Сергей Готин - Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности

• Название: Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности
• Автор: Сергей Готин
• Жанр: Фэнтези

Пособие «Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности» посвящено рассмотрению широко распространенной в странах Европейского Союза методологии ЛСП для ее использования при разработке, реализации и планировании программ и проектов различных организаций, работающих в некоммерческой сфере.

Издание адресовано, прежде всего, руководителям и сотрудникам общественных организаций и инициатив, органов местной власти, учреждений образования и социальной сферы Республики Беларусь, использующим в своей работе проектный подход и желающим развивать международное сотрудничество.

Данное пособие издано в рамках проекта: «Поддержка развития потенциала и сетевого сотрудничества беларусских общественных объединений и местных органов власти», целью которого является стимулирование развития взаимодействия беларусских общественных организаций и местных органов власти, а также расширение возможностей их сотрудничества с партнерскими организациями из других европейских стран в различных программах и инициативах под эгидой Европейского Союза.

---

Сергей Валерьевич Готин, Виктория Петровна Калоша Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности

ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ!

Мы рады возможности представить вашему вниманию пособие по логико-структурному подходу – первое руководство подобного рода, от первой до последней страницы написанное и изданное беларусскими авторами, консультантами по организационному развитию и управлению проектами.

Методология ЛСП широко известна и используема во многих странах мира. По этой теме вышло в свет немало книг, пособий и руководств, написанных опытными консультантами и экспертами. К сожалению, большинство из этих работ было доступно лишь тем, кто владеет английским языком. Однако проблема языка – не единственная и не самая главная. Более доступные нам русскоязычные издания, посвященные данной методологии планирования, управления и оценки, чаще всего являются лишь прямым переводом их англоязычных аналогов и не дают возможности «вписать» это содержание в контекст современной ситуации нашей страны и образа мышления.

Каким образом подойти к ЛСП, чтобы перестать рассматривать эту методологию как инородную, не имеющую корней в нашей реальности? Как переосмыслить данный инструмент планирования на беларусском материале, местных проблемах и вызовах, опыте работы с организациями нашей страны и ряда стран-соседей? Как избежать излишней теоретизации, сохранив ориентированность пособия на практику, и в то же время не упростить содержание до банальных рекомендаций. Именно эти вопросы стояли перед авторами в качестве основных вызовов. С нашей точки зрения, им блестяще удалось справиться с задачей и в значительной степени сделать ЛСП доступной и понятной методологией для ее использования беларусскими организациями.

Имея многолетний опыт работы с общественными объединениями Беларуси, мы вынуждены констатировать, что многие наши коллеги снижают потенциал и эффективность деятельности своих организаций, не уделяя должного внимания вопросам организационного развития и профессионального проектного менеджмента. Многие по-прежнему часто работают «на авось», считают бессмысленным долгосрочное планирование, пренебрегают вопросами маркетинга и пиара, ссылаясь на сложность и непредсказуемость внешних условий. Со своей стороны, мы готовы вновь и вновь доказывать, основываясь на опыте собственных НПО, что в нестабильной среде важность работы с обозначенными выше вопросами только увеличивается. Именно поэтому логико-структурный подход – не просто привнесенный извне опыт управления и развития, но и жизненно необходимый инструмент совершенствования деятельности любой современной беларусской организации.

Данное пособие выходит в свет в рамках проекта: «Поддержка развития потенциала и сетевого сотрудничества беларусских общественных объединений и местных органов власти», целью которого является стимулирование развития взаимодействия беларусских общественных организаций и местных органов власти, расширение возможностей их участия в качестве партнеров в различных европейских инициативах, а также повышение качества подаваемых ими проектных заявок. В этом смысле методология ЛСП может стать подходящим и универсальным инструментом, рабочим «языком» для планирования и развития партнерства организаций различных сфер деятельности как внутри страны, так и на международной арене.

Для развития сотрудничества между беларусскими НПО, местными органами власти и их партнерами в странах Европейского Союза командой проекта создана специальная коммуникативная площадка в Интернете www.eurobelarus.info. Данный сайт призван стать не только основным веб-ресурсом для поддержки международного партнерства организаций нашей страны, но также помочь им в вопросах организационного развития, ресурсообеспечения и повышения своей значимости в обществе – там, где правильное применение логико-структурного подхода может принести очевидные дивиденды.

