Светлана Аршинова - Ли Бьонг Чхуль

• Название: Ли Бьонг Чхуль
• Автор: Светлана Аршинова
• Жанр: Справочники

Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.

Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае без работ этих ученых невозможно представить современный менеджмент.

В статьях акцентируется внимание на основных достижениях «Гуру менеджмента», с описанием наиболее значимых моментов и возможного применения его на современном этапе. В каждой статье содержится их биографическая справка.

---

Светлана Федоровна Аршинова Ли Бьонг Чхуль

Основатель компании SAMSUNG

Samsung Group (Самсунг Груп)– промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее. Сегодня SAMSUNG – мировой лидер в области полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, а также в сфере цифровых технологий. Офисы компании расположены на территории 57 стран мира, в них работает около 70 тыс. человек. Продажи компании в 2005 составили $56,7 млрд., а чистая прибыль – $7,5 млрд.

А все начиналось с торговли рисом и маленькой сельской лавочки. Основателем компании SAMSUNG был Ли Бьонг Чхуль. Свою карьеру он начал в 30-х годах XX столетия в Южной Корее. Корея тогда находилась в колониальной зависимости от Японии и рассматривалась оккупантами как большая плантация риса на континенте. Открыть собственное дело было достаточно сложно. Но Ли Бьонг Чхуль был амбициозен. Его родители, зажиточные крестьяне, следуя заветам Конфуция, всю жизнь копили деньги, чтобы сын смог получить образование. Молодой человек учился в токийском университете Васеда, но применить образование в беднейшей стране Азии, где почти 100 % населения занимались сельским хозяйством, было невозможно.

Сначала молодой экономист молол на мельнице рисовую муку и держал сельскую лавку. Точкой отсчета истории для компании Samsung принято считать 1938 год, когда Ли Бьонг Чхуль основал торговую компанию Samsung Trading Company. Ему удалось создать первый независимый от Японии экспортный канал в Китай и Манчжурию. В эти страны Ли Бьонг поставлял рис, сахар и сушеную рыбу. Свою небольшую торговую компанию Ли Бьонг назвал «Три звезды» (Samsung Trading Company). Она была создана как продукто-сырьевая торговая компания, работающая на внутреннем рынке. Бренд был зарегистрирован лишь десять лет спустя. Слово «Самсунг» в китайском языке означает «три звезды» (китайское чтение «саньсин»), а в корейском языке (русское написание согласно нормам транслитерации – «самсон») имеет сложное и неоднозначное толкование (примерный перевод «светлый путь» или «стремление к лучшему»). Название изначально записывалось китайскими иероглифами, поэтому вариант «три звезды» представляется наиболее правильным. Возможна связь такого названия с тремя сыновьями основателя Samsung, младший сын которого (в нарушение всех восточных традиций наследования) возглавляет компанию по сей день.

Во время Второй Мировой войны, после объявления США войны Японии, американцы высадились на Корейском полуострове. Репутация Ли Бьонга как предпринимателя-патриота оказалась очень кстати в годы второй мировой войны. Незадолго до этого Ли Бьонг открыл на Корейском полуострове крупный завод по производству рисовой водки– сочжу и пива, которые у него охотно закупала армия США. В результате дела Ли Бьонга пошли в гору. Таким образом, предприимчивый Ли Бьонг сумел не только сохранить свой бизнес, но и увеличить свой доход.

Но следующую войну – столкновение между коммунистическим Севером и проамериканским режимом Ли Сын Мана в 1950 году – этот бизнес уже не пережил. После того как коммунистическая армия пересекла 38-ю параллель и двинулась к Сеулу, линия фронта отрезала склады, а основные покупатели – американские военные ведомства – спешно эвакуировались в Пусан. Ли Бьонг Чхуль тоже засобирался на юг, когда ему сообщили, что его имя фигурирует в расстрельном списке «пособников марионеточного режима», составленном лично Ким Ир Сеном и выданном каждому северокорейскому командиру.

В предчувствии, что «черный день» рано или поздно всё-таки наступит, Ли Бьонг Чхуль давно уже не реинвестировал прибыль и хранил всю выручку в наличных. Он сложил 3 млн. вон – один из крупнейших частных капиталов Кореи – в деревянный ящик из-под вина и поручил шоферу отвезти его в Пусан. Машину по дороге конфисковали военные, но водитель успел спрятать деньги в заброшенном доме. Когда Ли Бьонг Чоль отправился на их поиски, обнаружилось, что дом был сожжен во время недавних боев. В официальной биографии основателя Samsung драматично повествуется, что он несколько часов стоял на пепелище, размышляя о превратностях своей судьбы, и вдруг разглядел в куче золы обуглившийся, но совершенно целый ящик, в котором хранилось его состояние. В результате в 1951 году в Южной Корее была возрождена компания Samsung. Ли Бьонг Чхуль вложил деньги в создание крупной текстильной фабрики Cheil Industries, построил сахарный завод Cheil Sugar Manufacturing, занялся страховым бизнесом. Статус отечественного производителя и щедрые подарки помогли ему войти в ближнее окружение президента Южной Кореи Ли Сын Мана, что обеспечило Samsung государственные подряды и возможность поучаствовать в схемах освоения американской экономической помощи. К концу 1950-х годов отец-основатель Samsung уже являлся самым богатым, известным и влиятельным бизнесменом Южной Кореи. Однако сам он в этом большой чести для себя не видел, понимая, что долго существующий режим не продержится – президент был дряхл, в стране нарастало недовольство коррумпированностью и неэффективным экономическим управлением его аппарата.

Экономическая программа президента Ли Сын Мана (в 1948 году был избран президентом Корейской Республики, затем трижды переизбирался на эту должность) исчерпывалась соображениями о необходимости замещения импорта товарами внутреннего производства; впрочем, исследователи периода его правления сходятся на том, что стратегия импортозамещения служила, в основном, ширмой, за которой шло расхищение чиновниками американских денег, поступавших по программе послевоенной помощи. Соединенные Штаты выделяли дотации, которые должны были покрывать 70 % южнокорейского импорта и 80 % капиталовложений, при этом собственная корейская промышленность развивалась вяло, и острые социальные проблемы в 1950-х решить не удалось.

Тем временем, компания Samsung стала играть все более заметную роль в экономике послевоенной Кореи. С 1957 года Ли Бьонг Чхуль стал подолгу задерживаться в Японии, где знакомился с бизнесменами и политиками и изучал опыт национальных финансово-промышленных групп – дзайбацу. В президентском дворце на него начали посматривать с удивлением и неодобрением – водить знакомство с бывшими оккупантами, проигравшими войну, считалось неприличным. В 1961 году, во время очередного его продолжительного визита в Токио, в Корее произошел переворот: Ли Сын Ман был свергнут, к власти пришла военная хунта во главе с генералом Пак Чжон Хи. Фамилия Ли в очередной раз попала в расстрельные списки, на этот раз он вместе с другими предпринимателями, часто посещавшими в 1950-х годах президентский Голубой дворец, обвинялся в незаконном обогащении на казенных поставках и экономических диверсиях.

Глава Samsung не испугался и немедленно вылетел в Сеул. У трапа самолета его встречали корейские офицеры, которые надели на него наручники и отвезли в резиденцию диктатора Пак Чжон Хи. Военный правитель ставил перед собой амбициозную задачу: форсировать индустриальное развитие Кореи и превратить ее в промышленного экспортера, но пока смутно представлял себе, как этого добиться. Само собой напрашивалось решение национализировать экономику и реформировать ее тоталитарными методами. Учрежденный им для разработки и осуществления реформ чрезвычайный комитет экономического возрождения в основном занимался отловом предпринимателей и экспроприацией капиталов, которые те не успели вывезти за границу. Немногочисленные предприятия закрывались, страна откатывалась обратно к аграрному укладу, кроме того, американские партнеры угрожали отключить страну от каналов помощи, если в ней не будет частного бизнеса.

Генералу было что обсудить с крупнейшим корейским предпринимателем. Дословное содержание их беседы неизвестно, но биографы утверждают, что Ли Бьонг Чхуль смог убедить диктатора в своей непричастности к расхищению казенных средств, а также изложил идеи, как реформировать корейскую экономику, основанные на изучении японского опыта. Так, он предложил проект государственных инвестиций в частные национальные компании, которые вытянут страну из тысячелетней нищеты, как это произошло в Японии. В отличие от японских, считал Ли Бьонг, корейские финансово-промышленные группы не смогут иметь собственных банков – финансовая система уже была национализирована военными. Это ограничит их самостоятельность и обяжет соблюдать конфуцианскую традицию, согласно которой «торговцы» стоят на более низкой ступени общественной иерархии, чем «государственные мужи», и могут лишь служить послушным орудием в руках последних. Принятие этой модели также обещало привлечь в Корею японские инвестиции, что делало страну менее зависимой от американской экономической помощи.

Пак Чжон Хи после беседы с главой Samsung аннулировал приказ о его аресте, а также прекратил полномочия комитета экономического возрождения. Вместо него была учреждена федерация предпринимателей Кореи во главе с Ли Бьонг. Среди ее членов правительственный совет экономического планирования распределял задания по реализации государственных экономических программ. Для членов федерации были созданы льготные налоговые режимы, а в те отрасли, которыми они занимались, был закрыт доступ иностранным конкурентам. Корея как страна с развивающейся рыночной экономикой продолжала получать помощь из США и низкопроцентные кредиты Всемирного банка, которые затем через систему госбанков распределялись среди членов федерации. В начале 1960-х годов они получили в форме прямых субсидий и беспроцентных государственных кредитов более $12 млрд.