Роман Ключник - Лекции Президентам по Истории, Философии и Религии

• Название: Лекции Президентам по Истории, Философии и Религии
• Автор: Роман Ключник
• Жанр: Религия

Эта внуши­тель­ная по разме­рам книга пред­став­ля­ет со­бой не сбор­ник лекций по различным те­мам, а од­ну боль­шую лекцию, в этой книге все части и главы до­полня­ют друг друга, тесно свя­за­ны друг с другом и взаи­мо­свя­за­ны в единое це­лое, в од­ну ми­ро­воззрен­че­скую Кар­ти­ну Мира.

Эта боль­шая лекция ад­ре­со­ва­на, прежде всего, ру­ко­во­ди­те­лям всех рангов в разных об­ластях дея­тель­но­сти: ру­ко­во­ди­те­лям фирм, за­во­дов, ин­ститу­тов. Уве­рен — по­лезна она бу­дет на­шим по­ли­ти­кам и, особенно, ру­ко­во­дству на­шей стра­ны — Рос­сии. Именно с ни­ми, с первы­ми ли­ца­ми го­су­дарст­ва, три по­след­них де­ся­ти­ле­тия у нас просто бе­да — полное не­умение ру­ко­во­дить бо­га­тейшим в ми­ре го­су­дарст­вом и краси­вейши­ми на­ро­да­ми; в ре­зуль­та­те — проиг­рыш в конку­рент­ной борь­бе с други­ми на­ро­да­ми, развал мощнейше­го го­су­дарст­ва, его разво­ро­вы­ва­ние, по­зорное об­ни­ща­ние на­ро­да. Обидно и, прежде всего, тревожно за де­тей, ко­гда го­су­дарст­вом ру­ко­во­дят старые ма­разма­ти­ки, тщеслав­ные ду­ра­ки или впол­не по­ря­дочные лю­ди, но расте­рянные и незнаю­щие, как стро­ить го­су­дарст­во и ку­да вести свой на­род.

---

А с июня 2004 г. С. Кукес уже основной владелец нефтяной компании «Самара-Нафта».

И здесь в Самаре переплетаются тесно отношения с другими людьми и с другими компаниями, о которых рассказал журнал «Компания» за январь 2005 г. — Вторая в России по величине добычи газа российская компания «Новатэк» принадлежащая Л.Михельсону и Л. Симановскому продала блокирующий пакет акций за 850 млн. долларов французской компании Total. Вот девиз владельцев этой компании, который по свидетельству журнала озвучил совладелец Л. Симановский (депутат Госдумы) — «Мы считали, что чем меньше о нас знают, тем лучше для развития бизнеса». И в самом деле об этой ставшей второй (!) после «Газпрома» компании мало знают.

Вот краткая история, которую «высветил» журнал «Компания» — «бизнес «Новатэка» начинался в провинциальном стройтресте «Куйбышевтрубопроводстрой»… Главой этой организации Леонид Михельсон (нынешний председатель правления «Новатэка»…) стал в конце 1980‑х, «унаследовав» должность от отца. Оба Леонида — Михельсон и Симановский — познакомились как раз в этом тресте… В 1996 г. в ЮКОС перешёл на работу Леонид Симановский, в то время глава самарского Банка «Солидарность»…

Контроль над компаниями, имеющими лицензии на разработку газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе — «Арктикгазом», «Уренгойлом» и «Роспаном» ЮКОС установил в 2002 г. В этом же году Симановский возглавил совет директоров «Новафининвеста». Вряд ли простым совпадением является и то, что следующим приобретением ЮКОСа в ЯНАО стало газовое предприятие «Геойлбент», которым управлял «Новатэк»…

1996 г. являлся для «Новафининвеста» особенно значимым. В этом же году первым зам губернатора основного газодобывающего региона России — Ямало-Ненецкого автономного округа стал Иосиф Левинзон, которого считают одним из совладельцев «Новатэка». До этого он возглавлял ведущую геологическую компанию округа «Пурнефтегазгеология» (ПНГГ). В 2001 г. предварительно «доукомплектовав» её несколькими лицензиями на ямальские газовые месторождения, Левинзон продал ПНГГ «Новафининвесту». Вместе с запасами в 230 млн. тонн нефти, 430 млрд. куб. м. газа и 130 млн. тонн газоконденсата… во многом благодаря поддержке Левинзона «Новатэк» прирастал лицензиями на «ничейные» месторождения, которые выдавались на региональном уровне. Для справки: некоторые источники полагают, что интересы Иосифа Левинзона в «Новатэке», членом совета директоров которого он является, представляет кипрский фонд SWGI Growth Fund. По данным проспекта эмиссии облигаций «Новатэка», представленного летом 2004г, SWGI владеет 37,5% акций компании, при этом самым крупным акционером «Новатэка» с 49,2% акций является компания «Левит»…

В апреле 2002 г. «Новафининвест» заключил соглашение об объединении с «Итерой» (второе газо-нефтедобывающее предприятие после «Газпрома»), попавшее под пресс «Газпрома»… помимо активов «Новафининвеста» в новый холдинг предполагалось внести акции предприятий — «Таркосаленефтегаза» с запасами 407 млрд. куб. м. газа и «Ханчейнефтегаза» с запасами 111 млрд. куб. м. газа, которые «Итера» контролировала через афилированную немецкую компанию TNG Energy… В середине января 2005 г. в одной из центральных газет промелькнули сведения о том, что «Новатэк» смог выкупить у «Итеры» контрольный пакет TNG и фактически завершить консолидацию добывающих активов».

