Борис Хазанов - Подвиг одного завода

• Название: Подвиг одного завода
• Автор: Борис Хазанов
• Издательство: Воениздат
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 1990

Победа в Великой Отечественной войне добывалась не только на передовых рубежах боев, но и в глубоком тылу, усилиями работников оборонной промышленности. Об этом повествует в своей книге автор — бывший директор военного завода. Он рассказывает о развитии в стране производства артиллерийского вооружения, о трудовом героизме и мастерстве рабочего класса, монолитном единстве фронта и тыла.

---

«Год начался, — писала «Правда» в передовой статье. — На многих предприятиях в первые дни года было положено хорошее начало. Московские заводы имени Владимира Ильича, «Красный пролетарий», автозавод имени Сталина и другие приступили к новогодней работе с большим подъемом. Из Свердловска сообщают о том, что в первые дни января Уральский алюминиевый завод не только выполнил задание, но и дал металл сверх плана. Артиллерийские заводы, где директорами тт. Елян, Быховский, Куранов, Хазанов, Чеботарев, в первые дни января выпускали продукцию строго по суточному графику»[16].

Приятно было сознавать, что мы находились в числе передовых предприятий страны. Но это накладывало и большую ответственность. Добрую славу необходимо было подкреплять ударным трудом, не сдавать темпы работы. И в данной обстановке, как и в другие периоды, своеобразным импульсом активизации тружеников завода явилось социалистическое соревнование. В начале января рабочие, инженерно-технические работники и служащие брали обязательства в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота.

Труженики завода дали слово к 23 февраля выпустить сверх плана зенитные пушки для четырех подразделений. При этом производительность труда должна была вырасти на 3 процента против четвертого квартала 1944 года. В обязательствах было конкретно сказано об окончании полной подготовки к валовому производству новых образцов зенитных установок В-11 и В-47, а также прицела В-27.

Высокие показатели намечались также по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин: их среднемесячный выпуск должен был увеличиться не менее чем на 50 процентов по сравнению с 1944 годом. Рабочие обязались отремонтировать в совхозах завода 30 тракторов и 140 других сельскохозяйственных машин.

Обязательства напряженные. Чтобы выполнить их, требовалась мобилизация всех людских сил и ресурсов. На это и была направлена организаторская и политико-воспитательная работа, которую постоянно вели руководство завода, производств, цехов и бригад, партийные, профсоюзные и комсомольские организации, используя проверенные практикой формы и методы.

В то время большое внимание мы уделяли молодежи. С этой целью в середине января 1945 года провели общезаводскую конференцию молодых рабочих. Всех их собрать вместе практически невозможно. Поэтому на конференцию от каждого цеха и отдела избирались делегаты.

В центре внимания конференции были производственные вопросы. Но разговор этим не ограничивался. Юноши и девушки затрагивали в своих выступлениях самые различные проблемы. Речь шла об учебе, быте и досуге, то есть о том, чем жила в то время молодежь и что в конечном итоге влияло на качество труда.

Делегаты приняли обращение ко всем молодым рабочим. В нем содержался призыв поддержать почин первых последователей агарковского движения на заводе — Владимира Харитонова и Владимира Шестакова, вести повседневную борьбу за улучшение качества продукции и добиться почетного права по примеру бригады Безрукова работать со своим клеймом. «Конференция, — говорилось в обращении, — считает первостепенной задачей не иметь ни одного молодого рабочего, не выполняющего своего дневного задания». Интересно, что делегаты обращались не только к своим сверстникам. Они говорили также о том, какую помощь хотели бы получить от кадровых рабочих, инженерно-технических работников, партийных, хозяйственных и профсоюзных руководителей цехов и отделов.

Усилия молодых рабочих воплощались в конкретные результаты — на заводе улучшилась техническая учеба, становилось все больше последователей агарковского движения, множились ряды стахановцев и ударников труда, все меньше становилось тех, кто не выполнял норму выработки. По итогам двух декад января в соревновании фронтовых бригад лидировала бригада В. Н. Харитонова. Второе место занимала бригада кузнецов, которой руководил С. С. Ефимов. Среди комсомольско-молодежных бригад положение было таково: первое место твердо держала бригада токарей Кукашина, а второе — бригада болторезчиков во главе с Майоровой.

