Борис Хазанов - Подвиг одного завода

• Название: Подвиг одного завода
• Автор: Борис Хазанов
• Издательство: Воениздат
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 1990

Победа в Великой Отечественной войне добывалась не только на передовых рубежах боев, но и в глубоком тылу, усилиями работников оборонной промышленности. Об этом повествует в своей книге автор — бывший директор военного завода. Он рассказывает о развитии в стране производства артиллерийского вооружения, о трудовом героизме и мастерстве рабочего класса, монолитном единстве фронта и тыла.

---

…С каждым месяцем росло количество фронтовых бригад. Появились фронтовые отделения. Как усилить их роль в выполнении предмайских социалистических обязательств завода? Этот вопрос мы решили обсудить на общезаводском совещании бригадиров и членов фронтовых бригад. Выступившие на нем начальники фронтовых отделений Камышев и Нестеров, бригадиры Моторин, Орловская и другие рассказали о делах и заботах своих коллективов, внесли немало предложений. Одно из них — следует разработать условия соревнования фронтовых бригад отдельно. Они отличаются от других производственных ячеек своей спецификой, и учет этих особенностей мог бы активизировать деятельность таких бригад. С этим нельзя было не согласиться, и вскоре такие условия были выработаны.

Лучшими фронтовыми бригадами, отмечалось в них, будут считаться те бригады, которые добьются выработки на 50 процентов выше среднего фактического выполнения норм своего участка, совершенно исключат брак, будут содержать в образцовом порядке свое рабочее место и оборудование, помогут приобрести квалификацию не менее двум новичкам, а также проявят заботу об организации к 1 Мая новой фронтовой бригады на своем участке.

Были установлены и меры поощрения. Бригаде, занявшей первое место, присуждалось переходящее Красное знамя заводского комитета профсоюза. Бригадир награждался премией 500 рублей и получал 1000 рублей для премирования лучших рабочих. Все члены бригады обеспечивались бесплатными билетами на право посещения в течение месяца заводского клуба и книжками преимущественного снабжения. Премии (только в меньших размерах) и другие стимулы были установлены и для бригады, занявшей второе место. Итоги соревнования общезаводское жюри намечало подвести по результатам работы в апреле.

Принятые меры придали новый импульс социалистическому соревнованию, и особенно движению фронтовых бригад. К концу марта число их превысило 100.

2 апреля поздним вечером у меня собрались начальники цехов и отделов, секретари партийных организаций. Тут же присутствовали главный инженер, парторг ЦК ВКП(б), председатель завкома, секретарь комитета ВЛКСМ, руководители производств. Я кратко проинформировал присутствовавших об итогах марта. Итоги радовали. Сверх месячного плана завод выпустил 32 зенитные пушки! Труженики предприятия обещали за два месяца снизить себестоимость продукции на 15 процентов, а в марте снизили на 17 процентов. Несмотря на то, что коллектив недавно пополнился большой группой новых рабочих, производительность труда повышена по сравнению с февралем на 5 процентов.

Март был отмечен резким подъемом всех звеньев производства. По графику наркомата завод должен был сдавать готовые пушки с 6 марта, но уже 2 марта первая их партия была подготовлена к сдаче. В течение месяца мы работали с опережением графика, что и обеспечило перевыполнение плана. Немало способствовало этому, что надо выделить особо, заметное улучшение работы металлургических цехов, которые перевыполнили задание по всей номенклатуре и впервые создали солидный задел на следующий месяц.

На совещании была рассмотрена и одобрена инициатива коллектива цеха, где начальником И. К. Ермолаев. Работники цеха обратились к труженикам завода с призывом пересмотреть предмайское обязательство и бороться за выпуск не 40, а 60 зениток сверх плана двух месяцев.

Работа в марте показала, что это нам под силу, только надо строго выполнять суточный график, изыскивать новые резервы для роста производства. Ставя задачи на апрель, я обратил внимание на необходимость улучшения ухода за оборудованием, наведения чистоты и порядка в цехах, на участках, в отделах. И особенно потребовал усилить заботу о человеке, проявлять исключительное внимание к условиям жизни и быта работающих, к вопросам укрепления дисциплины и повышения производительности труда…

В конце марта мы приступили к строительству Дома культуры. Поначалу работы шли неплохо, а потом появились сбои: строители были на вес золота, ведь расширялись цеха, возводились другие объекты, жилые дома. Дирекция и партком обратились за помощью к комсомолу. Наша просьба была услышана. Более двух тысяч парней и девчат, отработав смену, шли рыть траншеи и котлованы, заливать фундамент, возводить стены.

