» » » » Игорь Алмазов - Навстречу звездам


Авторские права

Игорь Алмазов - Навстречу звездам

Здесь можно скачать бесплатно "Игорь Алмазов - Навстречу звездам" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Научная Фантастика. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
Навстречу звездам
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Навстречу звездам"

Описание и краткое содержание "Навстречу звездам" читать бесплатно онлайн.








А потом - после свержения оккупационного режима - и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились - и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть - даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...

Вообще, управлять простой системой, на которую воздействует множество непредсказуемых внешних факторов, значения которых могут лежать в широких диапазонах, намного труднее, чем управлять консервативной системой системой, на которую не действуют внешние факторы, - даже если ее внутренняя структура намного сложнее. Полностью, конечно, исключить влияние внешних факторов нельзя, но можно и нужно делать так, чтобы факторы, которыми управлять нельзя, менее сильно влияли на результат, чем управляемые. Поэтому коммунистическое управление в целом, системно, более эффективно, чем капиталистическое - те факторы, которые для капиталистической фирмы являются внешними, для коммунистического предприятия являются планируемыми факторами и управляющими воздействиями, разрабатываемыми плановыми органами более высокого уровня - а эти органы являются частью единой системы управления. Тем более это очень эффективно с применением современных гибких вычислительно-моделирующих систем, объединенных в масштабах всей страны. Нам уже не надо осуществлять рискованное "внешнее планирование", или "маркетинг" - планирование механизма адаптации к внешней среде. Необходимо только "внутреннее" планирование.

Что касается анализа интересов людей для последующего эффективного управления ими, то здесь тоже все проще. Непримиримые антагонизмы, обусловленные социальной несправедливостью, исчезли. У всех граждан, в общем, единые интересы. В этом аспекте при планировании в первом приближении принимается допущение, что для выполнения какой-либо задачи требуется выдача команды исполнителям, умеющим это делать и оснащенным всем необходимым, и ничего больше - это обусловлено элементарной производственной дисциплиной. Но у нас все для блага человека, и поэтому в любом случае в составе плановых органов работают социологические отделы их-то как раз и не было до "перестройки". Они анализируют, какой эффект ожидается от внедрения нововведений в организационно-производственных системах - необходимость переучиваться, изменение занимаемых должностей и личного статуса, характера выполняемой людьми работы и тому подобное. Все рассчитывается таким образом, чтобы от любых изменений в конечном итоге выигрывали все честные труженики - то есть чтобы хуже в любом случае не было никому; чтобы не было незаинтересованных в том, в чем заинтересованы народ и экономика.

Также необходимо сказать, что при каждом трудовом подразделении работает социально-психологическая служба - в ее задачи входит так организовать трудовой процесс и создать такой психологический климат, чтобы люди получали от труда максимальное удовлетворение, чтобы им было максимально интересно работать, чтобы степень созидательной инициативы трудящихся была наибольшей. Формируется нужный психологический настрой как у коллектива в целом, так и у каждого сотрудника в отдельности.

Недостатком доперестроечной системы управления экономикой также являлось то, что она была достаточно инертна, все хуже и хуже реагировала на новые факторы - такие, как научные открытия, изобретения и тому подобное; не самым лучшим образом осуществляла управление кадрами и их материальное стимулирование, не имела четкого механизма включения в план идущих "снизу" позитивных технических и организационных инициатив граждан. Тем самым она все более и более настраивала против себя тех граждан, которые были инициативны, активны и предприимчивы. Конечно, это вызывает сожаление лишь в отношении тех из них, кто не хотел хапнуть под себя за чужой счет, а был готов предложить свои способности на благо народа не ради роскошной жизни. Из-за несовершенства системы такие люди озлоблялись и становились сторонниками капитализма - правда, когда они столкнулись с ним, то поняли свои заблуждения, но было уже поздно... Капитализм достаточно мобилен, и неэффективные структуры в его системе отмирают, освобождая место более эффективным. Однако недостатки многократно перевешивают немногочисленные достоинства: для десяти процентов капитализм - это "коммунизм" - по возможностям реализации потребностей, а для остальных рабовладельческий строй. Да и вышеперечисленные достоинства, как оказалось, не обязательно присущи только капитализму. Перед самой Революцией появились новые идеи - как в плановую экономику включить черты, позволяющие обеспечить необходимую мобильность. Это ни в коем случае не означает, что надо было идти по китайскому пути - допускать частную собственность, то есть механически привносить капитализм в социализм.