Социалистическое соревнование за выполнение планов и взятых обязательств развернулось не только среди молодежи. Все труженики завода включились в него, вели напряженную борьбу за то, чтобы дать фронту как можно больше вооружения и боеприпасов. Однако в этот период завод испытывал немалые трудности.

В начале января мы получили от наркомата задание по изготовлению большого количества сложных деталей 203-мм гаубицы Б-4 для соседнего предприятия. Это усложнило нашу работу. Тем более, что первую партию этих деталей мы должны были отправить к 10 февраля. Большая нагрузка в связи с этим ложилась на коллективы отделов главного технолога и главного металлурга завода, которым в короткое время следовало составить технологию, установить очередность оснастки и ее проектирование.

Подготовка к запуску в производство новых деталей была закончена оперативно. Необходимо было так же организованно провести работу по изготовлению их в цехах.

Немало сил и энергии лучших людей было затрачено на то, чтобы справиться с этой задачей. Мы понимали ее необходимость и важность, как понимали и то, что во что бы то ни стало надо выполнить план января и февраля, а также принятые социалистические обязательства. Как всегда в таких случаях, решили посоветоваться с коммунистами. В цехах состоялись партийные собрания, на которых партийцы держали совет: что необходимо сделать, чтобы привести в действие все резервы производства, ускорить ритм и повысить качество работы. Без такого ускорения, без ориентации на качественный результат мы не мыслили себе, как можно достичь поставленной цели.

Мне довелось присутствовать на партийном собрании в цехе, изготовлявшем прицелы. По результатам выполнения плановых заданий он находился в числе передовых. Тем более я с удовлетворением воспринял тот факт, что люди не останавливались на достигнутом, говорили больше о том, что мешает ритмичной работе, намечали конкретные пути улучшения дел.

Такая же обстановка царила на партийных собраниях и в других цехах, о чем меня подробно информировали члены парткома. Это радовало, в этом виделся залог того, что мы справимся с усложнившимися задачами, выполним и перевыполним установленные планы и принятые социалистические обязательства.

И вот закончился январь. К подведению итогов за месяц мы подходили особенно щепетильно. Ведь это важный промежуточный этап в выполнении обязательств в честь 27-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Что же показали итоги? Первыми досрочно завершили производственную программу цеха цветного литья и ковкого чугуна. Несмотря на трудности, возникшие с литейными материалами, металлурги еще до окончания месяца выдали механическим цехам заданную номенклатуру отливок.

Неплохо поработали и труженики механосборочных цехов. 29 января, например, выполнил план цех, где изготовлялись стволы. Когда мне доложили об этом, я не удивился: этот коллектив в течение всего месяца работал ритмично, каждую декаду опережая график. Высоких результатов, прежде всего благодаря лучшей организации труда, добились и другие цеха.

Так, в цехе, где начальником был Блетницкий, внедряя агарковские методы работы, в третьем отделении объединили слесарный и механический участки. Это позволило высвободить трех мастеров. Участок возглавил опытный старший мастер Иванов. В четвертом отделении объединились три производственные бригады. Бригадиром был назначен слесарь Синицын.

Слияние участков и бригад проводилось после тщательного, всестороннего изучения положения дел. И цель при этом преследовалась одна — добиться более ритмичного выпуска деталей и узлов. Что касается цеха Блетницкого, должен отметить, что такая цель была достигнута. Средняя выработка на одного рабочего в январе резко увеличилась. Повысилось и качество продукции.

По итогам января завод занял первое место в соревновании промышленных предприятий города. Так что в февраль мы вступили в приподнятом настроении, хотя впереди нас ждали большие трудности.

Здесь необходимо сделать небольшое отступление. Дело в том, что примерно в этот период Наркомат вооружения окончательно переориентировал наш завод на выпуск новой для нас продукции. Я специально употребил слово «окончательно», потому что корректировка по номенклатуре изделий шла примерно с осени 1944 года, а закончилась в начале февраля 1945 года.

В чем суть этой переориентировки? Прежде всего в том, что сокращалось производство некоторых видов вооружения. В несколько раз уменьшился выпуск пушек 61-К и других систем. Зато был значительно увеличен план выпуска новых образцов спаренных зенитных автоматических стабилизированных систем В-11 и спаренных 37-мм установок В-47. Кроме того, постановлением ГКО завод был ориентирован на изготовление сложных морских 100-мм установок Б-24, Б-34, а также других видов вооружения, которое раньше нами не выпускалось.