Итоги Итоги - Итоги № 19 (2012)

• Название: Итоги № 19 (2012)
• Автор: Итоги Итоги
• Жанр: Публицистика

---

Если же при этом удалось четко выстроить структуру всех предоставляемых в банке IT-сервисов, наладить процессы планирования и контроля используемых IT-ресурсов, как, например, это сделано в Банке Хоум Кредит, то отсюда уже рукой подать до перехода в облака. «Необходимо научиться измерять свои сервисы и услуги. Но главным достижением IT я считаю то, что мы смогли выстроить прозрачные и доверительные отношения с нашими бизнес-заказчиками», — подчеркивает Алексей Евтушенко. Правда, не все корпоративные бизнес-процессы всех компаний и предприятий, будучи даже тщательнейшим образом измеренными и выстроенными в стройную систему сервисов, поддаются легкому переносу в облака.

«Что касается облаков внешних провайдеров, то есть большой вопрос со стороны информационной безопасности, — говорит Сергей Кирюшин. — Концепцию внутреннего облака мы пока не рассматриваем, потому что его специфическая архитектура на основе динамически и централизованно перераспределяемых ресурсов пока не очень ложится на наши текущие приоритетные задачи». IT-директор Tele2 Россия Ольга Мордкович замечает, что под модным лейблом облачных технологий вендоры иногда продвигают давно используемые технические решения: «Виртуализация, «живая» миграция, модели обслуживания с гибкой маршрутизацией в географически распределенных центрах и т. д. давно заняли свое законное место в арсенале решений современных компаний и позволяют им одновременно решать задачи обеспечения высокой доступности и снижения затрат». А в ряде случаев применение таких решений, считает эксперт, вообще экономически неоправданно. Например, эффект, который может быть достигнут за счет пулинга и гибкого выделения ресурсов, особенно в системах, обслуживающих массовых пользователей с синхронно изменяющимся потреблением, не оправдывает требуемых вложений.

По мнению Андрея Педоренко, облачные решения применимы в первую очередь к компаниям малого и среднего бизнеса: «Решения, основанные «на магазине», для крупного бизнеса сейчас имеют скорее экспериментальный характер. К тому же у вендоров практически нет корпоративных приложений, например, для нашей страховой сферы, а те приложения, что есть, стоят дорого и не продаются в магазинах».

Потому, уверен Александр Микоян, у современной организации IT-инфраструктура должна быть построена по принципу гибридной модели, которая включает в себя наряду с традиционной IT-инфраструктурой частные и публичные облака. Специальной наградой HP за такое решение в рамках «IT-ЛИДЕР» была отмечена компания «СУЭК». Так что революционных потрясений, связанных с облачными заявлениями вендоров, наши IT-директора не ожидают. «Если говорить о сложных интеграционных проектах, — комментирует Сергей Кирюшин, — то высказанная Microsoft позиция говорит о стремлении этого вендора работать на нашем рынке в качестве крупного интегратора. Однако у офиса Microsoft не хватит консалтинговых ресурсов, чтобы заменить всех своих партнеров. Скорее всего, это будет интересным дополнением к уже действующей системе». «Я бы только приветствовал появление новых сервисов и новых каналов взаимодействия с вендорами и интеграторами, будь то каналы на облачных технологиях или что-то еще, — поддерживает коллегу Алексей Евтушенко. — Чем больше разных каналов, тем нам удобнее и проще». Так что если кому надвигающаяся облачность и добавит головной боли, так это тем интеграторам, которые не озаботились внедрением новой функции IT-консалтинга. Речь идет о расчете оптимального сочетания традиционных и новых моделей IT-услуг, востребованных конкретным бизнесом. А о тех, кто делает это особенно хорошо, мы узнаем через год — на церемонии «IT-ЛИДЕР-2013» наверняка прозвучат их имена.

Себя показать / Hi-tech / Интернет / Люди говорят

Себя показать

/  Hi-tech /  Интернет /  Люди говорят

 

Всевозможные конкурсы молодых компаний, которые сейчас у нас весьма популярны, пока выглядят несколько странновато и действительно скорее напоминают карнавал. Но это потому, что отечественная конкурсная жизнь находится только в самом начале своего становления.

Скажем, в Силиконовой долине количество стартапов на порядок больше, и там это уже не карнавальная история, а сформировавшийся образ жизни. У нас же, к сожалению, еще нет такой концентрации венчурных инвесторов в одном месте, а есть разнообразные площадки, в том числе и конкурсы, где ребята могут презентовать свои работы.