Как указано в этой журнальной статье — деньги за проданные акции французам «Новатэку» нужны на многое и в том числе на «обустройство Юрхаровского месторождения в ЯНАО с доказанными запасами газа 369 млрд. куб. м… общие запасы газа «Новатэка» в 1,5 трлн. Куб. м. сравнимы с запасами газа, которыми обладают целые страны — например, Казахстан (1,8 трлн. куб. м.), ОАЭ и Канада (по 1,7 трлн. куб. м.)… Более того, месторождения компании расположены в непосредственной близости от основных месторождений «Газпрома», где добыча падает. Высвобождающиеся мощности в трубе будут использованы для растущих объёмов производства «Новатэка»… На компанию с участием мирового нефтегазового гранда (французская компания Total) повлиять сложно…»

Что мы только что наблюдали? А добавьте для полноты картины в это национальное сплетение ещё ЮКОС Ходорковского с его американцами и Российский Еврейский Конгресс, в руководстве которого выходцы из ЮКОСа сменили выходцев из «МОСТа» Гусинского, и влияние такого мощного лоббиста Ходорковского, Фридмана и Абрамовича на президента В. В. Путина как В. Суркова.

И теперь очень важной замечание после отраженной действительности, — правительство России и все СМИ дружно пытаются убедить российских граждан в демонополизации государственных монополистов «Газпром», РАО ЕЭС и ЖД и др. и их приватизации. — Но разве не будет того сговора и тесного сплетения, которое мы видим сейчас на приведённом выше примере или на примере подъёма цен на бензин? Обязательно будет и если это произойдёт, то капиталисты выиграют точно, и точно проиграют миллионы российских граждан.

Кроме того, демонополизация грозит нескоординированностью и отсутствием заботы о гражданах, что может вылиться в гуманитарные трагедии. Яркий пример на эту тему и как результат правления В. Путина — 9 февраля 2005 г. миллионы российский граждан из теленовостей узнали, что замерзают жители славного Севастополя, который обеспечивают снабжением газом частные компании — всего 6 градусов тепла (!) в детских садах и квартирах… А ещё хуже было положение в далёком Корякском округе.

Выше мы наблюдали создание малоизвестной империи еврейских олигархов «Новатэка». Для полноты картины в нефтегазовой отрасли России можно добавить ещё гигантскую империю Р. Абрамовича, которая охватывает и другие отрасли экономики вплоть до элеваторов, мукомольных комбинатов и мясокомбинатов; можно добавить ещё большую империю Фридмана, Авена, Вексельберга, Хана, Блаватника «Альфа-групп» — ТНК-ВР. А ещё есть много поменьше по сравнению с этими гигантами, но также больших компаний как, например, — концерн «Нефтяной» Линшица который солидарно взял к себе в штат Бориса Немцова как только тот лишился «политического хлеба».

Мы видели современную картину в нефтегазовой отрасли и одновременно картину освоения бизнесэлиты еврейской нации народных богатств России. При этом они пытаются максимально использовать для своего обогащения не только общенародные богатства россиян, но и использовать иностранцев, их капиталы, ибо своих не хватает — очень большие аппетиты.

При этом особо подчеркну — США специально не разрабатывают свои основные нефтяные месторождения, ибо хотят оставить их своим потомкам. Но если в этом вопросе с Фрадковым понятно, то что Путин? — Он не собирается ничего оставлять нашим детям и внукам, — и они, как он объявил — через 50 лет (а реально — через 20 лет) будут добывать себе хлеб с помощью самого совершенного на тот момент в России — с помощью коня и плуга? И это совершенно суровая реальность. При этом к этому времени они уже будут обрабатывать таким образом — не свою землю, и ещё платить за использование коня и плуга. Это будет картина, которую мы видели в Белоруссии в начале XIX века.

Особо подчеркну — аналогичная картина, которую мы видели выше в нефтегазовой отрасли, ещё более мрачно выглядит в других отраслях от металлургии до переработки и экспорта леса. В нефтегазовой отрасли есть хотя бы гиганты не сплочённые национальной солидарностью с другими как — «Газпром» и «ЛУКОЙЛ».

Вот, например, новости с других отраслей — американский концерн «Хайнц» в 2005 г. купил контрольный пакет акций российской компании «Петросоюз» и теперь вместе с другой американской компанией «Юнилевер» контролирует на российском рынке большую часть производства и продаж кетчупов, майонезов, мягких масел и растительного масла.

«Выходец из ВНР Billiton, Норвал занимался проектом создания совместной структуры СУАЛа и британской Flemings Famili & Partners (FF&P). Вместе они организовали SUAL International, в которую переведены все алюминиевые активы СУАЛа…» — журнал «Деньги» № 31 август 2004 г. И таких примеров сотни. Из этого видно, что по-прежнему наши национальные богатства меняют национальность, и, переходя во владение других наций и стран, туда уходит прибыль, а в России остаётся только налог от этой прибыли.

«Второй в мире по доходам британский рекламный холдинг WPP Group и российская компания «Видео Интернэшнл» (ВИ, 70% продаж на ТВ)) намерены создать совместное предприятие. Если стороны договорятся российский рынок получит в лице WPP Russia абсолютного лидера рекламного рынка», «за право получения контрольного пакета в 51% WPP Group выплатит ВИ несколько миллионов долларов.

Для WPP Group такая сделка — способ сделать более слаженной работу всех своих российских подразделений и, следовательно усилить свои позиции в России, где она занимает пока лишь четвёртое место. Во многом экспансия WPP Group продиктована — желанием крупных международных клиентов компании быть шире представленными на растущем российском рынке… Эксперты отмечают, что в дальнейшем WPP Group будет расширяться не только в рекламе, но и в смежных областях, например в PR» — журнал «Эксперт» (№ 30, 2004 г.).