А было сделано вот что. Прежде всего, конечно, была создана необходимая материальная база системы управления - единая сеть суперкомпьютеров, к которой подключены все автоматизированные рабочие места и производственные агрегаты в стране. Стало возможным из центра запросить значение любого параметра состояния на любом уровне управления, в любой точке страны, для любого момента времени. Это - необходимое условие достижения гибкости и мобильности. Далее, в соответствии с идеями Глушкова, была в масштабе всей страны внедрена методика диалогового планирования. Она позволила на любом этапе вносить коррективы в целевой блок и в блок учета возможностей и тем самым быстро производить оптимальный пересчет. А также осуществлять многовариантное моделирование различных планов - то есть отвечать на вопрос об эффекте от той или иной коррекции, от внедрения чего-либо нового и так далее.

Потом была разработана и внедрена методика учета трудовых затрат и полезности продукта - о ней я рассказал. С помощью компьютера стало возможным вычислять соответствующие количественные параметры при внедрении какого-либо нововведения, моделировать планируемые сложные процессы, максимально наглядно отображать результаты работы - как в целом по подсистеме, так и на уровне отдельных элементов - и, соответственно, грамотно анализировать выполнение этих процессов, выявляя неиспользованные резервы и "узкие места". Также появились технологии исключительно быстрого автоматизированного проектирования, формирования "под ключ" и реконструкции организационных и технологических систем, а также освоения новой продукции. В каждом подразделении были созданы - помимо плановиков - органы, специализирующиеся только на синтезе, мониторинге и сервисном обслуживании организационных структур. Так же как новые системы управления качеством продукции - это не только ОТК, так и системы организационного синтеза - это не только отделы кадров.

И особо следует подчеркнуть: социально-политическое конструирование это не только законотворческая работа и работа юристов. Это главным образом инженерный труд по синтезу сложных социальных систем - тот же подбор и соединение между собой отдельных узлов, системное проектирование планирование входных и выходных воздействий подсистем с учетом возмущающих факторов; разработка алгоритмов функционирования, расчет надежности, калибровка и отладка, анализ замечаний и устранение неисправностей. Все это давно уже стало точной наукой...

Таким образом, каждый элемент системы народного хозяйства благодаря компьютерному контролю заработал с максимальной эффективностью, а система управления стала исключительно гибкой и мобильной. И тут и наступило то самое противоречие между производительными силами и производственными отношениями в капиталистическом обществе - ведь то, что было нами сделано, включая дисплан и единую базу знаний, никогда не могло быть внедрено в капиталистическом обществе с его частной собственностью, отсутствием централизации и "коммерческой тайной". Для внедрения этого надо было отказаться от фундаментальных принципов капитализма. А дальнейший научно-технический прогресс был абсолютно невозможен без этих нововведений. Таким образом, все поняли гениальное пророчество Ленина о том, что коммунизм победит, когда обеспечит такую производительность труда, которую капитализм не может обеспечить в принципе. В Советском Союзе не было проблем с автоматизацией - а на Западе каждое такое усовершенствование влекло за собой сокращение работников и их протесты. У нас же безработицы не было - каждая пара рабочих рук была востребована. Надо еще добавить, что у нас не было изъятий на нужды избыточного потребления капиталистов, на взятки чиновникам, на мафию, на "секьюрити", на продажных политиканов, СМИ и профсоюзную верхушку; на рекламу в том виде, в каком она была при капитализме, и на многое другое. И хотя на нас не работал весь "третий мир", а климат гораздо более суровый, мы выиграли экономическое соревнование с США. Только опираясь на этот фундамент, мы смогли широко развернуть политические и экономические диверсии против мирового империализма.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Навстречу звездам"

Книги похожие на "Навстречу звездам" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Игорь Алмазов

Игорь Алмазов - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Игорь Алмазов - Навстречу звездам"

Отзывы читателей о книге "Навстречу звездам", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.