Надо сказать, что нынешний конкурс был лучше осеннего, который состоялся в рамках российской интернет-недели RIW-2011. Вместо 10 минут, отведенных на выступление, конкурсантам оставили одну. Это позволило им сжато высказать суть проекта, а всем остальным — задать интересующие вопросы. Инвестор ведь точно знает, на чем фокусировать внимание: область применения, сегменты рынка, команда, территориальный фокус, перспективы денежного оборота компании.

Участники нынешней «Битвы» область применения выбрали очень грамотно — рынок мобильных приложений огромен. Предполагаю, что в день выходит по сотне новых прикладных сервисов. Правда, в фирменные магазины приложений для Angroid- и iOS-устройств попадают далеко не все, кто-то не проходит даже первичный отбор.

В том, что они не поразили какой-то суперуникальностью, большой беды нет. Уникальность — это вообще не показатель. Когда компания выходит на очень конкурентный рынок, не так важно, решает ли она какую-либо серьезную проблему или нет. Вот если она что-то делает значительно лучше своих конкурентов, это оценят пользователи. С этой точки зрения у каждого проекта есть свои «рюшечки, плюшечки и фишечки», способные стать тем самым крючком, на который они подцепят своих пользователей. В каждом есть стремление быть лучшим, и это для меня очень важно.

По меркам нашего фонда эти компании пока очень маленькие. Но я стараюсь бывать на подобных мероприятиях для молодых предпринимателей. Ведь для того чтобы хорошие команды смогли дожить до наших инвестиций, ребятам нужна поддержка на ранних этапах. И в первую очередь моральная и экспертная, нежели финансовая. За дальнейшим развитием всех четырех проектов я буду внимательно наблюдать.

Предсказанному верить / Политика и экономика / Exclusive

Предсказанному верить

/  Политика и экономика /  Exclusive

«Для дальнейшего политического долголетия «дракону» Путину очень важно сохранить рядом с собой «змею». И в этом отношении Дмитрий Медведев — отличный соратник», — уверяет астролог Павел Глоба

 

Трудно представить, что еще совсем недавно астрология считалась лженаукой, а ее приверженцы могли запросто угодить в тюрьму. В наши дни к услугам астрологов, правда, не особо это дело афишируя, прибегают и политики, и бизнесмены, и деятели искусства. О том, как на самом деле к предсказанию по звездам относились советские лидеры, и о том, что ждет нашу страну в ближайшем будущем, «Итогам» рассказал, пожалуй, самый авторитетный астролог России Павел Глоба.

— Павел Павлович, свой первый гороскоп вы составили почти 40 лет назад. Как так получилось, что в эпоху брежневского застоя подросток-пионер заинтересовался астрологией, которая тогда считалась самой что ни на есть лженаукой?

— По маминой линии у меня персидские корни. Оттуда, вероятно, и семейное увлечение астрологией. Первые гороскопы меня научил составлять дед, военный хирург по профессии. Он родом с Дальнего Востока — потомок князей Гантимуровых. Впрочем, интерес к астрологии у меня проснулся случайно и сначала носил чисто прагматический характер. Обратиться за помощью к деду меня побудила первая любовь. Очень нравилась одноклассница — красавица блондинка. Захотелось узнать о ней побольше. Мне было 13 лет, астрологию всерьез я не воспринимал — все-таки сказывалось советское воспитание, но тут подумал: а вдруг знания деда помогут? Пришел к нему и говорю: хочу понять, что собой представляет эта девушка, чем ее можно заинтересовать и есть ли будущее у наших отношений. И я поразился, какую точную характеристику он дал моей избраннице. Точно описал ее взбалмошный характер — семь пятниц на неделе, рассказал про ее увлечение теннисом, про прекрасную память — а она великолепно читала стихи наизусть. Но вердикт деда оказался для меня просто убийственным: «Ничего у тебя с ней не получится, зря тратишь время». Я его не послушал, еще какое-то время пытался ухаживать за той девушкой, но в итоге и вправду ничего из этого не вышло. Потом еще пару раз обращался к деду с просьбой охарактеризовать других людей. Про одного моего друга он сказал, что тот будет чиновником и наши пути разойдутся, мы перестанем общаться. Так впоследствии и произошло. Когда же я в очередной раз пришел к деду, он ответил: «Слушай, займись-ка астрологией сам».