Завод уверенно набирал темпы. Выпуск продукции увеличивался. Но мы не обольщались этим и, чтобы не сбиться с заданного ритма, усиливали политико-воспитательную работу в коллективе, изыскивали новые формы стимулирования. Например, в период с 17 апреля и до 1 мая решено было вручать заводское переходящее Красное знамя и денежные премии лучшим цехам, по итогам каждых двух дней. Работа цехов, таким образом, попала под ежедневное наблюдение. Зная это, люди подтягивались, стремились во что бы то ни стало выполнить график, ведь, подводя итоги, выявляют не только победителей. Ясней картина становилась и руководству завода. Теперь можно было оперативнее принять меры, если где-то образовался прорыв.

Многие труженики завода, приняв повышенные обязательства в честь 1 Мая, встали на стахановские вахты. И в металлургических, и в механосборочных, и в других цехах и отделах десятки, сотни людей показывали настоящие образцы трудового героизма.

…Торжественное собрание, посвященное 1 Мая — Дню международной солидарности трудящихся, мы проводили в новом Доме культуры, который в канун праздника открыл свои двери. Хотя люди и стояли в проходах (зал был рассчитан на 500 мест, мало, конечно, но что поделаешь?), настроение у всех было приподнятое. Такое настроение они — рабочие и мастера, техники и инженеры, служащие и командиры производств — создали себе сами. Создали своими руками, своим трудом, о результатах которого и шла речь в докладе. Приведу лишь некоторые фрагменты.

План двух месяцев перевыполнен. Вместо 60 зенитных пушек сверх плана (сначала намечалось 40) мы выпустили 85, в основном за счет сэкономленных средств.

На 8 процентов возросла производительность труда (намечалось на 3 процента), на 17 процентов снижена себестоимость продукции. Через бригадное и индивидуальное ученичество было подготовлено 600 молодых рабочих. Среди них 24 подручных сталевара, 30 кузнецов и такое же число формовщиков.

В обязательствах значилось: за март и апрель снизить на 45 часов затрату станочного и ручного времени на единицу основного изделия. За счет улучшения и рационализации технологического процесса, за счет создания и внедрения новых видов высокопроизводительного инструмента и приспособлений этот показатель снижен на 63 станкотрудочаса.

Все пункты наших обязательств оказались выполненными, а некоторые и перевыполненными. В соревновании фронтовых бригад первое место заняла бригада токарей из цеха поворотных и подъемных механизмов зенитных пушек, которую возглавлял Михаил Шуваев. На 300–350 процентов ежедневно выполняли свои нормы молодые рабочие. И по всем остальным пунктам условий соревнования фронтовых бригад они оказались впереди.

Радостно было сознавать, что мы доказали верность своему слову, укрепили авторитет и доверие к заводу не только в центре, но и здесь, на месте, — в городе, области. Об этом, в частности, и говорил на торжественном собрании, поздравляя с достигнутым успехом, первый секретарь обкома ВКП(б).

На собрании зачитали телеграмму заместителя наркома вооружения. Адресовалась она директору завода, парторгу ЦК ВКП(б) и председателю завкома: «Поздравляю коллектив с присуждением второй премии за хорошую производительную работу апреля. Мобилизуйте тружеников завода на равномерную работу по графику. Добивайтесь полного использования внутризаводских резервов в целях повышения мощностей производства и увеличения выпуска боевых машин».

Вторая премия. Второе место… Не случайно заместитель наркома обращает внимание на мобилизацию всех внутренних резервов, на равномерную работу по графику. Все ли это поняли? Не закружится кое у кого голова от успехов? Ведь задания растут, да и вооружение осложняется. Конструкторы «колдуют» над новой моделью зенитной пушки.

Примерно так рассуждал я после торжественного собрания. Дальнейший ход событий показал, что напрасны были мои сомнения. Труженики завода правильно понимали свои задачи и в первых числах мая стали брать новые обязательства за досрочное выполнение полугодового плана. Везде ощущался подъем, люди работали с настроением. В этом я убедился, побывав в цехе, где изготовлялись поворотные и подъемные механизмы зенитных пушек (начальник Фракт). Цех по итогам апреля получил переходящее Красное знамя завода. В нем трудилась и бригада Шуваева. Хотелось на месте поздравить «именинников», поблагодарить за их работу.

Попал я в перерыв, а у них собрание. Как раз обязательства намечают на последующие два месяца. Послушал выступления, и душа потеплела. Никаких почиваний на лаврах. Наоборот, настроены были критически, докапывались до мелочей, все ставили на службу производству. А в итоге: в мае дадим 30 комплектов узлов сверх плана. А Шуваев, посоветовавшись с товарищами, сказал так: