Автор неизвестен - Одно предложение: афоризмы, поговорки, определения

• Название: Одно предложение: афоризмы, поговорки, определения
• Автор: Автор неизвестен
• Жанр: Прочая справочная литература

• Афоризмы

• Поговорки

• Законы Мерфи

• Определения

---

Вывод — то место в тексте, где вы устали думать.

~ Правило прошлого прогноза Фагина

Непредусмотрительность — вот точная наука.

~ Первое правило истории

История не повторяется — это историки повторяют друг друга.

~ Законы физики Данлэпа

1. Факт — это отвердевшее мнение.

2. Под воздействием высоких температур и давления факты размягчаются.

3. Правда эластична.

~ Максима Меркина

Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная тенденция будет иметь место и в следующем периоде.

~ Решение Халгрена

Если вы попали впросак, напускайте туману.

~ Теория прогресса Хокинса

Прогресс состоит не в замене неправильной теории на правильную, а в замене неправильной теории на неправильную же, но утонченную.

~ Закон Мейера

Усложнять — просто, упрощать — сложно.

~ Закон Хлейда

Решение сложной задачи поручайте более ленивому сотруднику — он найдет легкий путь.

~ Закон Ханта

У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий величие этой идеи.

~ Бритва Хеллона

Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.

Политико-экономическая мэрфология

Искусство управлять государством и его экономикой

Закон Либермана

Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не слушает.

~ Колбасный принцип

Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.

~ Первые два политических принципа Тодда

1. Неважно, что вам говорят — вам говорят не всю правду.

2. Неважно, о чем говорят — речь всегда идет о деньгах.

~ Уотергейгейтский принцип

О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.

~ Принцип Алинского для радикалов

Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.

~ Закон Майлса

Угол зрения зависит от занимаемого места.

~ Закон Эванса

Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.

~ Правило искажения фактов

Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

~ Закон делегирования Раска

Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

~ Наблюдение Хонгрена

Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.

~ Законы Прайса

1. Пока каждый не захочет, никто не получит.

2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

3. Заразно все.

~ Закон О’Брайена

По разумным причинам ничего не делается.

~ Формула успеха Глайма

Секрет успеха — в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.

Иерархология и наука заседать

Постулат Паркинса

Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

~ Постулат Харриссона

На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

~ Правило Роджерса

Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

~ Теорема неизбежности Бахмана

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие

Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

~ Закон Конвэя

В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

~ Закон обратного действия Стюарта

Легче получить прощение, чем разрешение.

~ Теорема о подборе кадров Лофтуса

Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)

Прием на работу — это победа надежды над опытом

~ Пятый закон управления Лофтуса

Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

~ Первое правило неполноценности начальства

Не давайте понять своему начальнику, что вы — умнее.

~ Закон Уистлера

Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

~ Законы исходных данных Спенсера

1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.

2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.

3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.

~ Правило Готлиба

Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

~ Первое правило негативного предвидения

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

~ Исходный принцип социо-экономики

В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

~ Закон профессиональной практики Дрю

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

~ Закон Кона

У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

~ Второй закон Макдональда

Консультанты — загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

~ Закон Дингла

Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

~ Закон Кушнера

Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

~ Принцип Пфейфера

Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.

Следствие

Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

~ Закон Джо

Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

~ Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского

Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.

~ Аксиома Гурда

На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

~ Закон Матильды об образовании подкомитетов

Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

~ Закон управления Веллингтона

Наверху собираются сливки. И пена тоже.

~ Закон Уолда и Кана

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

~ Второй закон комитето-динамики

Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

~ Закон Хендриксона

Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.