Алексей Кунгуров - Как делать революцию. Инструкции для любителей и профессионалов

• Название: Как делать революцию. Инструкции для любителей и профессионалов
• Автор: Алексей Кунгуров
• Издательство: Интернет-издание
• Жанр: Политика

Революция — процесс сложный и многогранный, нельзя все сводить к внешним атрибутам. В Китае, например, за последние три десятилетия произошли поистине революционные изменения, однако ни «штурма Зимнего», ни гражданской войны не зафиксировано, государственная атрибутика не обновлялась, конструкция политической системы осталась прежней, даже официальную коммунистическую идеологию не стали сдавать в утиль.

---

Возникает революционная ситуация, но приводят к ней отнюдь не вызванные усиливающейся эксплуатацией классовые противоречия, хотя полностью отрицать их наличия мы не будем. К социально-экономической катастрофе приводит включение страны в мировой рынок на невыгодных для нас условиях. Это с неизбежностью происходит всякий раз, когда недальновидная или преступная элита пытается навязать народу жизнь по регламенту «цивилизованного» мира.

К сегодняшней экономической ситуации в РФ можно применить и такую историческую аналогию. В XVI столетии Испания была самым богатым государством Европы благодаря вывозу золота из американских колоний. И это золото убило испанскую экономику. Зачем что-то производить, если можно и так купить все, что душе угодно. Овцы в Андалузии дают первосортную шерсть, но ткацкие мануфактуры появились не в Испании, а в Англии, куда и шло сырье из Андалузии, а в обратном направлении — готовая продукция. Любое производство в Испании стало абсолютно нерентабельным, поскольку вложив капитал в постройку кораблей и отправку завоевательной экспедиции в Новый Свет, можно было быстро получить прибыль в десятки раз большую, нежели от заведения мануфактур. Имея много золота, купить потребительские товары можно было у англичан, которые работали. Работа дурака любит, пусть эти англичане-неудачники и горбатятся у ткацких станков, а умные испанцы будут грабить индейцев и купаться в роскоши. Кончилось это тем, что Англия перерезала морские коммуникации Испании в Атлантике, и золото потекло в другом направлении. Испания в начале XVII столетия тут же утратила статус великой державы, превратившись на три с лишним века в нищую провинцию Европы, никакой роли в мировой политике не играющую. Как приток легкого американского золота убил испанскую экономику, так и приток шальных нефтедолларов уничтожает экономику РФ. Когда наступит крах — вопрос времени и стечения неблагоприятных обстоятельств.

Наполеон Бонапарт, проделав метаморфозы от революционного генерала до императора, кое-что смыслил в революциях. Он всегда подчеркивал, что страшится лишь одного единственного вида революции — «революции пустого желудка, не боящейся пуль». Конкретные причины, приведшие к пустоте в желудках, могут быть различны, един лишь результат — массовая агрессия против неэффективного государства. Русская смута начала XVII столетия была вызвана тремя неурожайными годами подряд. Ни общественный строй, ни государственный аппарат не были виноваты в этом и никак не могли преодолеть природный катаклизм. Более того, весьма популярный в народе царь Борис Годунов немедленно приказал спасать голодных за счет государственных запасов зерна и растратил чуть не всю казну на борьбу с голодом. Но именно его и свергла «революция пустого желудка». Та же участь постигла Лжедмитрия.

Велик соблазн рассчитать время будущей «революции пустого желудка», или хотя бы точно определить те условия, при которой она неизбежна. К сожалению, это невозможно, ибо не существует линейной зависимости между чувством голода и готовностью к восстанию. В Польше в 1956 г. вооруженное восстание в Познани было спровоцировано очень незначительным снижением доходов населения в условиях, когда послевоенная разруха еще не была преодолена. В то же время шоковая терапия первого посткоммунистического правительства Польши не вызвала сколь-нибудь существенного протеста населения, хотя жизненный уровень масс был резко обрушен. В Индии даже в условиях, когда организованные англичанами голодоморы выкашивали миллионы туземцев, восстания не вспыхивали. При этом воинственные мусульмане или индуисты могли восстать из-за проявления со стороны колониальных властей неуважения к своей религии — таковую природу имело крупнейшее восстание сипаев.

Если рассматривать не абстрактные умозрительные схемы, а реалии жизни, то мы найдем, что зачастую усиление эксплуатации вовсе не приводит к классовому противостоянию, а как раз наоборот. Это если эксплуатировать быдло грамотно. Вот вам такой пример. Однажды в одном «богатом» нефтяном городе очень «бедный» мэр решил поправить свое материальное положение и добился приватизации двух вполне рентабельных муниципальных предприятий, обслуживающих городские системы жизнеобеспечения. Это спровоцировало острый конфликт с коллективом, о накале которого можно судить по открытому письму, опубликованному в газете «Вольный город», редактором которой я являюсь:

«Губернатору Ямало-Ненецкого автономного округа Ю. В. Неелову.

Уважаемый Юрий Васильевич!

Мы, представители коллективов бывшего МУП «Тепловодоканал» и МУП «Электрические сети», ныне ОАО «Энерго-Газ-Ноябрьск», обращаемся к Вам с огромной просьбой помочь нам в восстановлении наших прежних предприятий. Кроме незаконности создания ОАО «Энерго-Газ-Ноябрьск», о чем сказано в исковом заявлении прокурора округа, есть еще ряд причин, в связи с которыми мы вынуждены к Вам обратиться:

1. Сплошное игнорирование интересов коллектива и его членов.

2. Полное игнорирование позиции требований профсоюзного комитета.

3. Волюнтаристские методы управления под лозунгом: «Не нравится — увольняйся, а не хочешь — заставим».

4. Полное игнорирование наших трудовых прав.

5. Сокращение и ликвидация экономических и социальных льгот и гарантий.

6. Незаконное понижение зарплат, премий с дискриминационным подходом по половому признаку.

7. Необоснованное сокращение штатов и работников, грозящее качественному состоянию объектов жизнеобеспечения, чреватое трагическими последствиями для всего города.

8. Сокращение квалифицированного руководящего состава, десятилетия проработавшего на предприятиях.

9. Незаконное навязывание обязанностей сокращенных работников остающимся работникам без их согласия и без учета их специальностей.

10. Принудительное повышение квалификации работников, и даже низкооплачиваемых, за их счет, в нарушение ТК РФ.

В результате всего этого мы нищаем, многие оказались безработными. Но, к сожалению, хозяевам ОАО не понять нас в силу простой истины: сытый голодного не разумеет.

Задавшись единственной целью — прибыль, прибыль и только прибыль, не взирая ни на что, они приведут и себя и нас к очень плачевному финалу. Но в итоге у них будет возможность собраться и съехать в лучшие края, а мы, коллектив и стотысячный город, останемся у разбитого корыта.

В результате создания в 2004 г. открытого акционерного общества «Энерго-Газ-Ноябрьск» (ОАО «ЭГН»), учредителями которого являются ООО «Энерго-Газ», зарегистрированное в г. Тарко-Сале, и администрация г. Ноябрьск, коллектив полностью лишился самостоятельности в вопросах определения направлений деятельности, формы управления, принятия хозяйственных решений, оплаты труда, распределений чистой прибыли.

Подтверждением этого является договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «ЭГН» от 25 января 2005 года. Договор заключен «в целях обеспечения эффективного управления текущей деятельностью ОАО «ЭГН». Лицами, подписавшими данный договор» являются: со стороны ОАО «Энерго-Газ-Ноябрьск» генеральный директор ООО «Энерго-Газ», Смирнов, а со стороны управляющей компании ООО «Энерго-Газ» — заместитель директора но экономике и финансам Баукин, и это при работающем генеральном управляющем ОАО «Энерго-Газ-Ноябрьск».

В течение года проводится «оптимизация производства» и сокращение штатов. Сокращено 52 человека. Сокращен практически весь руководящий состав МУП «Тепловодоканал» и МУП «Электрические сети». Это люди, отработавшие на благо города не один десяток лет. Многие из них являются заслуженными работниками ЖКХ, почетными энергетиками, ветеранами труда — это генеральный директор Минникаев С. М., технический директор Шупинский А. Н., заместители генерального директора Малыгин Л. А., Мннникаева И. Л., Аникин А. Г., Якимчук В. В., Китов В. Н., Бухтоярова В. В., Юртаев С. М. и многие другие. Всего 18 человек.

Вознаграждение за осуществление функций управления управляющей компании (со слов генерального директора Смирнова И. К. состоящей из 20 человек) возросло до 5 млн. 369 тыс. руб. ежемесячно, что составляет на одного работника управляющей компании 268 тыс. 450 руб. в месяц.

В графике документооборота в ОАО «Энерго-Газ-Ноябрьск», состоящем из 169 позиций, в графе «ответственный за исполнение» управляющая компания полностью отсутствует. Затраты руководителей управляющей компании на постоянные перелеты между городами Салехардом и Москвой, соответствующие командировочные расходы баснословны.

Работников коллектива беспокоит ожидаемое массовое сокращение в связи с заменой поселковых котельных на новые. Если же на эти деньги построить новые капитальные дома, то все будут в выигрыше.