Желаем вам интересного путешествия по страницам этой книги, а также позитивных изменений в деятельности ваших организаций как следствие знакомства с методологией ЛСП и опытом работы по планированию, управлению и оценке организационной деятельности, описанным авторами в данном пособии.

Эксперты проекта:

Владислав Величко – [email protected]

Татьяна Пошевалова – [email protected]

ОТ АВТОРОВ

Вы держите в руках уникальную книгу – пособие, предназначенное для того, чтобы познакомить вас с одним из наиболее универсальных и эффективных методов планирования деятельности – Логико-структурным подходом. Иными словами, вашему вниманию предлагается универсальное руководство по решению проблем! Вы думаете, что авторы – авантюристы? Тем не менее, ни призывов к интуитивным и необдуманным действиям, ни рекламы «волшебных средств от всех проблем» вы здесь не найдете.

Не важно, кто вы: просто любознательный и инициативный человек, научный работник, руководитель коммерческой, общественной, государственной организации – наверняка вы периодически сталкиваетесь с проблемными ситуациями на разных уровнях: бытовом, служебном, при работе с клиентами, партнерами, целевыми группами или коллегами по работе. Каждый раз, преодолев трудности, вы удовлетворенно вздыхаете, и, возможно, вам в голову приходит примерно такая мысль: «А как было бы здорово, если бы существовал универсальный, гарантированный, волшебный способ решать любые проблемы!» Увы, волшебство бывает только в сказке, а вот универсальный метод существует. И именно о нем пойдет речь в пособии, которое вы держите в руках.

Однажды один из авторов пособия, пытаясь объяснить и продемонстрировать очередному руководителю-скептику силу предлагаемых подходов, получил простой и лаконичный комментарий: «Я понял! Ты пытаешься научить людей думать и мыслить логически. Это здорово!» В какой-то степени он прав, ведь нас с детства учили: «сначала подумай, потом сделай», только вот не всегда объясняли, как это сделать – «подумать».

Данное пособие как раз и посвящено рассмотрению того, как думать и действовать логически. Более того, мы расскажем, как наиболее эффективно «думать вместе», иными словами, как реализовать на практике известную поговорку «одна голова хорошо, а две (три, четыре, целый коллектив) – лучше». Кроме собственно решения конкретной проблемы, это позволит вам приобрести, не побоимся сказать, уникальную способность – уметь договариваться с другими людьми. Ведь иначе произведенные по программе, являющейся продуктом мыслительного процесса двух (трех, четырех, коллектива) голов действия будут по эффективности напоминать воз, в который были запряжены лебедь, рак и щука из известной басни. А ведь и в этом случае вполне можно было достичь «хэппи-энда», которым завершается сказка «Репка», в которой собака, кошка и мышка смогли договориться на период совместной работы.

Надеемся, что «лирические отступления», примеры из жизни и маленькие иллюстрации сделают чтение этого руководства нескучным, и после его прочтения у вас появится желание попробовать применить на практике то, что вы узнали в процессе изучения.

Теперь немного расскажем о том, как мы выделили различные по своему содержанию и назначению текстовые блоки.

Если какой-то момент является особенно важным, обязательным для понимания и запоминания, то мы выделили его жирным шрифтом.

Таким образом выделенный текст содержит пример, который мы постарались максимально приблизить к реальной жизни, или «лирическое отступление», иллюстрирующее основное содержание. Надеемся, что приведенные иллюстрации – как графические, так и текстовые – сделают чтение этого пособия нескучным для вас.

Так мы выделили краткие итоги по небольшим разделам, где постарались кратко сформулировать суть сказанного. Было бы большой ошибкой со стороны читателя пытаться «пробежаться» по итогам без понимания всех нюансов и умения применить теорию на практике, проиллюстрированной на приведенных примерах.

Роль ведущего. Как вы увидите далее, для проведения анализа на основе рассматриваемой в этом руководстве методологии ЛСП требуется организатор, который может именоваться ведущим, фасилитатором, модератором… Важные моменты, которые касаются выполнения именно этой роли, выделены таким шрифтом. Если же вы являетесь участником, а не ведущим мероприятия по проведению анализа, знание выделенной таким образом информации позволит вам оказать посильную помощь ведущему (фасилитатору) и тем самым способствовать эффективности достижения поставленной цели,

Желаем вам интересного и увлекательного чтения!

ОБРАЩЕНИЕ К НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ КОЛЛЕГАМ