесен прямой и косвенный ущерб. Известны факты поджогов ее зданий, сама компания фиксирует снижение заказов на свою продукцию и с 26 сентября по 7 октября остановила два завода в КНР, с 29 сентября еще один. С 14 по 25 сентября ее акции упали на 3,24 процента, хотя до этих событий Тoyota была наиболее динамично растущей компанией на китайском рынке. Похожая судьба постигла и предприятия Honda. Акции концерна потеряли более 7 процентов.

Надо добавить, что уже в августе 2012 года продажи японских автопроизводителей в Китае упали, что контрастировало с 10-процентным ростом продаж автомобилей немецких, американских и корейских марок. В результате сентябрьского конфликта японские производители признались, что политическое противостояние лишь усугубило падение спроса на их продукцию. Для справки: осень всегда была горячим сезоном продаж автомобилей, и вместо остановки производства японские компании его, наоборот, наращивали.

Sony тоже может отнести себя к числу жертв большой политики. В этом финансовом году 7,63 процента ее выручки приходилось на Китай, в Поднебесной производится до четверти всей продукции компании. Sony закрывала два завода на один день. Итог — с 14 по 25 сентября акции предприятия снизились на 7,66 процента. Наконец, японский розничный гигант Seven & i Holdings Co закрывал 18 сентября все свои магазины 7-Eleven — 198 лавок в Пекине и Чэнду. Fast Retailing, оператор японской сети Uniqlo по продаже одежды, также останавливал работу своих точек продаж.

Косвенными жертвами японо-китайского конфликта окажутся не только японские компании, имеющие производственные центры в Китае, но и их страховщики. По оценкам экспертов, общие выплаты страховых компаний по ущербу могут составить до 10 миллиардов иен. И все это из-за двух крохотных и непригодных для жизни клочков суши...

Хватит ли в бюджете денег для исполнения предвыборных обещаний? / Дело / Бизнес-климат


Хватит ли в бюджете денег для исполнения предвыборных обещаний?

Дело Бизнес-климат

После того как Владимир Путин раскритиковал работу кабмина за срыв исполнения его указов, в правительстве спешно принялись искать источники финансирования предвыборных обещаний президента. Белому дому предстоит протащить корабль российской экономики между Сциллой надвигающегося экономического кризиса и Харибдой социальных обязательств. От +5 (да) до –5 (нет)

 

Все зависит от мировых цен на нефть и нефтепродукты. При значительном падении этих цен выполнение всех предвыборных обещаний приведет к появлению огромной дыры в бюджете. Поэтому необходим очень взвешенный и продуманный подход. Обещания были сделаны абсолютно правильно. Эти шаги необходимы. Более того, президент Путин всегда выполняет свои обещания. Правительству нужно все это исполнять и предусмотреть дополнительные источники доходов, не сильно ущемляющие бизнес. Необходимо развивать экономику, инновационные, наукоемкие отрасли производства.

Сергей Чернин

пре­зи­дент ГК «Кор­по­ра­ция «ГазЭнер­гоСтрой»


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Итоги № 40 (2012)"

Книги похожие на "Итоги № 40 (2012)" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Итоги Итоги

Итоги Итоги - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Итоги Итоги - Итоги № 40 (2012)"

Отзывы читателей о книге "Итоги № 40 (2012)", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.